【正文】 考核排名結(jié)果等相關(guān)材料及時存入中層干部考核實績檔案。 五、考核的組織實施 （一）組織領(lǐng)導(dǎo) 為做好中層干部考核工作，成立區(qū)直機(jī)關(guān)工委中層干部考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)中層干部考核工作的組織實施。由單位主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)中層干部創(chuàng)先爭優(yōu)意識和綜合表現(xiàn)情況，按百分制進(jìn)行量化打分。由單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)中層干部對各項目標(biāo)任務(wù)貫徹落實情況及日常了解掌握情況，按百分制進(jìn)行量化打分。召開機(jī)關(guān)全體人員和分工委書記及基層黨組織代表參加的會議，中層干部在會議上圍繞所承擔(dān)的業(yè)務(wù)工作目標(biāo)、工作實績及履職情況進(jìn)行述職，與會人員按百分制進(jìn)行民意測評打分。同一項工作受到不同層次獎懲的，按最高級別予以加減分，不重復(fù)計算。根據(jù)機(jī)關(guān)各部室業(yè)務(wù)工作目標(biāo)任務(wù)完成情況，按百分制對工作實績進(jìn)行量化考核，并結(jié)合平時工作獎懲情況，相應(yīng)給予加減分。 （一）分值區(qū)分 考核總分為100分，其中業(yè)務(wù)工作實績考核占40%，主要領(lǐng)導(dǎo)評定占30%，領(lǐng)導(dǎo)班子成員評價占10%，民意測評占20%。 四、考核內(nèi)容及方法 考核采取百分制評分與獎懲加減分相結(jié)合的方式，對各項考核指標(biāo)進(jìn)行量化評分。 二、考核原則 堅持黨管干部原則，堅持客觀公正、注重實績和群眾公認(rèn)的原則，堅持業(yè)務(wù)素質(zhì)考核評價與群眾評議相結(jié)合的原則。 附： 區(qū)直機(jī)關(guān)工委中層干部考核實施細(xì)則 區(qū)直機(jī)關(guān)工委崗位目標(biāo)責(zé)任考核臺帳 機(jī)關(guān)工委中層干部考核實施細(xì)則 根據(jù)區(qū)組字[2015]18號文件精神，為全面、客觀、準(zhǔn)確地評價和合理使用中層干部，進(jìn)一步強(qiáng)化對中層干部的管理與監(jiān)督、激勵與約束，結(jié)合區(qū)直機(jī)關(guān)工委實際，制定本細(xì)則。公務(wù)員平時考核是加強(qiáng)公務(wù)員日常管理的重要手段。為加強(qiáng)對公務(wù)員平時考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以機(jī)關(guān)工委書記為組長，有關(guān)人員為成員的公務(wù)員考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公務(wù)員平時考核工作的組織實施。各部室要提高對平時考核工作重要性的認(rèn)識，要把平時考核與做好年度重點工作結(jié)合起來、與開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)結(jié)合起來、與推進(jìn)全年各項目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來，提高工作效率，確保工作落實。 四、有關(guān)要求 （一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。每季度最后一個工作日，主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)季度小結(jié)簽署考評意見，并及時反饋和公示考核結(jié)果。每季度末，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)組織工作小結(jié)，填寫《XX市埇橋區(qū)公務(wù)員平時考核登記表》，對本幾度被考核對象崗位履職、完成任務(wù)、出勤等情況進(jìn)行小結(jié)，對未完成工作作出說明。被考核對象每月最后一個工作日將本月履行崗位職責(zé)、完成工作目標(biāo)任務(wù)情況如實記錄在《XX市埇橋區(qū)公務(wù)員月工作記實表》上。平時考核的內(nèi)容包括、工作任務(wù)完成情況、工作效能情況、出勤情況、廉潔守紀(jì)情況、學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況等。即。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)正職領(lǐng)導(dǎo)由本機(jī)關(guān)正職領(lǐng)導(dǎo)或其授權(quán)的主管副職領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核。加強(qiáng)公務(wù)員的日常管理，激勵公務(wù)員忠于職守、依法行政、開拓創(chuàng)新、提高工作效率，更好地服務(wù)我區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展。 附：《埇橋區(qū)直機(jī)關(guān)工委2015年公務(wù)員平時考核實施方案》 埇橋區(qū)直機(jī)關(guān)工委 2015年4月20日埇橋區(qū)直機(jī)關(guān)工委2015年公務(wù)員 平時考核實施方案 為進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)員考核工作，加強(qiáng)公務(wù)員隊伍的日常管理，逐步建立完善平時考核激勵機(jī)制，為年度考核積累資料、提供依據(jù)，根據(jù)區(qū)委組織部《關(guān)于開展全區(qū)公務(wù)員平時考核試點工作的通知》（區(qū)組字[2015]18號）精神，結(jié)合本委實際，制定公務(wù)員平時考核實施方案。對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報復(fù)、弄虛作假等違法違紀(jì)行為，依照有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。各機(jī)關(guān)要將《***公務(wù)員年度考核基本稱職、不稱職等次標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（附件6）傳達(dá)到每個被考核人，加強(qiáng)宣傳教育，提高規(guī)范化管理水平。對于考核過程中遇到的問題，要及時向縣公務(wù)員主管部門反映。 認(rèn)真準(zhǔn)備，穩(wěn)妥實施?？h公務(wù)員主管部門對各單位的平時考核工作定期或不定期進(jìn)行督導(dǎo)檢查。 七、工作要求 健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。 平時考核的結(jié)果作為轉(zhuǎn)正定級、提拔使用、獎勵懲戒和解除處分的參考依據(jù)。各單位都要建立平時考核預(yù)警機(jī)制，對在平時考核中發(fā)現(xiàn)的缺勤、遲到、早退、離崗、外出、請假、休假等情況及時上報縣公務(wù)員主管部門，同時向被考核人發(fā)出書面預(yù)警；對達(dá)到曠工連續(xù)超過5天，累計超過10天者，當(dāng)年考核為不稱職等次；曠工或無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過15天，或一年內(nèi)累計超過30天，予以辭退。對于平時考核結(jié)果出現(xiàn)一次得分低于60分的，年度考核結(jié)果為基本稱職、不再享受年度考核獎金；出現(xiàn)兩次的年度考核結(jié)果為不稱職。每季度平時考核結(jié)束后，主管領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合平時考核情況，加強(qiáng)與考核對象的溝通，肯定成績，指出不足，提出改進(jìn)工作的意見。平時考核評鑒結(jié)果，按百分制折合成“平時考核得分”，原則上占“年度考核總分”的40%。主要為因工作有較大失誤，受到通報批評；領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)執(zhí)行不力、質(zhì)量不高，造成較大影響；違反部門（單位）內(nèi)部規(guī)章制度和管理規(guī)定。主要為本職工作在國家、省、市領(lǐng)先；工作創(chuàng)新成效顯著，在上級會議上作專題交流，工作經(jīng)驗或舉措被國家級媒體或內(nèi)刊正面宣傳報道；工作成績突出，受到上級表彰獎勵。 五、考核獎懲賦分 各機(jī)關(guān)可根據(jù)單位工作實際，制定考核加分或減分要素的規(guī)定?？己嗽u鑒及評分結(jié)果由考核的主管領(lǐng)導(dǎo)反饋給公務(wù)員本人。每季度末，被考核人對本季度工作情況進(jìn)行總結(jié)，自我評價量化賦分，填寫《平時考核領(lǐng)導(dǎo)評鑒表》（附件5），報主管領(lǐng)導(dǎo)簽署評鑒意見。每月末，被考核人填寫《月工作小結(jié)表》（附件4），單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)組織一次工作小結(jié)，對當(dāng)月每個人履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)（目標(biāo)）和重點工作、出勤等情況進(jìn)行總結(jié)。個人工作周記要真實客觀，重點突出，記大事、記功過、記結(jié)果，并進(jìn)行自我評價。 （2）周記實。各單位要嚴(yán)格落實上下班考勤簽到制度，進(jìn)一步加強(qiáng)考勤管理。 考核的程序 各單位根據(jù)崗位職責(zé)將工作總體目標(biāo)（任務(wù)）分解到每名工作人員，把履行職責(zé)、完成工作任務(wù)時限、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、質(zhì)量作為考核的基本依據(jù)，由被考核人填寫個人崗位職責(zé)和工作任務(wù)認(rèn)定表一式兩份，一份交主管單位審查后存查，作為考核的重要依據(jù)，一份由本人自存。 考核以季度為周期。機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)正職由本機(jī)關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)副職及工作人員由所在內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)正職負(fù)責(zé)考核。量化評分標(biāo)準(zhǔn)可參考附件l。各單位要結(jié)合崗位特點和工作實際，細(xì)化考核內(nèi)容、量化考核指標(biāo)。包括德、能、勤、績、廉五個方面，以崗位職責(zé)和承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù)，重點考核出勤情況和日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)完成情況。其他事業(yè)單位工作人員的平時考核工作由單位參照本辦法自行確定。 二、考核的范圍和對象 平時考核的范圍。 公務(wù)員平時考核堅持分類考核、量化評價，注重實績、綜合評定，依法實施、簡便易行的原則。 －7－ 二〇一一年八月一日