7選人用人中的問題與對策(參考版)
2024-09-28 10:28本頁面
【正文】 第6頁 共6頁。建立干部監(jiān)督信息快速反應(yīng)核查機制，開通干部監(jiān)督舉報電話和監(jiān)督電子郵箱，實行實名舉報獎勵制度，有效加強干部監(jiān)督管理。建立完善以經(jīng)濟責(zé)任審計和人事責(zé)任審核為主要內(nèi)容的“雙審”制度，綜合利用“雙審”結(jié)果。 建立科學(xué)合理的干部監(jiān)督管理機制。整合資源創(chuàng)新培訓(xùn)形式，堅持因地制宜和借外力發(fā)展的方式，提高干部教育培訓(xùn)資源利用率。要盡量減少純政治理論式的干部培訓(xùn)方式，圍繞提升干部科學(xué)發(fā)展能力強化教育。堅持服務(wù)科學(xué)發(fā)展的標準，把那些具有適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的思想觀念、促進科學(xué)發(fā)展的人品官德、體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的工作實績、落實科學(xué)發(fā)展的民意效果的干部選拔起來，把那些急功近利、做表面文章、投機鉆營的干部堅決從領(lǐng)導(dǎo)崗位上調(diào)整下去。進一步完善公開選拔、競爭上崗、差額選舉等辦法，打破由少數(shù)人選、在少數(shù)人中選的格局。要通過從基層招錄公務(wù)員、面向基層公開選拔干部等多種形式，選用有基層工作經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)干部。一是堅持從基層和一線選人用人。將群眾的滿意度作為反映實績的一個重要指標。充分考慮政績創(chuàng)造過程中的階段差異、區(qū)域差異和崗位差異，將定性分析與定量分析、有效的傳統(tǒng)做法與現(xiàn)代考評新技術(shù)新手段、組織化的評判與人性化的考核等有機結(jié)合起來，堅決防止“干部出數(shù)字”、“數(shù)字出干部”現(xiàn)象的發(fā)生。應(yīng)體現(xiàn)以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀和關(guān)注民生、服務(wù)群眾的政績觀，把上級要求與人民
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