7銀行創(chuàng)爭活動思考(參考版)
2024-09-28 10:46本頁面
【正文】 要建立健全“創(chuàng)爭”活動的意見、方案、規(guī)劃和計劃，建立員工學(xué)習(xí)檔案，采取內(nèi)刊、內(nèi)聯(lián)網(wǎng)、輿論宣傳、信息調(diào)研、文化長廊、固定標(biāo)語等形式，大力推進(jìn)“創(chuàng)爭”活動，真正將基層央行建成實(shí)績突出的學(xué)習(xí)型組織，將全體員工培育成有能力、高水平的知識型員工。 三是要精心規(guī)劃、營造氛圍、總結(jié)提高。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要分工合作、各司其職、整體聯(lián)動、齊抓共管。 二是健全組織機(jī)構(gòu)，試點(diǎn)示范。各級黨委、工會組織要高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，采取黨組會、中心組學(xué)習(xí)會、行務(wù)會、職工大會、工會工作會議等多種形式，組織班子成員和廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會學(xué)習(xí)型組織管理理念，進(jìn)一步動員部署，使工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，學(xué)習(xí)是一輩子的、成長是一輩子的，把正在做的事情做好就是創(chuàng)新，落實(shí)就是能力、實(shí)干就是水平，學(xué)習(xí)的關(guān)鍵是更新觀念等理念深入人心，唱響“杜絕平庸、選擇卓越、和諧共進(jìn)、鑄造輝煌”的主旋律，培育央行快樂工作文化、創(chuàng)新工作文化、反思工作文化，切實(shí)搞好基層央行文化建設(shè)，激發(fā)員工渴望學(xué)習(xí)的內(nèi)在動力，煥發(fā)員工自覺學(xué)習(xí)的內(nèi)在激情，引發(fā)員工渴望學(xué)習(xí)的內(nèi)在需求，使大家對學(xué)習(xí)有興奮點(diǎn)，有新鮮感。要按照“創(chuàng)爭”方案提出的指導(dǎo)思想、主要內(nèi)容，做到組織領(lǐng)導(dǎo)、思想認(rèn)識、推進(jìn)計劃、責(zé)任落實(shí)、制度保障、學(xué)習(xí)實(shí)踐、創(chuàng)爭載體、評學(xué)機(jī)制、交流共享、履行職能“十個到位”，認(rèn)真組織，使“創(chuàng)爭”活動真正取得實(shí)效。 三、充分體現(xiàn)“十個到位”，確?！皠?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工”活動取得實(shí)效 學(xué)習(xí)是一項(xiàng)艱苦的事情，開展“創(chuàng)爭”活動是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，“創(chuàng)爭”活動在很大程度上講的是科學(xué)管理，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的要求。 （四）基層央行“創(chuàng)爭”活動的融合點(diǎn)主要是“七個結(jié)合”。從目前的情況看，基層央行的絕大多數(shù)員工工作是主動積極的，態(tài)度是端正的，有為履行“三大”職能而辛勤工作的精神。形成一種先進(jìn)的學(xué)習(xí)理念，樹立“終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，能力比學(xué)歷更重要”的理念，造就一支高素質(zhì)的員工隊伍，建立一套推動和促進(jìn)“創(chuàng)爭”活動的長效機(jī)制，在全行逐步形成以學(xué)習(xí)加激勵為特征的、開放環(huán)境和自主管理的學(xué)習(xí)型基層央行。 （二）基層央行實(shí)施“創(chuàng)爭”活動的管理理念主要是實(shí)現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”。 強(qiáng)化推動力。培訓(xùn)是最大的福利。開展“創(chuàng)爭”活動不是目的，而
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