【正文】 四、考核方法 2平時考核周期為半年，采取日志、月評、季小結(jié)、半年考核的方式進行。建立、健全平時考核檔案，認真填報平時考核手冊。公務(wù)員平時考核是年度考核的基礎(chǔ)，有利于加強公務(wù)員隊伍建設(shè)；有利于更好的調(diào)動公務(wù)員積極性，有利于全面提高公務(wù)員素質(zhì)能力；有利于提高工作效率，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 六、考核結(jié)果的使用 要充分發(fā)揮平時考核結(jié)果的作用，堅持把平時考核結(jié)果有效使用作為加強公務(wù)員管理和公務(wù)員隊伍建設(shè)的重要措施。 ?！镀綍r考核手冊》記實很差，不能反映本人履行崗位職責(zé)、完成工作情況、取得的主要工作成績以及未完成的工作任務(wù)和考勤情況等，記實不準確、不及時、不真實、不完整。 （二）8089分。 一、考核原則 以公務(wù)員的平時表現(xiàn)和工作實績?yōu)橹攸c，實行定性考核與定量考核相結(jié)合，以量化考核為主，堅持客觀公正、注重實績、簡便易行的原則。 四、量化考核標準 （一）90100分。有《平時考核手冊》記實，但不夠完整，基本能反映本人履行崗位職責(zé)、完成工作情況、取得的主要工作成績以及未完成的工作任務(wù)和考勤情況等，記實不夠詳實。 。為了增強考核工作的透明度，考核工作組將采取適當(dāng)形式在一定范圍，定期公開考核內(nèi)容和考核結(jié)果。平時考核綜合成績最后一名的，年度考核不能確定為優(yōu)秀等次，不得參加有關(guān)評先表彰活動。 （三）加強領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范操作。 二、考核對象 考核對象為中心非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員和參照公務(wù)員制度管理的工作人員，含各窗口進駐中心的公務(wù)員或參照公務(wù)員制度管理的工作人員。在科室及窗口內(nèi)部相互交流后形成記錄，報分管領(lǐng)導(dǎo)點評、備案。90—100分。60—79分。 平時考核結(jié)果應(yīng)占年度考核權(quán)重不低于40%，年度考核優(yōu)秀等次人選一般要在平時考核中獲得過優(yōu)秀等次人員中產(chǎn)生。為加強對公務(wù)員平時考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以政務(wù)辦黨工委書記、主任劉剛同志為組長，黨工委副書記、副主任王發(fā)明同志為副組長，朱秀蓮、姚海雷、邱鋒同志為成員的公務(wù)員考核領(lǐng)導(dǎo)小組，考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合科，具體負責(zé)公務(wù)員平時和年度考核工作組織實施。 （一）德。 （四）績。 （一）加分條款 有助人為樂、見義勇為、扶貧濟困的事跡和行為的加510分。 稿件被所刊、市勞教局、市司法局、市政法報或部級以上刊物刊載的，給主要撰稿人加15分。 工作效率低，在規(guī)定時間內(nèi)沒有完成工作任務(wù)或違反工作程序及工作承諾時限的扣511分，造成較嚴重后果的扣1221分。 第七條民警平時考核結(jié)果應(yīng)以書面形式通知本人，并由被考核民警簽署意見。民警每季度填寫《民警平時考核登記表》，對履職情況、完成工作任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)交辦事項、重要工作、出勤等主要情況進行小結(jié)和自我評價，在加分欄中填寫加分理由和事項，在減分欄中填寫減分理由和事項，對未完成的工作要說明理由。所長辦公會通過后，由政治處負責(zé)收集、整理、歸檔，并將考核結(jié)果反饋給被考核中層干部。 第七章考核機關(guān)和管理權(quán)限 第十六條勞教人民警察平時考核按照干部管理權(quán)限，由所政治處組織實施。 －7－ 二〇一一年八月一日 －8－ 第四篇：公務(wù)員平時考核實施辦法***公務(wù)員平時考核實施辦法（試行） 為健全完善公務(wù)員考核評價機制，客觀準確地評價公務(wù)員德才表現(xiàn)和工作實績，規(guī)范平時考核工作，促進勤政廉政，提高工作效能，建設(shè)高素質(zhì)的公務(wù)員隊伍，根據(jù)《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》和《XX省公務(wù)員考核實施辦法（試行）》（魯人發(fā)〔2007]98號）以及省、市關(guān)于公務(wù)員平時考核有關(guān)文件精神，結(jié)合我縣實際，制定本辦法。包括德、能、勤、績、廉五個方面，以崗位職責(zé)和承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù)，重點考核出勤情況和日常工作任務(wù)、階段工作目標完成情況。 考核以季度為周期。個人工作周記要真實客觀，重點突出，記大事、記功過、記結(jié)果，并進行自我評價。 五、考核獎懲賦分 各機關(guān)可根據(jù)單位工作實際，制定考核加分或減分要素的規(guī)定。每季度平時考核結(jié)束后，主管領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合平時考核情況，加強與考核對象的溝通，肯定成績，指出不足，提出改進工作的意見。 七、工作要求 健全組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。各機關(guān)要將《***公務(wù)員年度考核基本稱職、不稱職等次標準（試行）》（附件6）傳達到每個被考核人，加強宣傳教育，提高規(guī)范化管理水平。內(nèi)設(shè)機構(gòu)正職領(lǐng)導(dǎo)由本機關(guān)正職領(lǐng)導(dǎo)或其授權(quán)的主管副職領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)考核。每季度末，內(nèi)設(shè)機構(gòu)組織工作小結(jié)，填寫《XX市埇橋區(qū)公務(wù)員平時考核登記表》，對本幾度被考核對象崗位履職、完成任務(wù)、出勤等情況進行小結(jié)，對未完成工作作出說明。為加強對公務(wù)員平時考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以機關(guān)工委書記為組長，有關(guān)人員為成員的公務(wù)員考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)公務(wù)員平時考核工作的組織實施。 四、考核內(nèi)容及方法 考核采取百分制評分與獎懲加減分相結(jié)合的方式，對各項考核指標進行量化評分。召開機關(guān)全體人員和分工委書記及基層黨組織代表參加的會議，中層干部在會議上圍繞所承擔(dān)的業(yè)務(wù)工作目標、工作實績及履職情況進行述職，與會人員按百分制進行民意測評打分?？己伺琶Y(jié)果等相關(guān)材料及時存入中層干部考核實績檔案。由單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)中層干部對各項目標任務(wù)貫徹落實情況及日常了解掌握情況，按百分制進行量化打分。 （一）分值區(qū)分 考核總分為100分，其中業(yè)務(wù)工作實績考核占40%，主要領(lǐng)導(dǎo)評定占30%，領(lǐng)導(dǎo)班子成員評價占10%，民意測評占20%。公務(wù)員平時考核是加強公務(wù)員日常管理的重要手段。每季度最后一個工作日，主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)季度小結(jié)簽署考評意見，并及時反饋和公示考核結(jié)果。即。對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報復(fù)、弄虛作假等違法違紀行為，依照有關(guān)規(guī)定予以嚴肅處理?？h公務(wù)員主管部門對各單位的平時考核工作定期或不定期進行督導(dǎo)檢查。對于平時考核結(jié)果出現(xiàn)一次得分低于60分的，年度考核結(jié)果為基本稱職、不再享受年度考核獎金；出現(xiàn)兩次的年度考核結(jié)果為不稱職。主要為本職工作在國家、省、市領(lǐng)先；工作創(chuàng)新成效顯著，在上級會議上作專題交流，工作經(jīng)驗或舉措被國家級媒體或內(nèi)刊正面宣傳報道；工作成績突出，受到上級表彰獎勵。每月末，被考核人填寫《月工作小結(jié)表》（附件4），單位內(nèi)設(shè)機構(gòu)組織一次工作小結(jié)，對當(dāng)月每個人履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)（目標）和重點工作、出勤等情況進行總結(jié)。 考核的程序 各單位根據(jù)崗位職責(zé)將工作總體目標（任務(wù)）分解到每名工作人員，把履行職責(zé)、完成工作任務(wù)時限、標準、數(shù)量、質(zhì)量作為考核的基本依據(jù)，由被考核人填寫個人崗位職責(zé)和工作任務(wù)認定表一式兩份，一份交主管單位審查后存查，作為考核的重要依據(jù)，一份由本人自存。各單位要結(jié)合崗位特點和工作實際，細化考核內(nèi)容、量化考核指標。 公務(wù)員平時考核堅持分類考核、