辦公室精細化行政管理措施(完整版)
【正文】 精細化行政管理措施 1辦公室精細化行政管理的重要作用 在市場經(jīng)濟全面快速發(fā)展的今天，企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中面臨著日益嚴峻的競爭和挑戰(zhàn)，企業(yè)若想優(yōu)化管理效益，實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，必須注重提升內(nèi)部管理成效。 2辦公室精細化行政管理的主要思路 辦公室是企業(yè)的核心部門，實現(xiàn)辦公室精細化行政管理，將直接關(guān)系著企業(yè)的管理成效，也關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。因此，在新經(jīng)濟形勢下，推動辦公室精細化行政管理，企業(yè)應(yīng)該在管理目標的設(shè)定過程中，確保各個部門的精細化。同時，在衡量員工的工作成績時，也以一定的標準來進行評價。一方面，企業(yè)要注重營造良好的企業(yè)文化氛圍。精細化管理的穩(wěn)步實施，離不開高素質(zhì)的專業(yè)人員，離不開業(yè)務(wù)能力強的專業(yè)骨干，若企業(yè)員工的整體素質(zhì)不高，或者他們?nèi)狈Ρ匾奈幕刭|(zhì)，勢必難以認同精細化管理理念，也難以在工作實踐中進行相應(yīng)的創(chuàng)新與發(fā)展。在企業(yè)辦公室精細化行政管理實踐中，優(yōu)化管理質(zhì)量，明確管理目標，企業(yè)必須構(gòu)建完善科學(xué)的管理制度，同時將企業(yè)內(nèi)部所有業(yè)務(wù)統(tǒng)籌結(jié)合起來，形成完整一體化的業(yè)務(wù)流程。一方面，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善的管理評價體系，結(jié)合企業(yè)辦公室精細化行政管理的開展情況等給予相應(yīng)的績效考核以及周期評估，如重點評價企業(yè)辦公室與業(yè)務(wù)部門的溝通連洽情況，確保企業(yè)出臺的各類文件或者方案，通過行政辦公室真正傳達至企業(yè)。另一方面，企業(yè)還應(yīng)該不斷創(chuàng)新精細化管理辦法。企業(yè)要確保制度張貼上墻，引導(dǎo)企業(yè)各個部門以及全體人員真正深諳制度內(nèi)容，嚴格按照規(guī)章制度辦事。企業(yè)要適當(dāng)提高入職門檻，篩選高素質(zhì)的專業(yè)人才，同時加強人才的優(yōu)勝劣汰。比如企業(yè)通過張貼相關(guān)標語或者開展文化活動等，能夠在員工內(nèi)部營造學(xué)習(xí)氛圍，能夠在員工
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