公司的交接班制度(參考版)
2024-09-28 19:52本頁面
【正文】 第24頁 共24頁。 4，本班問題需要下一班幫助處理的，內(nèi)容需要在交接班記錄上書明，并由交接班班長口頭交接，并說明原因。 上班故意愚弄下班，接班后所發(fā)生的問題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)。 崗位設(shè)施丟失，損壞情況不明不接。 備用機(jī)組情況不清楚不接。 五、接班人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行五不接 運(yùn)行出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，情況不明不接。 各崗位衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生及跑、冒、滴、漏情況。 運(yùn)行和生產(chǎn)出現(xiàn)的異常及事故情況。在對口交接過程中，如果操作人員有疑問的，應(yīng)當(dāng)場向本班班長提出，在得到明確答復(fù)后，應(yīng)將內(nèi)容記錄至本班記錄中，由本班班長簽字確認(rèn)。對于由于特殊原因沒有立即維修的項(xiàng)目，應(yīng)及時上報主管甚至經(jīng)理。 交接衛(wèi)生，由班長負(fù)責(zé)交接。 交接崗位工器具（包括步話機(jī)，手電等）以及鑰匙情況，由電氣操作人員負(fù)責(zé)交接。 交接運(yùn)行中應(yīng)特別注意的重要部位，由班長負(fù)責(zé)交接。 交接儀表和設(shè)備運(yùn)行情況。 交接工藝控制參數(shù)。電氣操作工交接變電室記錄，水氣操作工交接水氣設(shè)備記錄。 三、崗位面對面交接。 接班班長布置本班工作任務(wù)、操作要點(diǎn)之安全事項(xiàng)等。 以上情況除口頭介紹外，還應(yīng)在記錄中有書面的記錄，內(nèi)容應(yīng)完整無誤。 （6）控制儀表及聯(lián)鎖投用或旁路情況。 （4）動靜設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好、備用情況。 （2）裝置負(fù)荷、化學(xué)藥品投放以及收付料情況。 交班班長向全體接班人員介紹設(shè)備運(yùn)行情況。 二、交接班會 各班班長準(zhǔn)時召集本班人員集中點(diǎn)名。 （4）檢查防凍和跑冒滴漏情況。 （2）檢查儀表運(yùn)行情況和工藝控制參數(shù)。 一、班前預(yù)檢 班長和操作工必須提前進(jìn)行接班前預(yù)檢。 未參加交接班會的接班人員按遲到處理。 裝置處于事故狀態(tài)下原則上不允許交接班，待事故處理完后再進(jìn)行交接班，如果問題經(jīng)接班人員確認(rèn)無任何疑問，可以交班。接班者在交接班記錄上全部簽完字后即視為正式接班。 嚴(yán)肅履行崗位交接班程序，認(rèn)真執(zhí)行“五交”、“五不接”和“上下班責(zé)任的劃分原則”要求。 司爐助手交接班記錄應(yīng)明確交待的內(nèi)容： 1 第五篇：交接班制度動力車間交接班規(guī)定 設(shè)備運(yùn)行崗位統(tǒng)一規(guī)定交接班時間。 司爐（主值）交接班記錄應(yīng)明確交待的內(nèi)容： 1）記錄本爐組控制人員的姓名，以及本爐組的工作任務(wù)；2）爐組設(shè)備的運(yùn)行、備用狀態(tài)以及定期工作等；3）爐組設(shè)備運(yùn)行的異常、缺陷情況； 4）設(shè)備運(yùn)行方式及設(shè)備檢修的情況記錄；5）點(diǎn)、停爐等有關(guān)操作； 6）本爐組工作票、操作票的執(zhí)行情況及完成情況； 7）本爐組發(fā)生故障或事故時的詳細(xì)情況以及故障或事故的處理情況；8）上級領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門的命令、通知等。 ，交接班記錄要認(rèn)真、詳細(xì)、具體完整。 ，爐組交接班記錄要認(rèn)真、詳細(xì)、具體、完整。 。 附則 ，依照另行規(guī)定執(zhí)行。 ，未認(rèn)真履行工作交接，對交接責(zé)任人處以不低于50元的罰款，造成后果的視嚴(yán)重程度按責(zé)任追究制度追究相應(yīng)責(zé)任。 ，并且接班人員無任何疑問后，在交接記錄上記錄好交班時間，交、接班人即可在運(yùn)行記錄簿上簽名，簽名完成交接班交接方算結(jié)束，交班人員方可下班離開。 。 ，應(yīng)及時報請上級領(lǐng)導(dǎo)處理。 ，符合實(shí)際情況即可接班，不得無理刁難或無故不接，由于接班人檢查核對不周而引起的后果，由接班人負(fù)責(zé)。即接班人員不到不離崗；未交接清楚不離崗；凡本班發(fā)生的事情未處理好不離崗（上級領(lǐng)導(dǎo)同意除外）；因交班不清楚，接班人不同意接班不離崗。 、交班人員根據(jù)劃分的區(qū)域共同到現(xiàn)場，巡視檢查有無異常情況，檢查結(jié)果相互匯報。 、存在問題及領(lǐng)導(dǎo)指示、注意事項(xiàng)等，對本應(yīng)在本班完成的工作而確實(shí)不能在本班完成時，需經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)同意后，方可移交給接班人員。 ，以了解上一班的工作情況。 ，并向接班人員如實(shí)反映。 交接班手續(xù) 交接人員對交接內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)無誤后完成交接記錄的雙方簽字，簽字確認(rèn)后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭執(zhí)。 ⑶如接班人員10分鐘仍未到，則報告代班，并通知接班代班人員及時到場，讓交班人員下班。 交接班時間與地點(diǎn) ⑴下班（工序完成）10分鐘內(nèi)進(jìn)行班組（下一個工序）工作的交接。 1交班人員若發(fā)現(xiàn)接班人員無故不簽名接班或拖
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1