7行政事業(yè)單位內(nèi)部控制現(xiàn)狀與對策(參考版)
2024-09-26 22:51本頁面
【正文】 內(nèi)部控制的根本目標就是促使行政事業(yè)單位建立一整套嚴格、規(guī)范、有序的運行和監(jiān)管機制，以制度管理單位和人，實現(xiàn)從“人治”到“法治”的根本轉(zhuǎn)變，做到財政放心、領導安心、業(yè)務順心、財務舒心、紀委省心。 四、結語 引用網(wǎng)絡上的一句話。加強財務人員的專業(yè)培訓，推進財務部門各崗位的輪崗制度建設和實施。 。各行政事業(yè)單位抽調(diào)專人，配備至少3名內(nèi)部控制工作人員（內(nèi)控制度工作人員、內(nèi)控信息化工作人員、內(nèi)控監(jiān)督和評價工作人員各一名）。只有先算清實物資產(chǎn)的舊賬，下一步才能夠真正的做好資產(chǎn)的內(nèi)部控制工作。行政事業(yè)單位有了一個統(tǒng)一的內(nèi)部控制體系，才能夠逐步實現(xiàn)全國行政事業(yè)單位內(nèi)部控制信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一，有了統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，才能夠真正實現(xiàn)對全體行政事業(yè)單位的實時管控。上級主管部門和紀委監(jiān)察機構將內(nèi)部控制建設工作目標與安全生產(chǎn)等其他一票否決的工作目標考核一并作為領導任期重要考核目標簽訂責任書，從領導層面建立和執(zhí)行嚴厲的考核機制，真正帶動全體員工切實的把單位的內(nèi)部控制工作搞起來。一個信息系統(tǒng)的建立除了專業(yè)人員也不是一般人員能夠做到，所以基層行政事業(yè)單位基本不具備建設內(nèi)部控制信息化系統(tǒng)的能力。對于一個行政事業(yè)單位來說，這是一筆十分龐大的支出。過程化和痕跡化管理如果開展不當，會增加大量的工作量和浪費大量的時間，有許多事情本來一個小時就可以解決的，但為了體現(xiàn)過程和留下痕跡，相關人員需要去準備和實施一系列的書面化程序，如果相關人員出差，就會推遲工作，
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