【正文】 項(xiàng)目部建立廠代服務(wù)登記臺(tái)帳，按合同號(hào)、設(shè)備廠家名稱、廠代服務(wù)計(jì)劃要求、到位情況、廠家代表姓名、往返時(shí)間、工作內(nèi)容、完成情況、服務(wù)關(guān)閉情況等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，每月月底前分別報(bào)調(diào)度中心和采購(gòu)部門。，現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱簽證單、缺件缺陷簽證單等必須由廠家代表簽字確認(rèn)，該類單據(jù)由項(xiàng)目部協(xié)調(diào)廠代進(jìn)行聯(lián)系處理，并確保在廠代服務(wù)結(jié)束前處理完畢；對(duì)于需向廠家查詢的事項(xiàng)，應(yīng)由廠家現(xiàn)場(chǎng)代表負(fù)責(zé)聯(lián)系處理。具體執(zhí)行《設(shè)備缺件缺陷管理辦法》。采購(gòu)部門聯(lián)系廠代人員出國(guó)。（當(dāng)需要設(shè)備方參加時(shí)，調(diào)度中心通知相關(guān)部門：說(shuō)明會(huì)議的討論事項(xiàng)，要求參加的人員，時(shí)間、地點(diǎn)。項(xiàng)目部實(shí)施。工程部主任審核，項(xiàng)目總工（委托人）審批后，報(bào)調(diào)度中心專業(yè)經(jīng)理。，在安裝、調(diào)試過(guò)程中，遇到問(wèn)題，通過(guò)技術(shù)人員的分析研究，確認(rèn)依靠本身力量無(wú)法解決時(shí)。，項(xiàng)目部填寫設(shè)備廠代現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)關(guān)閉表，關(guān)閉網(wǎng)上計(jì)劃，并對(duì)其服務(wù)期間的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)、存檔，反饋至調(diào)度中心，采購(gòu)部門。廠代出行時(shí)間由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目部要求與設(shè)備廠家協(xié)調(diào)，具體出行信息也由采購(gòu)部門通知項(xiàng)目部。，由采購(gòu)部門聯(lián)系廠家，確定服務(wù)人員并提交履歷資料，協(xié)助海外事務(wù)工作部聯(lián)系廠家索要服務(wù)于非印度區(qū)域廠代護(hù)照等相關(guān)資料、聯(lián)系督促服務(wù)于印度區(qū)域設(shè)備廠家辦理出國(guó)手續(xù)，并按照項(xiàng)目部要求適時(shí)安排出行。確有困難的，要針對(duì)具體的問(wèn)題提出申請(qǐng)并說(shuō)明原因。，報(bào)調(diào)度中心專業(yè)經(jīng)理審批，審批完畢后發(fā)采購(gòu)部門。：輔機(jī)廠廠代赴現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安裝、調(diào)試的輔機(jī)設(shè)備由調(diào)度中心確定，具體見(jiàn)（附表4），凡表中未列入的設(shè)備，原則上不予安排廠代服務(wù)。在第一次設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)后5個(gè)工作日，由海外物資部聯(lián)系主機(jī)廠確定設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員并提交履歷資料，報(bào)調(diào)度中心審核批準(zhǔn)。，又未辦理好簽證手續(xù)、而現(xiàn)場(chǎng)又急需開(kāi)箱的設(shè)備，采購(gòu)部門負(fù)責(zé)按照合同要求通知項(xiàng)目部進(jìn)行開(kāi)箱，；．設(shè)備安裝、調(diào)試廠代服務(wù)：，提前三個(gè)月編制設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試服務(wù)滾動(dòng)計(jì)劃，并經(jīng)內(nèi)部審核批準(zhǔn)后，每月月底前報(bào)調(diào)度中心審查、更新。其他國(guó)內(nèi)驗(yàn)收部分執(zhí)行《EPC項(xiàng)目設(shè)備驗(yàn)收管理辦法》，原則上不予以委派廠代前往開(kāi)箱；2）廠代到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部應(yīng)在15個(gè)工作日之內(nèi)完成本批設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收（主機(jī)設(shè)備除外）并將設(shè)備驗(yàn)收信息反饋采購(gòu)部門；3）開(kāi)箱完畢,項(xiàng)目物資部填寫設(shè)備廠代服務(wù)關(guān)閉表（附件3）,同時(shí)關(guān)閉該項(xiàng)計(jì)劃。：1） 項(xiàng)目部結(jié)合《EPC項(xiàng)目設(shè)備驗(yàn)收管理辦法》中需項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收設(shè)備及設(shè)備廠家不委托開(kāi)箱統(tǒng)計(jì)提出開(kāi)箱計(jì)劃，在開(kāi)箱前60天填寫設(shè)備廠代現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)申請(qǐng)表（附件2），并經(jīng)BPS流程流轉(zhuǎn)，由項(xiàng)目總工審核后報(bào)調(diào)度中心審批。開(kāi)箱結(jié)果于5日內(nèi)反饋給采購(gòu)部門，因項(xiàng)目部未及時(shí)反饋開(kāi)箱結(jié)果導(dǎo)致廠家不予承認(rèn)所造成的損失由項(xiàng)目部承擔(dān)。：1）采購(gòu)部門根據(jù)三個(gè)月開(kāi)箱滾動(dòng)計(jì)劃的時(shí)間要求，與設(shè)備廠聯(lián)系是否派員現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱,如設(shè)備廠同意委托三公司開(kāi)箱，采購(gòu)部門索取開(kāi)箱委托函發(fā)項(xiàng)目物資部,項(xiàng)目物資部在接到委托函后15日內(nèi)完成開(kāi)箱，并于5日內(nèi)反饋開(kāi)箱驗(yàn)收情況。對(duì)于需廠代到場(chǎng)的，需標(biāo)明服務(wù)內(nèi)容、預(yù)計(jì)廠代服務(wù)起止時(shí)間等。： EPC項(xiàng)目的廠代服務(wù)管理：設(shè)備廠代申請(qǐng)的辦理遵循“見(jiàn)單處理”的原則：項(xiàng)目部廠代服務(wù)申請(qǐng)，須提交正式《工代服務(wù)申請(qǐng)表》，并通過(guò)BPS流程流轉(zhuǎn)；否則不予辦理。設(shè)備廠家因人員調(diào)配出現(xiàn)困難，時(shí)間上不能滿足既定項(xiàng)目要求。 服務(wù)人員名單確定后，采購(gòu)部門負(fù)責(zé)要求設(shè)備廠家在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交《服務(wù)人員履歷表》設(shè)備廠代的履歷資料由采購(gòu)部門提交調(diào)度中心審核。負(fù)責(zé)定期（每半年）提交設(shè)備廠代服務(wù)情況評(píng)價(jià)資料，并推薦優(yōu)秀工代。負(fù)責(zé)設(shè)備廠委托的現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱工作，并收集整理相關(guān)開(kāi)箱資料。 海外事務(wù)工作部負(fù)責(zé)廠家服務(wù)人員工作簽證的辦理；負(fù)責(zé)印度區(qū)域項(xiàng)目北京簽證領(lǐng)區(qū)內(nèi)廠家服務(wù)人員商務(wù)簽證資料的審核及協(xié)助提交；負(fù)責(zé)非印度區(qū)域項(xiàng)目廠家服務(wù)人員出國(guó)簽證相關(guān)手續(xù)的辦理。待簽證辦理完畢后按照現(xiàn)場(chǎng)需求協(xié)調(diào)廠代出國(guó)事宜；非印度區(qū)域：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)備廠家按照海外事務(wù)工作部要求提供相關(guān)廠代簽證辦理所需合格資料。2．范圍適用于公司承建的國(guó)外EPC項(xiàng)目。若在此過(guò)程中，設(shè)備供方有所改善，可經(jīng)實(shí)地考察后另行評(píng)審。，采用預(yù)招標(biāo)的設(shè)備，從A類廠家中選擇。對(duì)于低端市場(chǎng)，《設(shè)備供方名單》中的廠家均可參與投標(biāo)。對(duì)于履約能力評(píng)價(jià)在60分以下的廠家、以及產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)等發(fā)生嚴(yán)重問(wèn)題的供方將在報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后被列入《設(shè)備供方黑名單》，在后續(xù)項(xiàng)目中不予合作。5激勵(lì)措施“共同成長(zhǎng)”理念，《設(shè)備供方履約能力年度評(píng)價(jià)總表》將公開(kāi)通報(bào)。評(píng)分結(jié)果由海外物資部負(fù)責(zé)匯總后以《設(shè)備供方履約能力年度評(píng)價(jià)總表》的形式外發(fā)。對(duì)于配合較差的設(shè)備供方，項(xiàng)目物資部隨時(shí)通報(bào)對(duì)設(shè)備供方的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，海外物資部組織相關(guān)部門討論解決辦法和處理意見(jiàn)，項(xiàng)目物資部及時(shí)更新、提交《設(shè)備供方履約能力評(píng)價(jià)表》。、設(shè)備運(yùn)行性能、售后服務(wù)、實(shí)物與裝箱清單的一致性等方面給予考核，并按時(shí)提交《設(shè)備供方履約能力評(píng)價(jià)表（項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià)部分）》。評(píng)價(jià)表按設(shè)備進(jìn)行分組歸類，以設(shè)備供方為評(píng)價(jià)對(duì)象，儲(chǔ)運(yùn)部在每年6月底和12月底，分2次集中反饋給海外物資部。對(duì)于配合較差的設(shè)備供方，監(jiān)造催交部隨時(shí)通報(bào)對(duì)設(shè)備供方的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，并組織相關(guān)部門討論解決辦法和處理意見(jiàn)，及時(shí)更新、提交《設(shè)備供方履約能力評(píng)價(jià)表》。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備供方履約能力中有關(guān)設(shè)備質(zhì)量、交貨進(jìn)度、質(zhì)量控制能力、試驗(yàn)設(shè)備配置及監(jiān)造催交工作配合等方面的考核，并按時(shí)提交《設(shè)備供方履約能力評(píng)價(jià)表（監(jiān)造催交部分）》。對(duì)于配合較差的設(shè)備供方，海外技術(shù)部隨時(shí)通報(bào)對(duì)設(shè)備供方的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，并組織相關(guān)部門討論解決辦法和處理意見(jiàn)，及時(shí)更新、提交《設(shè)備供方履約能力評(píng)價(jià)表》。，技術(shù)資料的提交情況、設(shè)計(jì)配合情況、設(shè)計(jì)缺陷的處理情況等方面給予考核，填寫《設(shè)備供方履約能力評(píng)價(jià)表（海外技術(shù)部分）》。并負(fù)責(zé)在每年的6月底和12月底收集匯總相關(guān)部門的考核意見(jiàn)和打分情況，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、外發(fā)《設(shè)備供方履約能力年度評(píng)價(jià)總表》同時(shí)修訂《設(shè)備供方名單》，歸檔備案。、評(píng)價(jià)，海外物資部負(fù)責(zé)組織海外技術(shù)部、監(jiān)造催交部、儲(chǔ)運(yùn)部以及項(xiàng)目部對(duì)供方進(jìn)行監(jiān)造實(shí)驗(yàn)、包裝、交貨以及設(shè)備運(yùn)行、工代服務(wù)等環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)反饋，填寫《設(shè)備供方履約能力評(píng)價(jià)表》。，各部門在5個(gè)工作日內(nèi)將考察報(bào)告發(fā)海外物資部進(jìn)行匯總，考察報(bào)告內(nèi)容須對(duì)打分情況進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，對(duì)考察廠家的優(yōu)勢(shì)和不足進(jìn)行描述。分類原則和標(biāo)準(zhǔn)為：綜合評(píng)分為6070分的為C類，7180分的為B類，80分以上的為A類，60分以下廠家為不合格供方?！对O(shè)備供方考察評(píng)價(jià)表》的內(nèi)容對(duì)設(shè)備供方進(jìn)行打分，技術(shù)部評(píng)分權(quán)重占30%，監(jiān)造催交部評(píng)分權(quán)重占25%，海外物資部評(píng)分權(quán)重占25%， 紀(jì)監(jiān)審工作部評(píng)分權(quán)重占20%。、企業(yè)規(guī)模、公司的組織機(jī)構(gòu)、人員配置，資質(zhì)文件中的注冊(cè)資本、業(yè)績(jī)及榮譽(yù)、客戶反饋；技術(shù)部負(fù)責(zé)落實(shí)廠家的技術(shù)力量、設(shè)計(jì)能力、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力、加工車間配置、QA所要求資料的完整性；監(jiān)造催交部負(fù)責(zé)落實(shí)廠家的機(jī)械設(shè)施、實(shí)（試）驗(yàn)設(shè)施的配備情況、質(zhì)檢能力、特殊工種的持證情況、取得的相關(guān)實(shí)驗(yàn)室證書、QC的執(zhí)行情況等，以及能否滿足中高端市場(chǎng)EPC合同中的設(shè)備制造標(biāo)準(zhǔn)和各種試驗(yàn)要求等與設(shè)備檢驗(yàn)有關(guān)文件；紀(jì)監(jiān)審工作部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備供方的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審查，負(fù)責(zé)對(duì)考察全過(guò)程的監(jiān)督?；厥蘸蟮膯?wèn)卷發(fā)給參與考察人員。在必要的情況下，可聘請(qǐng)第三方協(xié)助考察認(rèn)證。，海外技術(shù)部、監(jiān)造催交部、紀(jì)監(jiān)審工作部等相關(guān)部門確定參與考察的人員。不需做實(shí)地考察的設(shè)備及企業(yè)見(jiàn)附表1。對(duì)于設(shè)備價(jià)值較低、或行業(yè)內(nèi)著名的企業(yè)，僅做資料審查，不專門做實(shí)地考察。4過(guò)程描述設(shè)備供方的分類：根據(jù)設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量及項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響程度，設(shè)備可分為主要設(shè)備和附屬設(shè)備，相應(yīng)的設(shè)備供方也分為主要設(shè)備供方和附屬設(shè)備供方；同時(shí)，根據(jù)設(shè)備產(chǎn)地不同，在主要設(shè)備和附屬設(shè)備項(xiàng)下又分為國(guó)內(nèi)設(shè)備、項(xiàng)目所在國(guó)內(nèi)設(shè)備和第三國(guó)設(shè)備，相應(yīng)的設(shè)備供方也劃分為國(guó)內(nèi)供方、項(xiàng)目所在國(guó)內(nèi)供方和第三國(guó)供方。 儲(chǔ)運(yùn)部負(fù)責(zé)設(shè)備供方合同執(zhí)行過(guò)程中有關(guān)設(shè)備供應(yīng)的包裝、交貨等相關(guān)資料的收集、整理，負(fù)責(zé)本辦法有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行。 項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)設(shè)備供方供應(yīng)設(shè)備的質(zhì)量、包裝、售后服務(wù)等有關(guān)資料的收集、整理，負(fù)責(zé)本辦法有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行。 海外技術(shù)部參與《設(shè)備供方名單》的編制，參與設(shè)備供方的資格預(yù)審及考察評(píng)定，負(fù)責(zé)本辦法有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行。如無(wú)特殊說(shuō)明,本辦法所述設(shè)備供方指國(guó)內(nèi)設(shè)備供方及第三國(guó)采購(gòu)設(shè)備供方；項(xiàng)目所在國(guó)設(shè)備供方評(píng)價(jià)可由項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況制定或參閱本辦法執(zhí)行。附錄二:《設(shè)備供方考察、過(guò)程監(jiān)督、評(píng)價(jià)及激勵(lì)管理辦法》1目的 為進(jìn)一步規(guī)范EPC工程設(shè)備供應(yīng)商的考察過(guò)程，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備供方合同執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督、評(píng)價(jià)，加大對(duì)設(shè)備供方的考核和管控力度，確保設(shè)備供方及合同設(shè)備均能夠滿足施工需要，特制定本辦法。物資管理部將定期檢查，對(duì)違反規(guī)定者，要進(jìn)行批評(píng)教育；對(duì)造成損失或造成不良影響的，要嚴(yán)肅處理。因此造成損失或造成不良影響的，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。 考核、項(xiàng)目物資部計(jì)劃員對(duì)物資合格供方的評(píng)價(jià)、選擇要認(rèn)真、細(xì)致、真實(shí)。，應(yīng)取消其合格供方的資格。，應(yīng)重新評(píng)價(jià)。，(合格協(xié)議范本見(jiàn)附件8),按照企業(yè)管理體系要求對(duì)合格供方環(huán)境和安全健康方面施加影響，進(jìn)行相關(guān)信息交流，達(dá)到環(huán)境績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)和安全健康風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。項(xiàng)目物資部將其采購(gòu)范圍內(nèi)供方考核情況及時(shí)報(bào)物資管理部。屬于物資管理部采購(gòu)范圍的，項(xiàng)目物資部將供方檔案連同供貨發(fā)票一同發(fā)于物資管理部，物資管理部定期匯總。3）對(duì)于C類不合格供應(yīng)商，予以淘汰。1）對(duì)于A類優(yōu)秀供應(yīng)商，同等條件下，優(yōu)先采用。《物資合格供方交貨情況檔案》每一合同填寫一份。《物資合格供方交貨情況檔案》(附表6)，記錄合格供方供貨的質(zhì)量、交貨、服務(wù)等情況。4) 審核后的《供貨廠商審定表》及相關(guān)資料進(jìn)行整理,匯總編制《一般物資合格供方名單》5) 編制完成《一般物資合格供方名單》報(bào)項(xiàng)目物資部主任或物資管理部主任審批，物資管理部將批準(zhǔn)后的名單匯總并發(fā)布、歸檔。2)物資管理部計(jì)劃員及項(xiàng)目物資部計(jì)劃員依據(jù)資料填寫《供貨廠商審定表》，并通過(guò)了解、調(diào)查或考察填寫審查意見(jiàn)，有必要對(duì)供方及產(chǎn)品質(zhì)量的考察，采購(gòu)實(shí)地考察法進(jìn)行考察（需考察物資：支架件、水塔填料等），考察結(jié)果形成考察報(bào)告，經(jīng)質(zhì)量保證部或項(xiàng)目工程部、紀(jì)監(jiān)審工作部審核，考察報(bào)告做為《供貨廠商審定表》的主要內(nèi)容。6) 物資管理部分管人員將初審合格后的《供貨廠商審定表》及相關(guān)資料整理，匯總編制《重要物資合格供方名單》(附件4)，報(bào)部門主任審核、分管經(jīng)理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后發(fā)布、存檔。4) 物資管理部分管人員將審查情況填寫《供貨廠商審定表》，連同有關(guān)資料報(bào)物資管理部主任審核。2)物資管理部計(jì)劃員及項(xiàng)目物資部計(jì)劃員依據(jù)資料填寫《供貨廠商審定表》然后連同整理后的資料報(bào)物資管理部。3）檢驗(yàn)評(píng)價(jià)法：對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)、試驗(yàn)，并出具試驗(yàn)報(bào)告：1)資質(zhì)資料的合法性2)技術(shù)水平：主要包括技術(shù)領(lǐng)先程度、技術(shù)保密度、技術(shù)綜合程度；3)財(cái)務(wù)狀況：資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、損益情況、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)情況；4）業(yè)績(jī)情況；5）實(shí)際考察或檢驗(yàn)結(jié)果（流程圖見(jiàn)附件1） 重要物資合格供方的評(píng)價(jià)、選擇流程。，應(yīng)提供以下文件，但不限于此： 1)營(yíng)業(yè)執(zhí)照；2)稅務(wù)登記證；3)組織機(jī)構(gòu)代碼證；4)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品業(yè)績(jī)；5）代理證明或授權(quán)書（代理商）。：按物資的類別（考慮物資的工藝復(fù)雜程度及技術(shù)含量高低等因素）以及物資對(duì)工程質(zhì)量的影響程度，將物資分為重要物資和一般物資 ：按照物資分類相應(yīng)將物資合格供方分為重要物資合格供方和一般物資合格供方。，考察報(bào)告的審核。、評(píng)價(jià)、選擇、及對(duì)合格供方的復(fù)查；；。中國(guó)境內(nèi)采購(gòu)物資強(qiáng)制執(zhí)行，并指導(dǎo)EPC項(xiàng)目境內(nèi)采購(gòu)物資供方管理。 第十四節(jié)：附錄附錄一：《物資供應(yīng)商管理辦法》1. 目的為加強(qiáng)物資供方的評(píng)價(jià)、選擇和管理，確保工程所需物資從合格供方中采購(gòu)，所采購(gòu)的物資符合規(guī)定要求和滿足工程質(zhì)量需要。同時(shí)，三公司也在供應(yīng)商管理領(lǐng)域獲得了提升。通過(guò)兩年的國(guó)際電站EPC項(xiàng)目管理研討會(huì)暨年度年會(huì)的成功舉行，大家總結(jié)得失，共同研究了國(guó)際電站EPC市場(chǎng)中面臨的問(wèn)題和解決的措施，探討了下一步如何加強(qiáng)合作。首先以阿曼項(xiàng)目部業(yè)主拒收第一船設(shè)備為例，告知各供應(yīng)商，必須加強(qiáng)設(shè)備的包裝及防腐、防銹、防蝕，且嘜頭要堅(jiān)固清晰，務(wù)必不能出現(xiàn)未抵到項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)，標(biāo)識(shí)牌就已經(jīng)脫落，且設(shè)備信息被雨淋或者與設(shè)備產(chǎn)生摩擦而變得模糊不清的現(xiàn)象，其次以印度一部設(shè)備返廠維修為例，告知廠家必須嚴(yán)把出廠質(zhì)量關(guān)，在生產(chǎn)加工設(shè)備時(shí)必須嚴(yán)格遵照簽訂的合同，按照當(dāng)?shù)仉姀S技術(shù)參數(shù)制造符合要求的設(shè)備，因?yàn)樵O(shè)備一旦進(jìn)入印度境內(nèi)再發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題需要返廠維修，需要48個(gè)月甚至更長(zhǎng)時(shí)間，且浪費(fèi)大量的人力物力和財(cái)力，不但需要業(yè)主出具相關(guān)資料，且需要當(dāng)?shù)卣y行以及稅務(wù)部門出具相關(guān)保函，還要尋找合適船期將設(shè)備再次返回國(guó)內(nèi)。年會(huì)重點(diǎn)交流了關(guān)于工程總承包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中與供應(yīng)商的相關(guān)問(wèn)題；分析監(jiān)制的典型案例，以實(shí)例講解“總承包（涉外）工程中的設(shè)備監(jiān)制工作”；例如：公司派監(jiān)造部入駐供貨商公司，督促其按期交貨，并及時(shí)檢查設(shè)備型號(hào)，規(guī)格，數(shù)量是否符合海外不同地域的不同要求，采購(gòu)部門總結(jié)“海外工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)、供貨應(yīng)注意的問(wèn)題”；中東國(guó)家和印度區(qū)域?qū)υO(shè)備技術(shù)參數(shù)和包裝，運(yùn)輸?shù)雀鞣矫嬗兄煌囊螅覐膰?guó)內(nèi)港口運(yùn)輸至海外通常需要2025天的海上航行時(shí)間，在此過(guò)程中難免會(huì)遇到風(fēng)浪，設(shè)備在船上會(huì)劇烈顛簸，這就要求廠家在對(duì)設(shè)備進(jìn)行包裝時(shí)，不同設(shè)備采取不同包裝方式，木箱包裝設(shè)備需選擇材質(zhì)堅(jiān)硬的膠合板，且四周加定角鋼進(jìn)行穩(wěn)定，采用膠合板包裝的另一優(yōu)勢(shì)是無(wú)需提供熏蒸證書，為國(guó)外項(xiàng)目清關(guān)提供便利，其次框架包裝的設(shè)備需采用槽鋼進(jìn)行包裝，以增加其強(qiáng)度；對(duì)于鐵箱包裝