7銀行年終決算工作簡報(bào)(完整版)
【正文】 各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的集中反映，是保證一個(gè)支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作正常開展的重要基礎(chǔ)。 應(yīng)做的工作。因此各單位務(wù)必按照支行下發(fā)的數(shù)據(jù)清理任務(wù)開展清理工作，務(wù)必按照真實(shí)反映、及時(shí)準(zhǔn)確的原則進(jìn)行清理，遇有疑難的問題要及時(shí)與支行相關(guān)部門溝通聯(lián)系。第四，決算日應(yīng)注意的事項(xiàng)： 支行營業(yè)廳要認(rèn)真檢查和維護(hù)稅金計(jì)提行與入賬行關(guān)系表，確保年終計(jì)提稅金歸屬正確無誤。首先是要有一個(gè)清醒的認(rèn)識，其次要有一個(gè)周密的計(jì)劃，再就是有具體的行動。我統(tǒng)計(jì)了一下，全行目前有存款、外匯、不良清收、第三方存管、貸記卡五項(xiàng)任務(wù)沒完成，所以說，開門紅我們的任務(wù)壓力很大，業(yè)務(wù)經(jīng)營面臨巨大的挑戰(zhàn)。要不是基金收入87萬元，全年361萬元中間業(yè)務(wù)收入就不可能完成。機(jī)關(guān)除管理外，經(jīng)營任務(wù)有哪些。在座各位要讓自己立即融入到本單位開門紅活動中去，起模范帶頭作用。②落實(shí)利息逐戶收回。各類基金、保險(xiǎn)、第三方存管、雙利豐（大家都知道申購新股賺錢，但確保中1000新股往往需要動用數(shù)百萬資金，對一般散戶來說概率很小，但散戶購買農(nóng)行本利豐第5期人們幣理財(cái)產(chǎn)品新股申購計(jì)劃，就可使散戶獲得高收益，因?yàn)殂y行去集中申購。 真正把中間業(yè)務(wù)當(dāng)作主營業(yè)務(wù)來抓。前11個(gè)月。原則上，我們要求全行有條件的員工，人人都要開通第三方存管，人人都會使用網(wǎng)上銀行。抓緊尋找符合我行實(shí)際的客戶群體，及早研究對策，確保貸款營銷在一季度有一個(gè)突破。這是我到網(wǎng)點(diǎn)檢查看見全行唯一一個(gè)將責(zé)任令貼在營 業(yè)室內(nèi)的單位。二是團(tuán)結(jié)精神，或者說團(tuán)隊(duì)精神。多么忙不重要，為什么忙才是關(guān)鍵。獎勵不足部分用支行辦公費(fèi)用解決，堅(jiān)決兌現(xiàn)到位。并對以下情況，實(shí)行一票否決。根據(jù)上述現(xiàn)象，特提出以下2點(diǎn)要求：①、認(rèn)真做好四季度部門自律監(jiān)管工作。最后，臨近春節(jié)，各單位要始終把安全經(jīng)營放在各項(xiàng)工作首位，一手抓業(yè)務(wù)經(jīng)營，一手抓嚴(yán)格管理，崇尚實(shí)干，力戒空談，扎扎實(shí)實(shí)做好每一件工作，切實(shí)為支行黨委負(fù)起責(zé)任，全面實(shí)現(xiàn)開門紅經(jīng)營和管理的雙豐收。一要完善監(jiān)管內(nèi)容，確保監(jiān)管質(zhì)量。②在本次開門紅考核期間，對接受的各項(xiàng)檢查，對能整改而未整改，或已經(jīng)形成事實(shí)無法整改的問題。度，各項(xiàng)工作已經(jīng)基本接近尾聲，到了總結(jié)和劃上句號的關(guān)鍵時(shí)刻，為確保度開門紅工作能夠輕裝上陣，在此強(qiáng)調(diào)：以前年度的問題整改及處理處罰務(wù)必落實(shí)到位，對落實(shí)不到位的，一律按相應(yīng)分值扣減開門紅考核得分，并取消開門紅所有獎勵。如果不真抓實(shí)干，一切任務(wù)都不可能憑空完成，開門紅結(jié)束后，想想工作總結(jié)都無從下手。三是創(chuàng)新精神。再例如，有的時(shí)侯我們面臨很多的工作，不知如何著手，我們感覺耗盡了全身的精力，工作仍不見起色，我們花了太多精力去做，卻沒多大成效，這時(shí)我們就應(yīng)及時(shí)審視一下自身，按二八定律來重新審視自己的工作思路，把80%的精力放在最重要的任務(wù)上，只有這樣，你才能最高效率地運(yùn)用有限精力，工作起來才會事半功倍。 清收工作。我們截止目前只分配了開門紅保險(xiǎn)任務(wù)，市行分配30萬元保費(fèi)手續(xù)費(fèi)收入，我們按點(diǎn)均20萬元，人均10萬元進(jìn)行了分配，在點(diǎn)均基礎(chǔ)上，分XX縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩塊進(jìn)行了調(diào)劑，按慣例，XX縣區(qū)少、鄉(xiāng)鎮(zhèn)多。對于網(wǎng)銀業(yè)務(wù)。利用與當(dāng)?shù)匾苿印⒕W(wǎng)通合作宣傳本網(wǎng)點(diǎn)（如洋河發(fā)電話本）。通過挖潛這些新業(yè)務(wù)產(chǎn)品，拓寬增存渠道，尋求新的發(fā)展。針對上述要求，除張行長講的外，我在強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)方面，請大家在具體中抓好落實(shí)： 在存款工作方面，全行每一名員工，都要牢固樹立總量就是實(shí)力，份額就是地位，增存就是增效，增量就是競爭力的存款理念，全面分析轄區(qū)內(nèi)的資金組織及市場競爭的新動向、新特點(diǎn)，牢牢把握元旦、春節(jié)期間市場活躍和社會各類資金集中回籠的有利時(shí)機(jī)，大力拓展新的領(lǐng)域，努力提高市場份額。立刻行動，去落實(shí)這一計(jì)劃，要克服工作無重點(diǎn)，沖刺無亮點(diǎn)，努力無方向，目
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