辦公室精細(xì)化行政管理措施(完整版)
【正文】 精細(xì)化行政管理措施 1辦公室精細(xì)化行政管理的重要作用 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面快速發(fā)展的今天，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中面臨著日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，企業(yè)若想優(yōu)化管理效益，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，必須注重提升內(nèi)部管理成效。 2辦公室精細(xì)化行政管理的主要思路 辦公室是企業(yè)的核心部門(mén)，實(shí)現(xiàn)辦公室精細(xì)化行政管理，將直接關(guān)系著企業(yè)的管理成效，也關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。因此，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，推動(dòng)辦公室精細(xì)化行政管理，企業(yè)應(yīng)該在管理目標(biāo)的設(shè)定過(guò)程中，確保各個(gè)部門(mén)的精細(xì)化。同時(shí)，在衡量員工的工作成績(jī)時(shí)，也以一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。一方面，企業(yè)要注重營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。精細(xì)化管理的穩(wěn)步實(shí)施，離不開(kāi)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人員，離不開(kāi)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)骨干，若企業(yè)員工的整體素質(zhì)不高，或者他們?nèi)狈Ρ匾奈幕刭|(zhì)，勢(shì)必難以認(rèn)同精細(xì)化管理理念，也難以在工作實(shí)踐中進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新與發(fā)展。在企業(yè)辦公室精細(xì)化行政管理實(shí)踐中，優(yōu)化管理質(zhì)量，明確管理目標(biāo)，企業(yè)必須構(gòu)建完善科學(xué)的管理制度，同時(shí)將企業(yè)內(nèi)部所有業(yè)務(wù)統(tǒng)籌結(jié)合起來(lái)，形成完整一體化的業(yè)務(wù)流程。一方面，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善的管理評(píng)價(jià)體系，結(jié)合企業(yè)辦公室精細(xì)化行政管理的開(kāi)展情況等給予相應(yīng)的績(jī)效考核以及周期評(píng)估，如重點(diǎn)評(píng)價(jià)企業(yè)辦公室與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通連洽情況，確保企業(yè)出臺(tái)的各類(lèi)文件或者方案，通過(guò)行政辦公室真正傳達(dá)至企業(yè)。另一方面，企業(yè)還應(yīng)該不斷創(chuàng)新精細(xì)化管理辦法。企業(yè)要確保制度張貼上墻，引導(dǎo)企業(yè)各個(gè)部門(mén)以及全體人員真正深諳制度內(nèi)容，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。企業(yè)要適當(dāng)提高入職門(mén)檻，篩選高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，同時(shí)加強(qiáng)人才的優(yōu)勝劣汰。比如企業(yè)通過(guò)張貼相關(guān)標(biāo)語(yǔ)或者開(kāi)展文化活動(dòng)等，能夠在員工內(nèi)部營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，能夠在員工
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