【正文】 康可持續(xù)發(fā)展，必須注重提升內(nèi)部管理成效。企業(yè)對(duì)于辦公室管理的舉措，一般為績(jī)效考核或者出勤考評(píng)等方面，并沒(méi)有太過(guò)細(xì)化的管理目標(biāo)。在企業(yè)辦公室精細(xì)化行政管理中，有效提升精細(xì)化行政管理成效，需要營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部全面滲透細(xì)節(jié)意識(shí)，引導(dǎo)企業(yè)員工關(guān)注細(xì)節(jié)，注重細(xì)節(jié)，不放過(guò)一絲一毫的細(xì)節(jié)，從小處著手來(lái)整體優(yōu)化管理效益，切實(shí)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。 ，形成完整的業(yè)務(wù)流程。如企業(yè)通過(guò)利用信息技術(shù)手段來(lái)實(shí)施精細(xì)化管理，將所有部門(mén)納入計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)中，通過(guò)共享、互傳等方式來(lái)整體提升精細(xì)化管理水平。企業(yè)對(duì)于無(wú)法勝任工作崗位的人，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)崗處理或者淘汰出局。比如辦公室出臺(tái)在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造學(xué)習(xí)雷鋒精神的創(chuàng)文明活動(dòng)，企業(yè)制定活動(dòng)方案，需要各個(gè)部門(mén)在收到方案后進(jìn)行答復(fù)，同時(shí)也需要后勤部門(mén)給予相應(yīng)的配合與支持。 。另一方面，科學(xué)的辦公室精細(xì)化行政管理是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的必然途徑。一直以來(lái)，企業(yè)在辦公室行政管理中，并沒(méi)有一套完整規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的管理流程，往往只是通過(guò)一套管理制度來(lái)進(jìn)行僵硬化的管理，這在很大程度上影響著企業(yè)行政管理的整體水平與質(zhì)量。另一方面，實(shí)現(xiàn)辦公室精細(xì)化行政管理，企業(yè)還應(yīng)該全面灌輸細(xì)節(jié)意識(shí)。另一方面，企業(yè)在辦公室精細(xì)化行政管理實(shí)踐中，還應(yīng)該形成完整的業(yè)務(wù)流程。 ，運(yùn)用科學(xué)有效管理方法。 ，加強(qiáng)人員培訓(xùn)教育。所謂的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，就是企業(yè)在進(jìn)行辦公室行政管理中，必須將每一項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，同時(shí)再結(jié)合其發(fā)展規(guī)律與發(fā)展情況來(lái)安排具體的工作順序。企業(yè)若想始終保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)若想達(dá)到預(yù)期管控目標(biāo)，必須構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)辦公室行政管理“精細(xì)化”的提出，不僅為日后行政管理的具體目標(biāo)