【正文】 大學四年不知不覺就過去了，我要感謝我的大學班主任，他在生活上對我們無微不至的照顧，讓我們能夠在學習上投入十分的精力；我要感謝我的老師，他們孜孜不倦的教誨，讓我快速的成長；我要感謝我的同學們，無論是在生活上，還是在學習上，每當我需要幫助的時候，他們總會出現(xiàn)在我的身邊，最后我還要感謝我的室友，在我人生的低谷，總有他們陪伴在我身邊，給我鼓勵，給我加油，謝謝那些曾經(jīng)幫助過我的人，謝謝你們。在未來的發(fā)展中，工業(yè)工程只會不斷地進步，各行各業(yè)都需要運用到工業(yè)工程的理論知識，小到?jīng)Q策分析，大到企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，所以我們需要不斷的努力，不斷的充實自己，在未來才能獲得更好的利用自己的知識創(chuàng)造價值。 本文先介紹了采購的定義、采購在國內(nèi)外的發(fā)展以及針對采購的不同角度分析了采購策略，引進了采購定位模型，介紹了采購定位模型的基本理論，同時結(jié)合華興玻璃，通過圖表的分析，制定出適用于華興玻璃的基于采購定位模型的采購策略，最后，針對華興玻璃采購原材料碎玻璃運輸問題進行深入 研究，運用工業(yè)工程管理運籌學的知識，得到運輸?shù)淖钚≠M用。 22 第五章 結(jié)論 采購不僅是企業(yè)維持正常生產(chǎn)的必須手段，同時也是企業(yè)的盈利手段之一，因此企業(yè)必須對其給予大量的關(guān)注。 在這里我們需要用到管理運籌學線性規(guī)劃對問題進行求解。 =，無法滿足每日運輸 8次的需求，因此，我們需要進一步分析。因此可以計算出每條路線最低用時。 最低運輸成本 =810+300+（ 225+165） 8=4230 元 但是在采購運輸?shù)倪^程中，我們不僅需要計算最低成本，還需要考慮運輸時間的問題。 根據(jù)結(jié)論我們可以知道，從佛山日盛廢舊玻璃回收有限公司到華興玻璃股份有限公司的最短路為 Node1— — Node3—— Node4，即 s2t，也就是方案（ 3）佛山日盛廢舊玻璃回收有限公司 —— 佛山大道南 —— 龍高路 —— 高明大道 —— 華興玻璃股份有限公司。 19 第三部，利用軟件求解 Node1 至 Node4 最短距離。 第一步，建立運輸網(wǎng)絡(luò)模型。（ 8 3） ==8 次 每日總運輸成本 =人工費用 +車輛日常維護費用 +（空車 /載貨油耗費用 +空車 /載貨損耗費用）運送次數(shù) 我們可以發(fā)現(xiàn)，每日的人工費用、車輛日常維護費用和運送次數(shù)是固定值，18 因此當路程的油耗費用 +損耗費用最小時，每日的運輸總成本最低，根據(jù)油耗費用與損耗費用的公式可以知道，其費用 與路程長短和車輛數(shù)量成正比，因為車輛數(shù)量是 3 輛不變，所以其費用大小取決于路程的長短，因此我們需要找到運輸?shù)淖疃搪烦?，使每日總運輸成本最低。 17 采購運輸最小費用計算 各個路線運輸價格見下表 單位：元 路線 s1 s2 21 1t 2t 油耗費用 87 60 57 69 90 損耗費用 87 60 57 69 90 路線 1s 2s 12 t1 t2 油耗費用 30 45 損耗費用 6 9 注：載貨時 油耗費用 =車輛數(shù)量路程（公里） 1元 損耗費用 =車輛數(shù)量路程（公里） 1元 空車時 油耗費用 =車輛數(shù)量路程（公里） 元 損耗費用 =車輛數(shù)量路程（公里） 元 人工費用 =工人數(shù)量工作時間 (小時 ) 15=6 9 15=810 元 車輛日常維護費用 =車輛數(shù)量 100 元 =3 100=300 元 華興玻璃是一個三班倒，不停機的生產(chǎn)公司，機器的理論運作時間為 24 小時，但是由于轉(zhuǎn)產(chǎn)的需要，不得不停機轉(zhuǎn)產(chǎn)，通過公司轉(zhuǎn)產(chǎn)停機時間分析，每天因為轉(zhuǎn)產(chǎn)停機的時間大約有 3 個小時，因此，生產(chǎn)機器的實際工作時間大約為21 60分鐘，機器的機速為每分鐘生產(chǎn) 140 個玻璃瓶，瓶子重量約為 ，在公司里一共有 3 臺機器同時運作。 通過衛(wèi)星地圖顯示我們可以知道，佛山日盛廢舊玻璃回收有限公司至華興玻璃股份有限公司路線大致如下 方案（ 1）佛山日盛廢舊玻璃回收有限公司 —— 佛山一環(huán)南線 —— 佛山一環(huán)西線 —— 廣明高速 —— 華興玻璃股份有限公司 方案（ 2）佛山日盛廢舊玻璃回收有限公司 —— 佛山大道南 —— 廣州繞城高速沈海高速 —— 廣明高速 —— 華興玻璃股份有限公司 方案（ 3）佛山日盛廢舊玻璃回收有限公司 —— 佛山大道南 —— 龍高路 ——高明大道 —— 華興玻璃股份有限公司 16 根據(jù)以上 3 條路線建立運輸 模型圖 41 圖 41 采購運輸路線圖 簡化 41采購運輸路線圖，得到圖 42 佛山日盛廢舊玻璃回收有限公司至華興玻璃運輸路線圖 圖 42 注：圖中數(shù)字表明路線距離（單位：公里） 華興玻璃公司擁有 3臺 8噸載重的貨車進行采購運輸原材料碎玻璃。 采購碎玻璃運輸費用 在采購碎玻璃的過程中，當采購?fù)晁椴Ａе?，需要將碎玻璃運送到公司進行加工生產(chǎn)，而運輸?shù)倪^程中出現(xiàn)許多運輸費用，運輸費用包括：人工費用，車輛油耗費用，車輛日常維護費用和路程車輛損耗費用。 首先我們需要先選擇一個供應(yīng)商，然后我們需要找到供應(yīng)商運送原材料到華興玻璃公司的運輸路線，根據(jù)運輸路線建立運輸路線模型，計算各條路線所需要的運輸費用和運輸時間，通過解決最小費用最大流的方法找到在運輸模型中既能夠滿足生產(chǎn)條件，又可以使費用最低的采購運輸方案，使企業(yè)用最小的成本獲得最大的利潤。 基于最低采購成本的運輸模型應(yīng)用 在采購過程當中涉及到許多費用問題，我們可以運用工業(yè)工程管理運籌學當中的運輸模型以及最小費用最大流模型，來解決采購運輸成本問題。在采購碎玻璃的過程中，采購所需要的成本包括：材料價格、采購運輸費用、產(chǎn)品庫存費用、稅費。 在杠桿采購項目當中，華興公司所采購的物品為原材料，根據(jù)原材料配方單，我們可以發(fā)現(xiàn)，原材料中最主要的又是碎玻璃，所以我在這重點分析碎玻璃采購過程中最低成本問題。 華興公司項目位移策略如圖 32 圖 32 項目位移策略圖 華興玻璃通過這種采購項目位移策略，將日常項目、瓶頸項目、關(guān)鍵項目向杠桿項目轉(zhuǎn)移，降低了采購的風險，維持了正常的生產(chǎn)，與此同時，還提升采購議價能力，節(jié)約了采購成本，增加了企業(yè)利潤，使企業(yè)快速發(fā)展。 同樣，企業(yè)增加支出的手段也有許多種： (1) 盡可能將多個日常項目組合在一起，讓少數(shù)供應(yīng)商來提供，例如：將辦公用品和計算機配件組合，選擇一家供應(yīng)商來進行提供；也13 可以將標準化螺栓、螺母、齒輪等設(shè)備維修所需的標準化配件組合，由單個的供應(yīng)商提供。對于獨家供應(yīng)商可能造成的缺貨風險，華興玻璃采取的方案是對市場經(jīng)行深入分析，尋找其 他備用供應(yīng)商，在產(chǎn)品不足是，開發(fā)備用的供應(yīng)商經(jīng)行提供，以確保生產(chǎn)的正常運作。 企業(yè)為了實現(xiàn)這一目標，有兩條途徑：一是降低瓶頸項目和關(guān)鍵項目的風險，使其成為日常項目和杠桿項目；二 是增加日常項目的采購支出，提高采購方12 對供應(yīng)商的議價能力，使其成為杠桿項目。 策略及實施 通過分析采購定位模型中各個象限的項目及其特征，從避免出現(xiàn)供應(yīng)問題和與供應(yīng)商打交道時保持優(yōu)勢的角度來看，采購物品在定位模型中最理想的位置應(yīng)該是處于杠桿項目的右下角位置。 采購模型在華興玻璃公司中的應(yīng)用 根據(jù)采購定位模型分析，采購人員在采購的過程當中需要以高質(zhì)量、低成本、高效率為目標，為了達成這種目標，可以實施兩種采購管理策略：一、采購項目位移策略；二、采購項目差異化策略 [3]。 所以，科學的采購管理方法，對于華興公司有著重要的意義。 11 綜合定位采購模型圖，華興玻璃采購項目如下表 31 項目 日常采購項目 杠桿采購項目 瓶頸采購項目 關(guān)鍵采購項目 采購物品 辦公用品 原材料 非標準化螺栓、螺母 機器零部件、生產(chǎn)模具 表 31 采購項目表 由于思想觀念上面存在許多誤區(qū)，單純將采購當做生產(chǎn)的輔助手段，在采購過程中缺乏合理的管理手段，沒有科學的采購方法，因此，在采購過程中存在了許多問題，（ 1）采購產(chǎn)品價格高，質(zhì)量卻一般；（ 2）采購中由于沒有通過系統(tǒng)的分析，沒有使運輸成本最低， 造成了浪費；（ 3）采購產(chǎn)品庫存堆積，庫存成本大；（ 4）采購延遲，有時候甚至影響到正常的生產(chǎn)。 在生產(chǎn)過程中，需要用到許多生產(chǎn)模具，這類模具一部分是公司自己制作，但是由于制作難度較大，公司的這類生產(chǎn)模具大部分需要從外部采購回來。 在華興玻璃公司中，運用的是訂貨式生產(chǎn)，銷售部門拿到客戶的訂單，交至生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門將訂單所需原料匯總交給倉儲部，倉儲部根據(jù)倉庫原料儲存情況，以及倉庫產(chǎn)品庫存量制定出所需采 購原料單，交給采購部，采購部上交給采購中心進行采購。 10 華興玻璃普白配方單 華興玻璃主要生產(chǎn)的產(chǎn)品為玻璃瓶，其包括四大類：食品類、酒類、醫(yī)藥類、化妝品類。生產(chǎn)原材料包括有主要原料：石英砂，精沙