7銀行年終決算及“開門紅”工作的致辭(參考版)
2024-09-28 10:52本頁面
【正文】 第15頁 共15頁。此項工作作為部門考核的依據(jù)，納入本部門績效工資考核之內(nèi)。②、07年度，部門自律監(jiān)管在積分管理中沒有得到很好發(fā)揮，對監(jiān)管檢查發(fā)現(xiàn)的問題，沒有納入網(wǎng)點綜合業(yè)績考核。一要完善監(jiān)管內(nèi)容，確保監(jiān)管質(zhì)量；二要健全監(jiān)管檔案，確保規(guī)范管理。根據(jù)上述現(xiàn)象，特提出以下2點要求：①、認真做好07年四季度部門自律監(jiān)管工作。主要表現(xiàn)：一是監(jiān)管質(zhì)量達不到要求，往往是每個季度僅利用一天或兩天的時間，完成整個季度的監(jiān)管檢查，存在監(jiān)管質(zhì)量不高的問題。 扎實有效，開展部門自律監(jiān)管。并對以下情況，實行一票否決。 基礎(chǔ)管理實行一票否決，以倒扣分項納入開門紅考核。一是整改不徹底的問題一定要在12月30日前整改到位；二是對不能整改或無法整改的問題，營業(yè)網(wǎng)點以及存在問題的機關(guān)部室，要在12月30日前向支行上報情況報告。 三、內(nèi)控管理工作下面就開門紅期間內(nèi)控管理工作講三點意見： 確保各類問題整改、處理處罰到位。②、支行將嚴縮機關(guān)費用和非業(yè)務(wù)費用的開支，保證網(wǎng)點專項費用、開門費用、業(yè)務(wù)發(fā)展費用的兌現(xiàn)。 關(guān)于開門紅的獎勵。于丹在《論語心得》中講到：最重要的事就是馬上去做，最重要的時間就是當(dāng)下，一句說的是時不我待的緊迫意識，一句說的就是真抓實干的求實作風(fēng)。比方說，蜜蜂整日忙忙碌碌，人見人愛，蚊子整日飛來飛去，人見人打。他忙的不是業(yè)務(wù)經(jīng)營，忙的不是全行人的事，他忙的是個人的私事，忙的是某些小團體的利益。有的人一年到頭也看見很忙，其實他不是在真抓實干，而是做表面文章，以迎合意圖為榮，以領(lǐng)導(dǎo)的好惡為工作出發(fā)點。或者說是開拓精神，面對無法完成的任務(wù)或無資源的客戶，要多想、多思、多看、多問，想主意、思辦法，創(chuàng)新工作思路，唯有不斷創(chuàng)新適合本所特色的經(jīng)營管理方式，業(yè)務(wù)才能得到發(fā)展。在各項工作任務(wù)壓頭的情況下，最需要的是全行員工和全所員工心往一處想，勁往一處使，只有團結(jié)了，沒有什么事情辦不了，沒有什么困難克服不了，團結(jié)出戰(zhàn)斗力，出業(yè)績。全行128人有近100人在一線網(wǎng)點工作，直接與客戶打交道，每天為全行創(chuàng)造效益，條件差、生活苦、工作累、工資低、無怨言，從平橋支行近幾年來取得的成績來看，正是這部分人的奉獻精神，才創(chuàng)造了平橋農(nóng)行的輝煌，大家齊心協(xié)力，不怨天憂人，在各自崗位上默默奉獻著、吃苦著，用眼下一句時髦的話叫痛并快樂著，這種精神應(yīng)在開門紅工作中繼續(xù)發(fā)揚光大，機關(guān)全體更應(yīng)以此精神為重點，為一線網(wǎng)點作出表率。 發(fā)揚開門紅奮戰(zhàn)的4種精神。就象一個果農(nóng)要想在秋天獲得豐碩成果，就要把果樹多余的樹枝剪掉，只有這樣，他才能在來年享受收獲的快樂。還有，主任親自填寫存單（包括營業(yè)廳），主任以自己的親歷親為為員工作表率，他們沒有理由不認真工作。例如，年終沖刺，肖店所把責(zé)任令貼在營業(yè)室墻上，任務(wù)領(lǐng)回，人人知曉，人人明白，知道近2個月工作重點是什么，明白了重點，也就有了努力的方向，前進的動力。作為一名網(wǎng)點負責(zé)人，要有個人的經(jīng)營管理思路和方法，要時刻關(guān)注工作的著力點是什么。①我行不良資產(chǎn)余額大、占比高，下達給各網(wǎng)點的清收計劃為市行分配任務(wù)，支行不加碼，各網(wǎng)點主任是清收主責(zé)任人，由市行統(tǒng)一考核排名，市行在開門紅中清收拿出100萬用于獎勵，在績效考核中，對網(wǎng)點主任的效益工資影響極大，②全行必須面對現(xiàn)實，充分認識清收工作所面臨的嚴峻形勢，各所要清醒地看到，清收工作仍是開門紅的重頭戲，是績效考核的重點，決不能等待觀望，必須堅定信心，在一季度抓出成效。同時做好對現(xiàn)有大客戶和重點意向客戶進行回訪維護，加強溝通，聯(lián)絡(luò)感情，為擴大合作關(guān)系奠定良好的基礎(chǔ)。另外，搞好支持三農(nóng)試點行前期準備工作。 收息工作。一是簽定責(zé)任書，二是建好營銷臺帳，三是按各公司的營銷方案進行兌現(xiàn)獎勵。關(guān)于保險工作。這里要求，在向客戶營
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