cmmi-項目過程-計劃跟蹤(10個文件)1項目計劃與跟蹤指導(dǎo)-cmmi(參考版)
2025-07-17 20:22本頁面
【正文】 建議在項目計劃和跟蹤時使用輔助工具軟件，如Microsoft Project等。 《項目總結(jié)報告》：項目結(jié)項時，項目負責(zé)人提交《項目總結(jié)報告》；216。 《項目階段報告》：每階段結(jié)束后，項目負責(zé)人提交《項目階段報告》；（根據(jù)項目具體情況可進行裁減）216。 《項目月報》：每月月末，項目負責(zé)人提交《項目月報》；（根據(jù)項目具體情況可進行裁減）216。 《員工周報》：項目組成員每周必須完成并提交；216。項目跟蹤記錄需提交相關(guān)人員，一般含項目控制主管、QA、銷售負責(zé)人等，在《項目總體計劃》中定義明確的《項目文檔提交人員名單》，并據(jù)此對項目跟蹤記錄進行報送?！俄椖侩A段報告》是里程碑評審的重要輸入。 里程碑評審在項目定義的每一個里程碑結(jié)束時進行里程碑評審，評審內(nèi)容主要包括本階段計劃執(zhí)行情況（進度、工作量、成本、風(fēng)險等）、計劃偏差分析、問題、缺陷與變更總結(jié)、質(zhì)量保證活動評價、配置管理活動評價等。記錄遇到的問題，提出解決建議，提交項目控制主管。保持對計劃的跟蹤，直至項目結(jié)束。項目的對外承諾也是計劃的一部分。若仍偏離，則需要修改計劃，引用《變更過程指導(dǎo)》，提交變更申請，經(jīng)SCCB與項目控制主管審批通過后方可修訂計劃。 計劃偏離若項目的實際進展與計劃基線有偏離，首先應(yīng)分析偏離的原因，采取相應(yīng)的措施，可能通過加班、重新討論需求等方式修正項目的進展情況。 其他：如培訓(xùn)、溝通等其他方面的細化等QA對項目計劃以及計劃跟蹤的過程進行監(jiān)督檢查，完成《項目計劃過程檢查表》和《項目計劃跟蹤檢查表》，提交給QA經(jīng)理。 本階段風(fēng)險的重新估算216。 階段進度明細及工作量估算216。 任務(wù)216。 資源，含人員、關(guān)鍵計算機資源、外部工具產(chǎn)品、內(nèi)部產(chǎn)品等216。 問題和缺陷216。 變更216。 需求216。在計劃執(zhí)行的項目實施過程中，項目負責(zé)人負責(zé)計劃的跟蹤；項目負責(zé)人對項目計劃的跟蹤主要體現(xiàn)在《項目跟蹤總表》、《項目階段計劃》和《項目階段報告》中。 計劃的變更對納入基線的《項目總體計劃》的變更，按照《變更過程指導(dǎo)》進行處理。項目計劃的評審參與人員含：客戶、最終用戶、項目的外部及內(nèi)部干系人等。計劃完成后需要項目組成員共同討論認可。 確定計劃并形成基線：待需求確定后，即需求評審?fù)ㄟ^后，項目負責(zé)人提交確定的《項目總體計劃》進行計劃的評審，項目的所有相關(guān)方包括項目內(nèi)部與外部的干系人應(yīng)參加計劃的評審，評審?fù)ㄟ^后形成計劃基線。 制定初稿：項目啟動后，項目負責(zé)人根據(jù)《項目委任書》和售前解決方案的要求，對項目進行估算、制定《項目總體計劃》草案。（說明：推廣實施項目計劃參見《推廣實施項目計劃》模版。9內(nèi)部培訓(xùn)計劃項目負責(zé)人、QA10資源計劃項目負
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1