辦公室精細化行政管理措施-文庫吧
2025-09-14 21:39 本頁面
【正文】 化管理成效，提升管理質(zhì)量，必須注重管理目標的精細化。在企業(yè)辦公室精細化行政管理中，明確管理目標，細化管理目標是前提條件。在市場經(jīng)濟全面快速發(fā)展的今天，企業(yè)在辦公室管理過程中，往往并沒有設(shè)立科學明確的管理目標，也沒有構(gòu)建相應(yīng)的管理制度，這就使得辦公室管理處于模棱兩可的狀態(tài)。企業(yè)對于辦公室管理的舉措，一般為績效考核或者出勤考評等方面，并沒有太過細化的管理目標。因此，在新經(jīng)濟形勢下，推動辦公室精細化行政管理，企業(yè)應(yīng)該在管理目標的設(shè)定過程中，確保各個部門的精細化。企業(yè)應(yīng)該設(shè)定總體的管理目標，在總目標的引導下來實現(xiàn)管理目標的細化，在總目標的指導下來明確各個人員的具體工作職責，只有這樣層層保障，只有這樣科學統(tǒng)一，才能真正提升辦公室行政精細化管理的整體水平。 。在新經(jīng)濟形勢下，優(yōu)化企業(yè)行政管理水平，提升企業(yè)行政管理質(zhì)量，真正踐行辦公室精細化行政管理，還應(yīng)該實行行政管理的標準化與流程化。一直以來，企業(yè)在辦公室行政管理中，并沒有一套完整規(guī)范、標準統(tǒng)一的管理流程，往往只是通過一套管理制度來進行僵硬化的管理，這在很大程度上影響著企業(yè)行政管理的整體水平與質(zhì)量。因此，實行辦公室精細化行政管理，必須構(gòu)建標準化、規(guī)范化、流程化的管理體系，以便真正指導企業(yè)管理實踐。所謂的標準化、流程化管理，就是企業(yè)在進行辦公室行政管理中，必須將每一項任務(wù)進行細化分解，同時再結(jié)合其發(fā)展規(guī)律與發(fā)展情況來安排具體的工作順序。標準化則指的是在傳統(tǒng)的流程化管理環(huán)節(jié)，對常規(guī)的工作進行梳理，通過設(shè)立合理、科學、縝密的管理工作來建立工作標準。同時，在衡量員工的工作成績時，也以一定的標準來進行評價。 。在企業(yè)辦公室精細化行政管理實踐中，實現(xiàn)精細化管理的目標，優(yōu)化精
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