吉林省煤業(yè)集團(tuán)公司物資供應(yīng)管理辦法(參考版)
2025-06-04 20:33本頁面
【正文】 解釋權(quán)屬吉煤集團(tuán)物資供應(yīng)分公司。 第十章 附 則 第三十一條 礦業(yè)集團(tuán)物資供應(yīng)部門要根據(jù)本辦法結(jié)合本公司的實(shí)際制定相應(yīng)的管理實(shí)施細(xì)則。吉煤集團(tuán)全面推行 ERP 物資管理系統(tǒng) ,充分發(fā)揮資源共享優(yōu)勢 ,實(shí)現(xiàn)吉煤集團(tuán)物資供應(yīng)分公司與各礦業(yè)集團(tuán)物資供應(yīng)部門聯(lián)網(wǎng)對(duì)接 ,確保各項(xiàng)物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 、傳遞順暢 ，真實(shí)反映物資管理狀況。堅(jiān)持定期開展管理人 員培訓(xùn)工作，考試合格，持證上崗?？茖W(xué)制定火藥、雷管消耗定額，做到合理儲(chǔ)備。 第 二 十 八 條 加強(qiáng)火工品管理。 六、加強(qiáng)廢舊物資回收管理。 五、做好防火、防汛、防盜、防破壞工作。交舊物資要設(shè)專庫、專人建帳保管， 出庫須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。做到節(jié)約代 用，手續(xù)齊全?？茖W(xué)組織物資配送工作。根據(jù)物資性能、特點(diǎn)，結(jié)合倉儲(chǔ)自然條件，采取合理的保養(yǎng)措施，并做好記錄。 一、 嚴(yán)格物資入庫管理，做到驗(yàn)收及時(shí)規(guī)范，堅(jiān)持四號(hào)定位、五五擺放，做到物資碼放一條線，貨架擺放一條線，料簽懸掛一條線并格式統(tǒng)一，符合過目知數(shù)，永續(xù)盤點(diǎn)，帳卡物相符。 第八章 物資倉儲(chǔ)管理 第二十 七 條 各礦業(yè) 集團(tuán)物資供應(yīng)部門 要建立健全物資接運(yùn)、驗(yàn)收、保管保養(yǎng)、發(fā)放、配送、交舊領(lǐng)新、安全四防、業(yè)務(wù) 培訓(xùn)等制度，以保證物資的使用價(jià)值，規(guī)范倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理。 第二十 六 條 強(qiáng)化儲(chǔ)備分析管理。保證保險(xiǎn)儲(chǔ)備，嚴(yán)格控制在途占用，保證庫存真實(shí)準(zhǔn)確。 第七章 物資儲(chǔ)備管理 各礦業(yè) 集團(tuán)物資供應(yīng)部門 要減少定額流動(dòng)資金占用， 加速資金周轉(zhuǎn)，用最少的儲(chǔ)備 資金 占用確保煤炭生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。 第二十 四 條 強(qiáng)化材料費(fèi)消耗情況統(tǒng)計(jì)分析管理。 第二十 三 條 加強(qiáng)大型材料的審核管理。 第 二 十 二 條 嚴(yán)格材料核算。 第六章 物資消耗管理 第 二 十 一 條 強(qiáng)化材料消耗跟蹤控制。 五、 統(tǒng)招物資 在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)物資質(zhì)量問題，由 吉煤集團(tuán)物資供應(yīng)分公司組織相關(guān)單位和供應(yīng)商共同處理。 四、對(duì)在驗(yàn)收中出現(xiàn)質(zhì)、數(shù)量異議的物資應(yīng)單獨(dú)存放，未處理前不得使用。 三、質(zhì)檢驗(yàn)收工作應(yīng)根據(jù)與供應(yīng)商簽訂的物資購銷合同中所約定的質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交貨期等要素認(rèn)真實(shí)施到貨物資質(zhì)檢驗(yàn)收，任何單位和個(gè)人不得擅自放寬質(zhì)檢驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；所有到貨物資都要進(jìn)行產(chǎn)品包裝、外觀質(zhì)量的直觀驗(yàn)收，并充分利用檢測儀器、設(shè)備進(jìn)行內(nèi)在質(zhì)量 檢測。配備專職質(zhì)檢人員。 大型設(shè)備 及特殊材料等 可在供應(yīng)商出廠地或指定地點(diǎn)驗(yàn)收，相關(guān)事宜要嚴(yán)格按照合同、技術(shù)協(xié)議約定執(zhí)行；其他物資在各礦業(yè) 集團(tuán) 倉庫驗(yàn)收。 吉煤 集團(tuán)物資供應(yīng)分公司負(fù)責(zé)對(duì)各礦業(yè) 集團(tuán) 質(zhì)檢驗(yàn)收工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。 第五章 物資質(zhì)檢及驗(yàn)收管理 第 二 十條 吉煤集團(tuán)物資供應(yīng)分公司和 各礦業(yè) 集團(tuán)物資供應(yīng)部門 必須加強(qiáng)物資質(zhì)量管理，明確質(zhì)檢驗(yàn)收責(zé)任，杜絕不合格物資進(jìn)入集團(tuán)煤炭安全生產(chǎn)領(lǐng)域，保障煤礦安全生產(chǎn)。 第十 九 條 統(tǒng)計(jì)分析。負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)合同簽定和執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查。 結(jié)算由各礦業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)。 對(duì)于集團(tuán)統(tǒng)一招 標(biāo)的，吉煤集團(tuán)物資供應(yīng)分公司通過招標(biāo)確定供應(yīng)商后，各礦業(yè)集團(tuán)物資供應(yīng)部門依據(jù)招標(biāo)公司中標(biāo)通知書和吉煤集團(tuán)物資供應(yīng)分公司認(rèn)定的書面文件與各供應(yīng)商簽定購銷合同。配送（供貨）計(jì)劃要與 使用單位提報(bào)的需 求 計(jì)劃相吻合，對(duì)延遲交貨、超計(jì)劃供貨、無合同 供貨等不正當(dāng)行為，要明確供應(yīng)商需承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。單價(jià)、稅率、總價(jià)、付款方式及條件、結(jié)算期、 增值稅發(fā)票、 質(zhì)保金等各要素必須明確 。 合同的各種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)要準(zhǔn)確，控制采購合同的供貨數(shù)量與期限，減少產(chǎn)品庫存量和資金占用額 。 第十 八 條 物資采購合同。 六 、建立物資采購價(jià)格復(fù)議制度。內(nèi)產(chǎn)單位要嚴(yán)格履行合同各項(xiàng)條款的承諾。對(duì)于主要生產(chǎn)物資采購，由于產(chǎn)品原材料價(jià)格突漲導(dǎo)致供應(yīng)商嚴(yán)重虧損而影響交貨時(shí)，
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