公司度基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作安排意見(jiàn)(參考版)
2024-09-28 19:36本頁(yè)面
【正文】 附： 2008年度基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部考核花名冊(cè)； 2008年度基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子民主測(cè)評(píng)表； 2008年度基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部民主測(cè)評(píng)表； 2008年度基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核民主測(cè)評(píng)匯總表； 2008年度基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部考核民主測(cè)評(píng)匯總表。 考核組的工作人員要堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，公道正派，嚴(yán)格執(zhí)行考核程序和考核標(biāo)準(zhǔn)。 五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格要求 （一）組織領(lǐng)導(dǎo) 考核工作領(lǐng)導(dǎo)組人員組成： 組長(zhǎng)：李向民（總公司總經(jīng)理） 副組長(zhǎng)：李保太（總公司副總經(jīng)理） 成員：陳穎（總公司辦公室主任） 周跟平（節(jié)水辦主任） 賀栓柱（節(jié)水辦支部書(shū)記） 張俊明（客運(yùn)辦主任） 張騰龍（熱燃辦主任） 李建軍（自來(lái)水公司經(jīng)理） 趙瑞杰（公汽公司負(fù)責(zé)人） 趙多祥（億眾公司經(jīng)理） （二）具體要求 各單位要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真安排，積極配合考核組做好考核的各項(xiàng)工作，保障考核工作的順利進(jìn)行。對(duì)90分以上的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要通報(bào)表彰；50—70分的，要進(jìn)行組織談話，誡勉教育，亮黃牌，限期6個(gè)月整改，達(dá)不到效果，采取行政調(diào)整措施；50分以下的，即刻免職或調(diào)整。 考核等次：領(lǐng)導(dǎo)班子考核等次分為：好（90分以上）、滿意（70─90分）、基本滿意（50—70分）、很差（50分以下）；領(lǐng)導(dǎo)干部考核等次分為：優(yōu)秀（90分以上）、稱職（70—90分）、基本稱職（50—70分）、很差（50分以下）。自來(lái)水公司、公汽公司為班組長(zhǎng)以上干部、全體黨員和職工代表（參會(huì)人員名單須于12月5日前報(bào)總公司辦公室）；其它單位為全體干部職工。此次考核工作從2008年12月1日開(kāi)始，12月15日結(jié)束。民主生活會(huì)后，各單位要向總公司寫(xiě)出書(shū)面專題報(bào)告。 召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子民主 生活會(huì)。 情況反饋。 個(gè)別談話。 民主測(cè)評(píng)。根據(jù)總公司考核工作領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一時(shí)間安排，被考核單位在其本單位范圍內(nèi)召開(kāi)考核會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人述職。撰寫(xiě)2008年度述職述廉報(bào)告（領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告2000字左右，領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報(bào)告1500字左右，一式兩份），于12月5日前上交總公司辦公室。年度工作目標(biāo)完成情況；專項(xiàng)工作完成情況；上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)完成情況；工作實(shí)效；職工和群眾的滿意程度；獲得市級(jí)以上的各種榮譽(yù)稱號(hào)等。 績(jī)。包括。開(kāi)拓創(chuàng)新；處理問(wèn)題；適應(yīng)能力；思維表達(dá)等。 能。包括。遵紀(jì)守法；重大決策、大額度資金使用堅(jiān)持民主集中制情況；政（企）務(wù)公開(kāi)情況；執(zhí)行財(cái)務(wù)制度情況等方面。 廉政建設(shè)。包括。統(tǒng)攬全局；決策籌劃；組織協(xié)調(diào)；開(kāi)拓創(chuàng)新；調(diào)研分析能力；處理各種復(fù)雜問(wèn)題的能力；選人用人等方面。 領(lǐng)導(dǎo)能力。包括。 二、考核的對(duì)象和范圍 所屬股級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和副股級(jí)以上任實(shí)職的黨政干部。 五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格要求 （一）組織領(lǐng)導(dǎo) 考核工作領(lǐng)導(dǎo)組人員組成： 組長(zhǎng)：李向民（總公司總經(jīng)理） 副組長(zhǎng)：李保太（總公司副總經(jīng)理） 成員：陳穎（總公司辦公室主任） 周跟平（節(jié)水辦主任）12全文查看 第五篇：公司2008年度基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作安排意見(jiàn)XX縣區(qū)公用事業(yè)總公司2008年度基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作安排意見(jiàn) 根據(jù)中共中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》以及市委、市政府有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，經(jīng)總公司研究決 定，現(xiàn)將2008年度基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作安排如下： 一、考核的原則和目的 這次干部考核工作，堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)和群眾公認(rèn)的原則，采取述職、民主測(cè)評(píng)以及談話等形式綜合進(jìn)行。對(duì)90分以上的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要通報(bào)表彰；50—70分的，要進(jìn)行組織談話，誡勉教育，亮黃牌，限期6個(gè)月整改，達(dá)不到效果，采取行政調(diào)整措施；50分以下的，即刻免職或調(diào)整。 考核等次：領(lǐng)導(dǎo)班子考核等次分為：好（90分以上）、滿意（70─90分）、基本滿意（50—70分）、很差（50分以下）；領(lǐng)導(dǎo)干部考核等次分為：優(yōu)秀（90分以上）、稱職（70—90分）、基本稱職（50—70分）、很差（50分以下）。自來(lái)水公司、公汽公司為班組長(zhǎng)以上干部、全體黨員和職工代表（參會(huì)人員名單須于12月5日前報(bào)總公司辦公室）；其它單位為全體干部職工。此次考核工作從2008年12月1日開(kāi)始，12月15日結(jié)束。民主生活會(huì)后，各單位要向總公司寫(xiě)出書(shū)面專題報(bào)告。 召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)。 情況反饋。
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