辦公室精細(xì)化行政管理措施-文庫(kù)吧
2024-09-28 21:39 本頁(yè)面
【正文】 化管理成效，提升管理質(zhì)量，必須注重管理目標(biāo)的精細(xì)化。在企業(yè)辦公室精細(xì)化行政管理中，明確管理目標(biāo)，細(xì)化管理目標(biāo)是前提條件。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面快速發(fā)展的今天，企業(yè)在辦公室管理過(guò)程中，往往并沒(méi)有設(shè)立科學(xué)明確的管理目標(biāo)，也沒(méi)有構(gòu)建相應(yīng)的管理制度，這就使得辦公室管理處于模棱兩可的狀態(tài)。企業(yè)對(duì)于辦公室管理的舉措，一般為績(jī)效考核或者出勤考評(píng)等方面，并沒(méi)有太過(guò)細(xì)化的管理目標(biāo)。因此，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，推動(dòng)辦公室精細(xì)化行政管理，企業(yè)應(yīng)該在管理目標(biāo)的設(shè)定過(guò)程中，確保各個(gè)部門的精細(xì)化。企業(yè)應(yīng)該設(shè)定總體的管理目標(biāo)，在總目標(biāo)的引導(dǎo)下來(lái)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的細(xì)化，在總目標(biāo)的指導(dǎo)下來(lái)明確各個(gè)人員的具體工作職責(zé)，只有這樣層層保障，只有這樣科學(xué)統(tǒng)一，才能真正提升辦公室行政精細(xì)化管理的整體水平。 。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，優(yōu)化企業(yè)行政管理水平，提升企業(yè)行政管理質(zhì)量，真正踐行辦公室精細(xì)化行政管理，還應(yīng)該實(shí)行行政管理的標(biāo)準(zhǔn)化與流程化。一直以來(lái)，企業(yè)在辦公室行政管理中，并沒(méi)有一套完整規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的管理流程，往往只是通過(guò)一套管理制度來(lái)進(jìn)行僵硬化的管理，這在很大程度上影響著企業(yè)行政管理的整體水平與質(zhì)量。因此，實(shí)行辦公室精細(xì)化行政管理，必須構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化的管理體系，以便真正指導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐。所謂的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，就是企業(yè)在進(jìn)行辦公室行政管理中，必須將每一項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，同時(shí)再結(jié)合其發(fā)展規(guī)律與發(fā)展情況來(lái)安排具體的工作順序。標(biāo)準(zhǔn)化則指的是在傳統(tǒng)的流程化管理環(huán)節(jié)，對(duì)常規(guī)的工作進(jìn)行梳理，通過(guò)設(shè)立合理、科學(xué)、縝密的管理工作來(lái)建立工作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在衡量員工的工作成績(jī)時(shí)，也以一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 。在企業(yè)辦公室精細(xì)化行政管理實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)，優(yōu)化精
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1