交接班制度(參考版)
2024-10-08 21:08本頁面
【正文】 （二）“六不接”是指：生產(chǎn)情況不清不接；報(bào)表、資料不清不全不接；內(nèi)外聯(lián)系不明確不接；崗位衛(wèi)生不好不接；該處理的問題不處理不接；工具、用具、通訊、消防器具不全不接。同意接班后，在交接班記錄本上簽字，并寫接班評(píng)語。接班人員提前15min到達(dá)崗位準(zhǔn)備接班。對(duì)存在的問題應(yīng)查看值班記錄、傳閱文件或聯(lián)系相關(guān)人員予以確認(rèn)。交班要求。（3）若接班者未能按時(shí)接班要及時(shí)匯報(bào)班長，待來人接班后方可離開崗位。說明（1）交接班責(zé)任劃分，交班者不交班清楚離崗位出事由交班者負(fù)責(zé)，接班者同意接班并簽名后出事由接班者負(fù)責(zé)。（2）接班者提前10分鐘到交接班室參加班前會(huì)，匯報(bào)班前檢查情況，聽取班長匯報(bào)生產(chǎn)情況及接受班長工作安排和布置任務(wù)。（12）交班后及時(shí)開班后會(huì)，聽取班長總結(jié)和傳達(dá)上級(jí)命令。（11）交班者在整點(diǎn)時(shí)抄完本班關(guān)系到產(chǎn)量和消耗的流量累積數(shù)。（10）“交班交方便、接班接困難”。（8）交產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量情況。（6）交原始記錄情況。在正常生產(chǎn)時(shí)，要求交班者應(yīng)確保各項(xiàng)工藝數(shù)據(jù)在工藝指標(biāo)范圍內(nèi)交班。（3）交設(shè)備、電器、儀表運(yùn)行開停、維護(hù)及其存在問題和薄弱環(huán)節(jié)。交班內(nèi)容（1）交班者于交班前25分鐘對(duì)生產(chǎn)設(shè)備檢查一遍，并進(jìn)行調(diào)整控制，使生產(chǎn)穩(wěn)定，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，搞好崗位衛(wèi)生，寫好交接班記錄，為下個(gè)班創(chuàng)造良好條件。交接班要做到“一查五清” 一查：交接班者按巡回檢查的內(nèi)容和路線進(jìn)行檢查。五、符合交接班規(guī)定時(shí)，雙方在交接班記錄上簽字。交班時(shí)，不交給無證者和精神狀況不良的人，當(dāng)班工作人員交待不清不接。交接清設(shè)備和場(chǎng)地衛(wèi)生打掃情況，設(shè)備運(yùn)行記錄填寫不完整或未填寫不接。交接清本班崗位應(yīng)處理而未處理問題的原因，交待不清不接。交接清本班崗位的設(shè)備運(yùn)行情況，交待不清不接。二、交接班要求按規(guī)定的項(xiàng)目認(rèn)真進(jìn)行檢查。（六）各組負(fù)責(zé)人必須把好工作移交關(guān)，并制定工作移交管理制度和督查督辦考核制度，以確保工作移交不留隱患和死角，保證工作的連續(xù)性。（四）各崗位在本值班期內(nèi)，要切實(shí)履行崗位職責(zé)，必須完成本人經(jīng)手負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)性、階段性的工作，如報(bào)表（總結(jié)）填報(bào)、臺(tái)賬記錄，方案審查等，不得故意拖延并留給接班人員。（二）休假人員手機(jī)必須24小時(shí)開機(jī)，遇特殊情況，全體人員必須服從安排，及時(shí)返回工地開展相關(guān)工作，具體作
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