cmmi-指導書大全(共20個文件)kd-09-項目計劃與跟蹤指導-cmmi(參考版)

【摘要】1目的本文件定義了項目生命周期中計劃的過程，包括項目估算、項目計劃以及項目的跟蹤與監(jiān)督等，使項目開發(fā)的過程有計劃地進行，預防、控制及消除可能發(fā)生的失誤和缺陷。2適用范圍本文件適用于公司項目（推廣實施項目除外）在計劃階段所進行的活動。3項目組織結構組織結構（說明：根據(jù)項目的實際情況可能還有其他角色，

2025-07-17 20:54

cmmi-指導書大全(共20個文件)kd-06-項目驗收指導-cmmi(參考版)

【摘要】1目的本文件規(guī)定了公司項目驗收過程，統(tǒng)一驗收要求，明確各方職責，確保項目成果質量。2適用范圍本文件適用于指導公司實施項目類型和維護項目類型的驗收工作，包括內部驗收和顧客驗收。3職責?項目負責人：整理項目相關資料，提供驗收所需環(huán)境；?QA：組織內部驗收，對項目成果的完整性、規(guī)范性進行驗收；?QC負責人：組織內部驗

2025-07-17 20:32

cmmi-指導書大全(共20個文件)kd-09-變更流程指導-流程管理(參考版)

【摘要】1目的本文件定義了公司通用的變更流程，對已納入基線庫的配置項的變更活動進行控制，確保更改部分都得到了適當?shù)奶幚砗蜆俗R。2適用范圍本文件適用于已納入基線庫的配置項的更改活動。3職責?變更申請人：提出變更請求。?變更負責人：確認變更請求，向SCCB正式提交變更申請，組織進行變更活動，記錄并跟蹤變更過程。?SCCB

2024-08-22 09:16

cmmi-指導書大全(共20個文件)kd-04-編碼實現(xiàn)指導-cmmi(參考版)

【摘要】1目的對項目的編碼實現(xiàn)階段進行嚴格的質量控制，使實現(xiàn)階段能夠按計劃順利完成并與設計目標相一致。2適用范圍適用于項目的編碼實現(xiàn)階段。依據(jù)設計說明書的要求，按照約定的規(guī)范，或采用其他方法（如代碼重用）編制程序。3職責?項目負責人：協(xié)調項目組內各角色之間的協(xié)同合作關系。?項目組成員：要求完成編碼實現(xiàn)和單元測試工作；

2024-08-22 09:17

cmmi-指導書大全(共20個文件)kd-09-評審流程指導-流程管理(參考版)

【摘要】1目的本文件定義了公司通用評審流程，以控制評審活動的有效性，確保對存在問題及缺陷及早發(fā)現(xiàn)并改正。2適用范圍本文件適用于公司所有的評審活動，根據(jù)評審的方式特點，可分為非正式評審和正式評審，適用范圍如下：?非正式評審：適用于對較簡單、還未形成正式工作成果的工作進行檢查，形式較為靈活，可通過自查、互查或走查的方式進行。?正式評審：是針對正

2024-08-22 09:15

cmmi-指導書大全(共20個文件)kd-09-用戶培訓指導-管理培訓(參考版)

【摘要】1目的本文件定義了通用的用戶培訓的流程，使用戶培訓有準備、按計劃實施，使用戶盡快熟悉培訓內容，達到預期的培訓目的。2適用范圍本文件適用于項目組對用戶的培訓活動。3職責?項目負責人：指定培訓負責人；?培訓負責人：組織用戶培訓的準備、實施和總結；?培訓師：準備培訓教材，實施培訓；?QA：對培訓的實施

2025-06-07 16:32

cmmi-指導書大全(共20個文件)kd-03-開發(fā)設計指導-cmmi(參考版)

【摘要】1目的規(guī)定項目開發(fā)設計工作應遵循的步驟和原則,保證需求規(guī)格說明書中的各項要求在設計階段都能夠得到滿足。2適用范圍適用于公司所有處于設計階段的項目。3職責?設計小組：負責概要設計階段的各種設計，負責詳細設計階段重要部分的設計并指導和支持其他部分詳細設計工作，組織相關人員編制規(guī)格說明書；?項目負責人：負責提出對設計階段的評審

2024-08-22 09:17

cmmi-指導書大全(共20個文件)kd-02-需求管理指導-cmmi(參考版)

【摘要】1目的對項目的需求管理活動進行控制，明確需求步驟，規(guī)范需求管理活動。2適用范圍適用于項目的（包括確定顧客和潛在顧客）用戶需求管理活動。3職責?需求小組：了解和分析用戶的需求，并編制《需求規(guī)格說明書》；?項目負責人：負責提出對需求規(guī)格說明書的評審申請；負責收集需求變更和提出需求變更申請，并對需求變更申請進行跟蹤。如果變更申

2024-08-22 09:17

cmmi-指導書大全(共20個文件)kd-02-項目估算手冊-cmmi(參考版)

【摘要】1目的本手冊為項目估算提供指導，包括對工作量、費用、進度、資源等的估算。2適用范圍本文件適用于所有項目，如售前、實施、維護等項目的估算過程。3估算方法項目估算為投標、立項提供了相關的成本、周期等依據(jù)，往往需要多次進行。售前階段通過估算進行報價和投標；項目策劃通過估算確定項目總體計劃；階段評審通過估算和總結來調整項目計劃。隨著歷史數(shù)據(jù)的增加

2025-07-17 20:54

cmmi-指導書大全(共20個文件)kd-02-需求活動指導-cmmi(參考版)

【摘要】1目的軟件需求的采集是需求定義和需求分析的重要前提，合適工具的選用是為了能有效地引導客戶并獲取有效客戶需求，而選用適合的分析方法可以提高開發(fā)效率。本指南是對過去需求采集、分析方法和工具選用經(jīng)驗的總結，同時又是對新的需求采集、分析方法和工具選用的指導。本規(guī)范應被經(jīng)常更新。2適用范圍適用于公司所有項目的需求采集、分析方法和工具選用過程指導。3職責

2025-07-17 20:10

cmmi-指導書大全(共20個文件)kd-05-測試和確認指導-cmmi(參考版)

【摘要】1目的確保軟件產(chǎn)品的質量，使系統(tǒng)能夠達到《需求規(guī)格說明書》中規(guī)定的功能要求、性能要求等，確保系統(tǒng)在要求的硬件和軟件平臺上工作正常，保證軟件產(chǎn)品能夠順利通過驗收、符合用戶要求。2適用范圍本文件適用于項目開發(fā)過程中的單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試、驗收測試及其它一些專項測試等。3職責?技術專家：參與《測試設計說

2024-08-22 09:16

cmmi-指導書大全(共20個文件)kd-08-工作產(chǎn)品評審指南-cmmi(參考版)

【摘要】第2頁共9頁1概述工作產(chǎn)品是在項目開發(fā)和管理過程中產(chǎn)生的各種產(chǎn)物,其中包括提交給最終客戶或用戶的文檔,報告,編碼等,也包括項目組內部使用的各種文檔,報告,工具

2024-08-22 09:16

cmmi-templates全集(共47個文件)kd-09-項目周報-cmmi(參考版)

【摘要】序列號：KD/-PRD-TMP30項目周報第1頁共3頁項目周報

2025-07-17 20:22

cmmi-項目過程-計劃跟蹤(10個文件)1項目計劃與跟蹤指導-cmmi(參考版)

【摘要】項目計劃與跟蹤指導11/111目的本文件定義了項目生命周期中計劃的過程，包括項目估算、項目計劃以及項目的跟蹤與監(jiān)督等，使項目開發(fā)的過程有計劃地進行，預防、控制及消除可能發(fā)生的失誤和缺陷。2適用范圍本文件適用于公司實施項目在計劃階段所進行的活動。3項目組織結構組織結構項目控制主管

2025-07-17 20:22

cmmi-templates全集(共47個文件)kd-09-項目階段報告-cmmi(參考版)

【摘要】序列號：KD/-PRD-TMP28項目階段報告第1頁共4頁項目階段報告

2025-07-17 20:32

cmmi-指導書大全(共20個文件)kd-09-項目計劃與跟蹤指導-cmmi(專業(yè)版)

cmmi-指導書大全(共20個文件)kd-09-項目計劃與跟蹤指導-cmmi(留存版)

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