【正文】 各項經營指標的集中反映，是保證一個支行各項業(yè)務管理工作正常開展的重要基礎。 應做的工作。因此各單位務必按照支行下發(fā)的數據清理任務開展清理工作，務必按照真實反映、及時準確的原則進行清理，遇有疑難的問題要及時與支行相關部門溝通聯系。第四，決算日應注意的事項： 支行營業(yè)廳要認真檢查和維護稅金計提行與入賬行關系表，確保年終計提稅金歸屬正確無誤。首先是要有一個清醒的認識，其次要有一個周密的計劃，再就是有具體的行動。我統(tǒng)計了一下，全行目前有存款、外匯、不良清收、第三方存管、貸記卡五項任務沒完成，所以說，開門紅我們的任務壓力很大，業(yè)務經營面臨巨大的挑戰(zhàn)。要不是基金收入87萬元，全年361萬元中間業(yè)務收入就不可能完成。機關除管理外，經營任務有哪些。在座各位要讓自己立即融入到本單位開門紅活動中去，起模范帶頭作用。②落實利息逐戶收回。各類基金、保險、第三方存管、雙利豐（大家都知道申購新股賺錢，但確保中1000新股往往需要動用數百萬資金，對一般散戶來說概率很小，但散戶購買農行本利豐第5期人們幣理財產品新股申購計劃，就可使散戶獲得高收益，因為銀行去集中申購。 真正把中間業(yè)務當作主營業(yè)務來抓。前11個月。原則上，我們要求全行有條件的員工，人人都要開通第三方存管，人人都會使用網上銀行。抓緊尋找符合我行實際的客戶群體，及早研究對策，確保貸款營銷在一季度有一個突破。這是我到網點檢查看見全行唯一一個將責任令貼在營 業(yè)室內的單位。二是團結精神，或者說團隊精神。多么忙不重要，為什么忙才是關鍵。獎勵不足部分用支行辦公費用解決，堅決兌現到位。并對以下情況，實行一票否決。根據上述現象，特提出以下2點要求：①、認真做好四季度部門自律監(jiān)管工作。最后，臨近春節(jié)，各單位要始終把安全經營放在各項工作首位，一手抓業(yè)務經營，一手抓嚴格管理，崇尚實干，力戒空談，扎扎實實做好每一件工作，切實為支行黨委負起責任，全面實現開門紅經營和管理的雙豐收。一要完善監(jiān)管內容，確保監(jiān)管質量。②在本次開門紅考核期間，對接受的各項檢查，對能整改而未整改，或已經形成事實無法整改的問題。度，各項工作已經基本接近尾聲，到了總結和劃上句號的關鍵時刻，為確保度開門紅工作能夠輕裝上陣，在此強調：以前年度的問題整改及處理處罰務必落實到位，對落實不到位的，一律按相應分值扣減開門紅考核得分，并取消開門紅所有獎勵。如果不真抓實干，一切任務都不可能憑空完成，開門紅結束后，想想工作總結都無從下手。三是創(chuàng)新精神。再例如，有的時侯我們面臨很多的工作，不知如何著手，我們感覺耗盡了全身的精力，工作仍不見起色，我們花了太多精力去做，卻沒多大成效，這時我們就應及時審視一下自身，按二八定律來重新審視自己的工作思路，把80%的精力放在最重要的任務上，只有這樣，你才能最高效率地運用有限精力，工作起來才會事半功倍。 清收工作。我們截止目前只分配了開門紅保險任務，市行分配30萬元保費手續(xù)費收入，我們按點均20萬元，人均10萬元進行了分配，在點均基礎上，分XX縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩塊進行了調劑，按慣例，XX縣區(qū)少、鄉(xiāng)鎮(zhèn)多。對于網銀業(yè)務。利用與當地移動、網通合作宣傳本網點（如洋河發(fā)電話本）。通過挖潛這些新業(yè)務產品，拓寬增存渠道，尋求新的發(fā)展。針對上述要求，除張行長講的外，我在強調以下幾個方面，請大家在具體中抓好落實： 在存款工作方面，全行每一名員工，都要牢固樹立總量就是實力，份額就是地位，增存就是增效，增量就是競爭力的存款理念，全面分析轄區(qū)內的資金組織及市場競爭的新動向、新特點，牢牢把握元旦、春節(jié)期間市場活躍和社會各類資金集中回籠的有利時機，大力拓展新的領域，努力提高市場份額。立刻行動，去落實這一計劃，要克服工作無重點，沖刺無亮點，努力無方向，目