7銀行年終決算工作簡報(參考版)
2024-09-28 11:05本頁面
【正文】 最后，臨近春節(jié)，各單位要始終把安全經營放在各項工作首位，一手抓業(yè)務經營，一手抓嚴格管理，崇尚實干，力戒空談，扎扎實實做好每一件工作，切實為支行黨委負起責任，全面實現開門紅經營和管理的雙豐收。從開始，務必充分發(fā)揮各部門自律監(jiān)管作用，對監(jiān)管發(fā)現的問題，必須按規(guī)定移交支行基礎辦統(tǒng)一考核。對監(jiān)管發(fā)現的問題，嚴格按照制度要求，提出整改建議，并做好后續(xù)整改監(jiān)督，對不能整改的問題，移交支行監(jiān)審部門，給予相應處理。一要完善監(jiān)管內容，確保監(jiān)管質量。根據上述現象，特提出以下2點要求：①、認真做好四季度部門自律監(jiān)管工作。主要表現：一是監(jiān)管質量達不到要求，往往是每個季度僅利用一天或兩天的時間，完成整個季度的監(jiān)管檢查，存在監(jiān)管質量不高的問題。 扎實有效，開展部門自律監(jiān)管。②在本次開門紅考核期間，對接受的各項檢查，對能整改而未整改，或已經形成事實無法整改的問題。并對以下情況，實行一票否決。 基礎管理實行一票否決，以倒扣分項納入開門紅考核。二是對不能整改或無法整改的問題，營業(yè)網點以及存在問題的機關部室，要在12月30日前向支行上報情況報告。度，各項工作已經基本接近尾聲，到了總結和劃上句號的關鍵時刻，為確保度開門紅工作能夠輕裝上陣，在此強調：以前年度的問題整改及處理處罰務必落實到位，對落實不到位的，一律按相應分值扣減開門紅考核得分，并取消開門紅所有獎勵。獎勵不足部分用支行辦公費用解決，堅決兌現到位。①、支行設立了23個獎項，共拿出25萬元用于獎勵，力度之大，前所未有，我們對所有業(yè)務都設立了單項獎，取前一名，鼓勵各單位分項工作出現亮點。以上4種精神，奉獻是基礎，團結是保證，創(chuàng)新是根本，真抓實干是關鍵，請大家在開門紅中以四種精神為動力，認真去實現各項目標任務的開門紅。如果不真抓實干，一切任務都不可能憑空完成，開門紅結束后，想想工作總結都無從下手。多么忙不重要，為什么忙才是關鍵。他在忙啥。四是真抓實干的精神。三是創(chuàng)新精神。二是團結精神，或者說團隊精神。一是奉獻精神。我舉這兩個例子是要說明所有工作不能眉毛胡子一把抓，要有重點，有目標，要發(fā)揮全體員工的主觀能動性，讓員工明白工作為什么要這樣做，明確應該怎么樣去做。再例如，有的時侯我們面臨很多的工作，不知如何著手，我們感覺耗盡了全身的精力，工作仍不見起色，我們花了太多精力去做，卻沒多大成效，這時我們就應及時審視一下自身，按二八定律來重新審視自己的工作思路，把80%的精力放在最重要的任務上，只有這樣，你才能最高效率地運用有限精力，工作起來才會事半功倍。這是我到網點檢查看見全行唯一一個將責任令貼在營 業(yè)室內的單位。任務欠賬努力的方向是什么。 明確工作重點（工作方法）。 清收工作。抓緊尋找符合我行實際的客戶群體，及早研究對策，確保貸款營銷在一季度有一個突破。①落實到戶，②保證收息按月均衡完成，③把重點放在支行直管客戶收息完成上，④力爭二區(qū)間收息成為我行工作亮點。一句話，中間業(yè)務的完成，主任要帶好頭，機關要做出表率，無條件完成個人分配任務。我們截止目前只分配了開門紅保險任務，市行分配30萬元保費手續(xù)費收入，我們按點均20萬元，人均10萬元進行了分配，在點均基礎上，分XX縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩塊進行了調劑，按慣例，XX縣區(qū)少、鄉(xiāng)鎮(zhèn)多。原則上，我們要求全行有條件的員工，人人都要開通第三方存管，人人都會使用網上銀行。對于第三方存管，部分員工對此仍不熟知，不會使用，何談向客戶營銷。②對交易量為零或較少的客戶進行二次營銷，努力提高客戶使用網銀的機率。對于網銀業(yè)務。前11個月。對于銀行卡工作。在營銷方面，建好八薄：①轄區(qū)科級干部、股級干部、醫(yī)務人員、學校教師和學生、本地中小企業(yè)主要人員、臨街門店經營大戶、本所存款大戶、向外擴展的領軍人物等8類人
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1