做最好的中層讀后感(參考版)
2025-03-31 22:05本頁面
【正文】 7 / 7。把部門進展與企業(yè)進展結合起來，這樣才能制造出最大的利益。作多部門 領導不要陷自己的部門于孤立，做事要謹慎，思考要周全，給部門制造良好的工作空間。超越“好人”，成為一名負責任的治理者。善于從自己的錯誤中反省，善于從別人的錯誤中反省，借鑒別人的優(yōu)點，抽出固定的時間反省。有效溝通可以使團隊之間更協(xié)調，治理更通暢，工作效率更高，還可在溝通的過程中擴展自己的見識，為工作中一些問題的解決打開思路。在平時就要學會傾聽來自各方面的意見，即使是一些比較尖銳和刻薄的意見，就是要表現(xiàn)出極大的耐心，“忠言逆耳利于行”應時刻謹記。 當有效溝通的主人 中層的位置是在高處，減少了我們傾聽問題的機會，我們要能放下自己的架子，主動深化工人中間，傾聽他們對工作的態(tài)度和想法，征求他們對領導工作的意見，通過相互溝通和溝通，縮小領導與職工間的距離，做為承上啟下的中層治理者，在上下級、同事還有其他諸多方面的溝通顯得至關重要?！ ?zhí)行力側重在戰(zhàn)術水平，執(zhí)行任務不拖泥帶水，體現(xiàn)的是解決實際問題的能力，能夠高效圓滿地完成任務；在下屬面前，中層是治理者，需要展現(xiàn)的是決策能力，側重在戰(zhàn)略思想，要有大境界， 要站在一定的高度看問題，要有大局意識，切忌在下屬面前散播消極的言論，要有過人的膽識和氣度；還要學會識人，要象伯樂識別千里馬一樣，因為完善無缺的人是不存在的，而可能同時存在缺點和某些方面的天賦，要害是發(fā)揮其優(yōu)勢，用其所長，要學會理解；此外還要有一抓到底的決心和一以貫之的恒心，決心與恒心一定程度是執(zhí)行力的基石。這樣一來才能打造出高效團隊，制造高效益！ 戰(zhàn)術水平的執(zhí)行力與戰(zhàn)略思維的導向 中層是被治理者，需要展示的主要是執(zhí)行力?！ 〉浅袚⒉皇且馕吨约涸诠ぷ髦械氖聼o巨細，好的中層治理者不包攬，懂得取舍、收放得當?！ 〕袚沁M展的加速器 中層治理者的承擔力尤為重要，敢做別人不愿做的事情、承擔得越多，獲得的信
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