7銀行年終決算工作簡報(存儲版)
【正文】 度之大，前所未有，我們對所有業(yè)務(wù)都設(shè)立了單項獎，取前一名，鼓勵各單位分項工作出現(xiàn)亮點(diǎn)。 基礎(chǔ)管理實(shí)行一票否決，以倒扣分項納入開門紅考核。主要表現(xiàn)：一是監(jiān)管質(zhì)量達(dá)不到要求，往往是每個季度僅利用一天或兩天的時間，完成整個季度的監(jiān)管檢查，存在監(jiān)管質(zhì)量不高的問題。從開始，務(wù)必充分發(fā)揮各部門自律監(jiān)管作用，對監(jiān)管發(fā)現(xiàn)的問題，必須按規(guī)定移交支行基礎(chǔ)辦統(tǒng)一考核。對監(jiān)管發(fā)現(xiàn)的問題，嚴(yán)格按照制度要求，提出整改建議，并做好后續(xù)整改監(jiān)督，對不能整改的問題，移交支行監(jiān)審部門，給予相應(yīng)處理。 扎實(shí)有效，開展部門自律監(jiān)管。二是對不能整改或無法整改的問題，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)以及存在問題的機(jī)關(guān)部室，要在12月30日前向支行上報情況報告。以上4種精神，奉獻(xiàn)是基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)是保證，創(chuàng)新是根本，真抓實(shí)干是關(guān)鍵，請大家在開門紅中以四種精神為動力，認(rèn)真去實(shí)現(xiàn)各項目標(biāo)任務(wù)的開門紅。四是真抓實(shí)干的精神。我舉這兩個例子是要說明所有工作不能眉毛胡子一把抓，要有重點(diǎn)，有目標(biāo)，要發(fā)揮全體員工的主觀能動性，讓員工明白工作為什么要這樣做，明確應(yīng)該怎么樣去做。 明確工作重點(diǎn)（工作方法）。一句話，中間業(yè)務(wù)的完成，主任要帶好頭，機(jī)關(guān)要做出表率，無條件完成個人分配任務(wù)。②對交易量為零或較少的客戶進(jìn)行二次營銷，努力提高客戶使用網(wǎng)銀的機(jī)率。在營銷方面，建好八?。孩佥爡^(qū)科級干部、股級干部、醫(yī)務(wù)人員、學(xué)校教師和學(xué)生、本地中小企業(yè)主要人員、臨街門店經(jīng)營大戶、本所存款大戶、向外擴(kuò)展的領(lǐng)軍人物等8類人員聯(lián)系花名冊。與儲蓄存款相同的是，對公存款在兩節(jié)期間也是一個增長的高峰期。一要樹立服務(wù)增值、服務(wù)創(chuàng)效理念。（具體的行動）。兩個目的是：①安全經(jīng)營（內(nèi)控管理規(guī)范），②有效發(fā)展（爭回我行發(fā)展費(fèi)用和績效工資）?；A(chǔ)辦、會計科、中間業(yè)務(wù)部、客戶部還要承擔(dān)經(jīng)營與管理的雙責(zé)任，辦公室應(yīng)經(jīng)常下網(wǎng)點(diǎn)查，看、問、好的典型事跡給予及時宣傳與報道（能及時發(fā)現(xiàn)典型，弘揚(yáng)正氣），保衛(wèi)科要承擔(dān)安全管理責(zé)任，后勤保障部門要服務(wù)于業(yè)務(wù)，服務(wù)于員工。因?yàn)椴糠洲r(nóng)村已經(jīng)沒有我行網(wǎng)點(diǎn)的支撐，加之資產(chǎn)部清收隊員的自動轉(zhuǎn)崗，清收力量也相應(yīng)減弱，致使大量散落于農(nóng)村的小額貸款，長期無人問津，甚至喪失法律時效。過去的經(jīng)驗(yàn)表明，他們的XX縣區(qū)競爭力不容忽視。滿懷著勝利的喜悅我們即將迎來更具希望和挑戰(zhàn)的，一年之計在于春，近年來的實(shí)踐證明，誰抓住了一季度開門紅工作，誰就抓住了全年工作的主動權(quán)。各單位要認(rèn)真核對應(yīng)收、應(yīng)付利息入賬日打印的計提清單，發(fā)現(xiàn)錯誤及時報告、調(diào)整。 全面清理核對內(nèi)外部賬務(wù)。今年的年終決算意義重大，既是決算年，又是轉(zhuǎn)換年。這些特點(diǎn)使得年終決算工作意義重大，也使決算工作量大、工作難度增大，因此，支行要求，各單位必須高度重視今年的年終決算工作，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)全責(zé)，會計主管要親自抓，要全所動員，認(rèn)真準(zhǔn)備，周密部署，積極投入，精心組織，確保安全，平穩(wěn)度過，要本著對農(nóng)行股改和歷史負(fù)責(zé)的態(tài)度，按照統(tǒng)一指揮，橫向聯(lián)動，令行禁止的工作方針，確保年終決算工作順利進(jìn)行。新會計準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換是一項龐大、繁雜的系統(tǒng)工程，主要的工作任務(wù)集中在二級分行以上，支行各職能部門負(fù)責(zé)各種信息采集表的填報，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的清理，而數(shù)據(jù)清理的效果將直接影響信息采集表填報的質(zhì)量。 各單位主管每日要密切關(guān)注各類業(yè)務(wù)應(yīng)收應(yīng)付款項科目余額是否正常，99999科目是否有異常掛賬并及時予以處理。 如何迎戰(zhàn)開門紅。今年年底，市分行在分配任務(wù)上出臺了新的規(guī)定，就是上年欠帳部分在下年度任務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行累加，也就是說我們一季度開門紅不但要完成今年一季度的任務(wù)，還要彌補(bǔ)上年度的差額任務(wù)。全行還沒有形成中間業(yè)務(wù)創(chuàng)收最主要的業(yè)務(wù)產(chǎn)品。個人任務(wù)是什么。每個網(wǎng)點(diǎn)要針對上述9有針對性地開展好本所工作，使本所工作出
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