【正文】 第18頁 共18頁。 現(xiàn)在，學(xué)校工作越來越繁重，如果學(xué)校中層能夠凝聚人心、以身作則、大膽開拓、樹立服務(wù)意識、激發(fā)工作熱情，那么，在廣大教職工的眼中，我們將成為學(xué)校團隊的引領(lǐng)者，將成為教師和校長之間的紐帶，將成為一個稱職的中間層。好中層不能只是自己優(yōu)秀，更要讓周圍的人都變得優(yōu)秀才是單位的最大成效。做最好中層干部，就不能只做獨行俠。要提高工作藝術(shù)修養(yǎng)，切實轉(zhuǎn)變思維和工作方式，抓好精細化服務(wù)，保證各項工作有條不紊、落到實處。作為教研員，一定要加強自身專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力建設(shè)，勤于學(xué)習(xí)，善于思考，注重學(xué)以致用，理論聯(lián)系實際，切實提高自身的綜合素質(zhì)。中層干部大多是單位的骨干，要懂得用智慧來解決問題，而不是一味的做個汗水型人才。同時不斷提高自身能力，要做既忠誠，又能干得好的“中層”。對于單位領(lǐng)導(dǎo)者來說，沒有什么比下屬忠誠還重要的事情了?！敝袑痈刹恳獙W(xué)會在工作中主動找“氣”受，主動找出工作中的問題，不輕言放棄，始終抱有“堅持就是勝利”的決心與意志。所以，對于中層來說必須學(xué)會服從。 二、最好中層不僅要學(xué)會服從，還要學(xué)會忍耐。同時，中層干部是一個部門的主管，一定要起好基礎(chǔ)管理的作用，做一個領(lǐng)頭羊。中層干部作為單位的骨干，首先要當好被管理者。作為單位的中層干部，處于金字塔的中間部分，不僅起著承上啟下的重要作用，更是單位管理的重要組成部分。所以，我覺得，接受忠告，做最好的中層。 第五篇：忠告中層讀后感蘇純青接受忠告，做最好的中層 讀《忠告中層》有感 蘇純青 《忠告中層》一書以書信的方式給學(xué)校中層管理者金玉良言，共分47個主題，從第一講的《光榮上任》到最后一講《去留問題》，每一講都淺顯易懂，卻又發(fā)人深省。 有時候，我們需要一種“吃虧是?！钡男膽B(tài)去工作和生活，便不會計較得與失，別忘了，我們走上這條路的目的是讓自己成長、成長、再成長?！弊鳛橐幻蠋?，我們不可能改變世界，我們只能改變自己的心態(tài)：凡事往好處想，容人容事、自己會走得更遠。我覺得自己算不上智者，頂多是個臭皮匠，因此，我需要別人給我一些好的建議，讓我更好地開展工作，把學(xué)校的事情辦得更好。首先，如果別人一指出自己工作中的缺點和失誤，便不管對方的意見是否正確，立即給予反駁，甚至是強詞奪理，就會丟掉自己應(yīng)有的“風(fēng)格”和“人格”。同在一個學(xué)校工作，學(xué)校中層干部之間肯定會有一些矛盾，一是性格差異，二是工作意見相左，這很正常。特別是在學(xué)校常規(guī)工作中，要做到能夠正確對待別人的評價和批評，正確對待自己工作中的缺點和錯誤。有了寬廣的胸懷，我們就能一分為二地看待問題，就能虛心接受別人的意見，就能看到別人的優(yōu)點，就能容忍別人的缺點，就能最廣泛地調(diào)動一切積極的因素為共同目標而不斷努力。 在工作中，要謙虛謹慎、胸懷寬廣，嚴以律己、寬以待人。“世界上最寬闊的是海洋，比海洋更寬闊的是人的胸懷。 良好的心態(tài)。“如果你有智慧，請奉獻你的智慧；如果你沒有智慧，請奉獻你的汗水”這句話讓我很受啟發(fā)，它時刻提醒我，要發(fā)揮自己最大的潛能，做一個對單位發(fā)展有用的人。同時，還要懂得歸零自己，超越自我，要知道沒有人會原地踏步，今天優(yōu)秀，并不意味著明天還優(yōu)秀，只有勤學(xué)習(xí)，調(diào)整自己的心態(tài)，甘于平凡才能超越平凡，墊高別人，放低自己，才能有更大的超越。到中心十幾年來，網(wǎng)站的開發(fā)、影視后期制作、電腦的管理維護等等，都是在實踐中摸索和自學(xué)的。在工作中不斷加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，我很欣賞書中的一句話：“不充電，就不會放電”，要給自己充電和增添潤滑濟，做勤奮學(xué)習(xí)的“恒”者。 全面提升自身綜合素質(zhì) 中層干部要全面提升自身綜合素質(zhì)我認為需加強以下幾方面的學(xué)習(xí)和鍛煉：一是加強政治思想學(xué)習(xí)。學(xué)校在進行崗位設(shè)置的時候，對承擔的責(zé)任要進行主責(zé)、部分和支持的劃分，使崗位之間的責(zé)任不交叉、沒有空白。無論領(lǐng)導(dǎo)與教工、本部門與其他部門，都不能等出了問題、有了矛盾、影響了工作和感情之后才被動地去溝通。中層干部是協(xié)調(diào)上下級之間關(guān)系的橋梁，因此溝通能力顯得至關(guān)重要。一是傾聽和理解他人，二是溝通與協(xié)調(diào)能力。 善于溝通。遇事，要有創(chuàng)新思維，相信方法總比困難多的理念，按照發(fā)現(xiàn)問題、分析問題到解決問題的途徑，多角度思考問題，設(shè)想更多的可能性，尋求用最佳方式解決問題，這樣，才能把事情處理得比較圓滿，得到領(lǐng)導(dǎo)的首肯和贊賞，得到下級和同事的信服。 作為中層干部，你會面臨很多任務(wù)，任務(wù)明確后，接下來重要的是考慮如何既快又好地去落實。同時在工作時，將別人放在第一位，不要事事、時時將自己的利益放在首位，書中有這樣的話“如果你不對教師