6物資供應(yīng)中心職工書屋管理辦法[](參考版)
2024-09-25 21:12本頁(yè)面
【正文】 三、本規(guī)定自三月十八日起執(zhí)行。 （三）所有往來文件資料必須有收發(fā)記錄，必須有簽名。 二、主要內(nèi)容 （一）項(xiàng)目部物資部在工程項(xiàng)目竣工后，應(yīng)將存檔資料分類登記造冊(cè)，除用于交工資料的外，其余上交供應(yīng)處管理科，并辦理交接手續(xù)。 三、本規(guī)定自下文之日起執(zhí)行。 （五）施工班組負(fù)責(zé)清理現(xiàn)場(chǎng)的邊角余料、包裝物，并對(duì)其集中堆放和做好標(biāo)識(shí)。 （三）施工現(xiàn)場(chǎng)用料應(yīng)大力推行凈料出庫(kù)，材料發(fā)放應(yīng)控制在凈限額內(nèi)。 二、主要內(nèi)容 （一）項(xiàng)目部物資部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料管理進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，對(duì)專業(yè)公司用料人員發(fā)生的嚴(yán)重不符合管理要求的行為和屢次出現(xiàn)的“低、老、壞”現(xiàn)象，除督促其整改外，同時(shí)給予200元/次以上的罰款，并書面報(bào)告專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目主管經(jīng)理。 三、本規(guī)定自下文之日起執(zhí)行。 （五）因特殊作業(yè)手套不夠用時(shí)，經(jīng)工程部審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，可適當(dāng)增加帆布手套用量。 （三）其他特殊勞保用品由項(xiàng)目部辦公室提出，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放，費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。如有特殊領(lǐng)用，屬于專業(yè)公司人員應(yīng)由專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，屬于公司機(jī)關(guān)人員由公司部門領(lǐng)導(dǎo)審批予以發(fā)放，其費(fèi)用由原單位承擔(dān)，同時(shí)記入個(gè)人勞保卡。 勞動(dòng)保護(hù)管理辦法 一、編制目的 為明確項(xiàng)目部勞保發(fā)放權(quán)限，明確勞保成本的歸屬，保證施工生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，制定本管理辦法。 （六）工具的劃分范圍按照公司改革后的文件規(guī)定執(zhí)行。 （四）施工現(xiàn)場(chǎng)的工具發(fā)放由施工班組提出書面申請(qǐng)，經(jīng)各專業(yè)公司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人審批，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)下書面委托，并報(bào)物資部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后發(fā)放；計(jì)量器具由質(zhì)檢站計(jì)量員申請(qǐng)采購(gòu)，統(tǒng)一出庫(kù)，登記、編號(hào)，發(fā)往班組。 （二）項(xiàng)目工地施工班組的工具配備、考核由各專業(yè)公司（二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位）負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目部施工中各班組發(fā)生的工具費(fèi)，物資部按實(shí)際發(fā)生轉(zhuǎn)各專業(yè)公司，其費(fèi)用由專業(yè)公司承擔(dān)。 工具管理辦法 一、編制目的 為明確各種工具領(lǐng)用程序，明確工具費(fèi)用的分擔(dān)，加強(qiáng)工具管理，降低工具費(fèi)用，保證施工生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。 （十四）周轉(zhuǎn)材料原則上必須從物裝公司租用，經(jīng)公司同意后可以從外部租用，成本必須在項(xiàng)目上攤消完。腳手架搭設(shè)工作量由相應(yīng)施工員及專業(yè)負(fù)責(zé)人確認(rèn)。 （十一）周轉(zhuǎn)材料價(jià)格執(zhí)行公司改革后物裝公司制定的統(tǒng)一價(jià)格。 （九）各使用單位應(yīng)將暫不用的周轉(zhuǎn)材料及時(shí)清理回收上交，合理擺放，以利現(xiàn)場(chǎng)文明施工，物資部應(yīng)不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)散亂的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行強(qiáng)制性回收。 （七）租賃費(fèi)用由周轉(zhuǎn)庫(kù)計(jì)劃員每月底根據(jù)各單位租用情況及公司《周轉(zhuǎn)材料租賃計(jì)費(fèi)表》編制《周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)月報(bào)表》，經(jīng)項(xiàng)目部供應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后交財(cái)務(wù)部門，計(jì)入各單位 當(dāng)月成本。 （五）物資部對(duì)各使用單位所用周轉(zhuǎn)材料開具“領(lǐng)料單”辦理交接，并自發(fā)料之日起計(jì)取租賃費(fèi)。 （三）各使用單位租用周轉(zhuǎn)材料，由施工員依施工方案或經(jīng)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的用料計(jì)劃，使用前15天報(bào)腳手架搭設(shè)專業(yè)公司；腳手架搭設(shè)專業(yè)公司平衡庫(kù)存后將缺口報(bào)給物資部，由物資部與主管領(lǐng)導(dǎo)商定后決定內(nèi)租或外租，然后與腳手架搭設(shè)專業(yè)公司辦理交接手續(xù)。 （二）各類周轉(zhuǎn)材料的配置由專職計(jì)劃員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及各單位上報(bào)的周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃，經(jīng)內(nèi)部平衡協(xié)調(diào)后報(bào)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能添置。 周轉(zhuǎn)材料管理辦法 一、編制目的 為明確周轉(zhuǎn)材料的報(bào)批，計(jì)劃，租賃手續(xù)，明確內(nèi)部人員分工，提高工作效率，最大限度降低企業(yè)成本，特制定本規(guī)定。 （十一）材料責(zé)任工程師、檢驗(yàn)員應(yīng)經(jīng)常對(duì)閥門試壓組進(jìn)行工作檢查、指導(dǎo)。 （九）閥門試壓合格的，閥門組向施工班組辦移交手續(xù)，根據(jù)班組填寫的閥門領(lǐng)用清單對(duì)照施工員的“委托試壓通知單”發(fā)放，做好發(fā)放記錄。 （七）試壓合格的閥門兩頭應(yīng)該加封堵，同時(shí)閥門組按照“物資標(biāo)識(shí)管理辦法”做相應(yīng)的標(biāo)識(shí)（鉛封，色標(biāo)，掛牌）。 （五）試壓組的閥門按待驗(yàn)區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)分開，整齊擺放。 （三）供應(yīng)計(jì)劃員根據(jù)施工進(jìn)度，按材料預(yù)算將閥門從甲方領(lǐng)出，送至閥門試壓組，辦理“閥門交接清單”，計(jì)劃員、打壓站負(fù)責(zé)人、施工員各一份，打壓站接收的閥門必須有合格證。 二、主要內(nèi)容 （一）物資部下設(shè)閥門打壓組，配備相關(guān)人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全部閥門的試壓工作。 三、本管理辦法自下文之日起執(zhí)行。 （五）統(tǒng)計(jì)分析語言簡(jiǎn)練，針對(duì)性
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