【正文】 公司的交接班制度 交接班制度 做好交接班工作是保證連續(xù)安全生產的重要一環(huán)，為了加強運行管理，連續(xù)、穩(wěn)定和長周期安全運行，特制定本制度。各崗位人員必須認真貫徹執(zhí)行。 值班人員應按照現場交接班制度的規(guī)定進行交接，未辦完交接手續(xù)前，不得擅離職守。 單位主管領導應根據實際情況規(guī)定交接班時間，交接班時間不得隨意變動。 交接班的一般規(guī)定： ，交接班時，雙方應履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交接班記錄薄上簽名，然后接班人依次簽名，從此時起，班組的全部運行工作，由接班人員負責。交班負責人才能帶領全值人員離開崗位。 ，事先做好交班準備工作，檢查應交的有關事項，整理各種資料、記錄薄，檢查應交的物件是否齊全，室內的整潔工作，以及為下一值做好接班后立即要執(zhí)行的準備工作。填寫交接班記錄薄等待交接。 ，由負責人帶領看閱交接班記錄薄，了解有關運行工作事項，然后準時開始正式進行交接班工作。如果遇有特殊情況，可以延遲時間進行交接班。 ，未經班長和部門領導同意不得私自調班。當值人員因故提前離開或遲到雖有專人代替，亦應辦理交接手續(xù)，絕對不允許不辦理交接手續(xù)而離開崗位。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進行信用交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開崗位。 ，一切工作應由交班人員負責。如在交接班時發(fā)生事故，應由交班人員負責處理，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。 在下列情況下，不得進行交接班： ； （但可在告一段落時，得到部門同意，進行交接班）； ； ，就擅自離開工作崗位。 ，應停止交接班。并由交班人員處理，接班人員在交班值班長指揮下協(xié)助處理工作。 交接班準備工作： 。由當班值長組織全體人員事先做好交班準備工作。 ，各設備運行顯示是否與現場相符，負荷情況如何； ，監(jiān)控顯示是否與實際相符，信號是否復歸； ，安全措施是否相符、妥當； ，交下班操作票是否已審票、已核對； 、蓄電池系統(tǒng)是否正常； 、正確； 、到位，使用是否正常； 、使用工具、電腦、在線通訊是否正常； 、辦票室、保護室是否整潔，是否按定置管理擺放； 、是否按要求著裝、佩戴和使用； ，聽取本值人員匯報交班前準備情況； ，通知接班值可以進行交接班。 。 接班值應提前到站做好接班前的一切準備工作。 ，服裝、鞋、上崗證是否完整、整潔，精神狀況是否良好； ，班長主持接班前碰頭會； ，做好動員工作； ，經交班班長同意，進行交接班。 ： 、時間等。 、異常運行及事故處理情況。 、工作票使用狀況，及安全用具、接地線使用情況。 、開情況與原因。 ，信號裝置情況。 、資料、圖紙及鑰匙和有關材料工具的收存保管情況。 、通知及收到教育與宣傳等資料情況。 、設備運轉情況。 。 、設備運轉是否與實際相符，工作是否正常。 ，再由接班班長命令對口交接。 ： “五清”、“四交接”： “五清”即。看清、講清、問清、查清、點清。 “四交接”即：崗位交接、記錄交接、現場交接、實物交接。崗位交接：交接班雙方均應在同一崗位，面對面進行交接。 記錄交接。指交班班長會同全班與接班班長及全體人員，將所有工藝系統(tǒng)和設備運轉記錄進行面對面交接。 現場交接。指現場設備（包括二次設備）經過操作方式變更，所做安全措施，特別是設備有缺陷、設備設備保護措施有更改的，在現場交接清楚。 實物交接。指具體物件如文件通知、工具用具、儀器儀表等物件。 ，交待、匯報本班的運行情況和工作過程。 ，對匯報不夠清楚之處發(fā)問。經說明無誤后進行對口檢查。交班人員應陪同接班人員按照規(guī)定分工到現場進行交接巡視，對變動設備情況和新發(fā)現的設備缺陷，嚴重缺陷到現場交待清楚。 ，向各自班長匯報檢查情況。接班人員對檢查中發(fā)現的問題需詳細向交班人員問清楚。交接班巡視檢查中發(fā)現的缺陷及異常情況，由接班人員填寫缺陷記錄。 ，交班人員可根據具體情況進行處理，事后立即匯報，并在交班后組織班內人員討論，分析原因，查清責任、汲取教訓。 ，由接班人員在工作日志上依次簽名，再由交班人員簽名，從此時起，部門的全部運行工作由接班人員負責。交班班長才能帶領全班