cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個文件)kd-02-需求管理指導(dǎo)-cmmi(參考版)

【摘要】1目的對項(xiàng)目的需求管理活動進(jìn)行控制，明確需求步驟，規(guī)范需求管理活動。2適用范圍適用于項(xiàng)目的（包括確定顧客和潛在顧客）用戶需求管理活動。3職責(zé)?需求小組：了解和分析用戶的需求，并編制《需求規(guī)格說明書》；?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)提出對需求規(guī)格說明書的評審申請；負(fù)責(zé)收集需求變更和提出需求變更申請，并對需求變更申請進(jìn)行跟蹤。如果變更申

2024-08-22 09:17

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個文件)kd-02-需求活動指導(dǎo)-cmmi(參考版)

【摘要】1目的軟件需求的采集是需求定義和需求分析的重要前提，合適工具的選用是為了能有效地引導(dǎo)客戶并獲取有效客戶需求，而選用適合的分析方法可以提高開發(fā)效率。本指南是對過去需求采集、分析方法和工具選用經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，同時又是對新的需求采集、分析方法和工具選用的指導(dǎo)。本規(guī)范應(yīng)被經(jīng)常更新。2適用范圍適用于公司所有項(xiàng)目的需求采集、分析方法和工具選用過程指導(dǎo)。3職責(zé)

2025-07-17 20:10

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個文件)kd-02-項(xiàng)目估算手冊-cmmi(參考版)

【摘要】1目的本手冊為項(xiàng)目估算提供指導(dǎo)，包括對工作量、費(fèi)用、進(jìn)度、資源等的估算。2適用范圍本文件適用于所有項(xiàng)目，如售前、實(shí)施、維護(hù)等項(xiàng)目的估算過程。3估算方法項(xiàng)目估算為投標(biāo)、立項(xiàng)提供了相關(guān)的成本、周期等依據(jù)，往往需要多次進(jìn)行。售前階段通過估算進(jìn)行報價和投標(biāo)；項(xiàng)目策劃通過估算確定項(xiàng)目總體計劃；階段評審?fù)ㄟ^估算和總結(jié)來調(diào)整項(xiàng)目計劃。隨著歷史數(shù)據(jù)的增加

2025-07-17 20:54

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個文件)kd-06-項(xiàng)目驗(yàn)收指導(dǎo)-cmmi(參考版)

【摘要】1目的本文件規(guī)定了公司項(xiàng)目驗(yàn)收過程，統(tǒng)一驗(yàn)收要求，明確各方職責(zé)，確保項(xiàng)目成果質(zhì)量。2適用范圍本文件適用于指導(dǎo)公司實(shí)施項(xiàng)目類型和維護(hù)項(xiàng)目類型的驗(yàn)收工作，包括內(nèi)部驗(yàn)收和顧客驗(yàn)收。3職責(zé)?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：整理項(xiàng)目相關(guān)資料，提供驗(yàn)收所需環(huán)境；?QA：組織內(nèi)部驗(yàn)收，對項(xiàng)目成果的完整性、規(guī)范性進(jìn)行驗(yàn)收；?QC負(fù)責(zé)人：組織內(nèi)部驗(yàn)

2025-07-17 20:32

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個文件)kd-04-編碼實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)-cmmi(參考版)

【摘要】1目的對項(xiàng)目的編碼實(shí)現(xiàn)階段進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，使實(shí)現(xiàn)階段能夠按計劃順利完成并與設(shè)計目標(biāo)相一致。2適用范圍適用于項(xiàng)目的編碼實(shí)現(xiàn)階段。依據(jù)設(shè)計說明書的要求，按照約定的規(guī)范，或采用其他方法（如代碼重用）編制程序。3職責(zé)?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：協(xié)調(diào)項(xiàng)目組內(nèi)各角色之間的協(xié)同合作關(guān)系。?項(xiàng)目組成員：要求完成編碼實(shí)現(xiàn)和單元測試工作；

2024-08-22 09:17

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個文件)kd-03-開發(fā)設(shè)計指導(dǎo)-cmmi(參考版)

【摘要】1目的規(guī)定項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計工作應(yīng)遵循的步驟和原則,保證需求規(guī)格說明書中的各項(xiàng)要求在設(shè)計階段都能夠得到滿足。2適用范圍適用于公司所有處于設(shè)計階段的項(xiàng)目。3職責(zé)?設(shè)計小組：負(fù)責(zé)概要設(shè)計階段的各種設(shè)計，負(fù)責(zé)詳細(xì)設(shè)計階段重要部分的設(shè)計并指導(dǎo)和支持其他部分詳細(xì)設(shè)計工作，組織相關(guān)人員編制規(guī)格說明書；?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)提出對設(shè)計階段的評審

2024-08-22 09:17

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個文件)kd-05-測試和確認(rèn)指導(dǎo)-cmmi(參考版)

【摘要】1目的確保軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，使系統(tǒng)能夠達(dá)到《需求規(guī)格說明書》中規(guī)定的功能要求、性能要求等，確保系統(tǒng)在要求的硬件和軟件平臺上工作正常，保證軟件產(chǎn)品能夠順利通過驗(yàn)收、符合用戶要求。2適用范圍本文件適用于項(xiàng)目開發(fā)過程中的單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試、驗(yàn)收測試及其它一些專項(xiàng)測試等。3職責(zé)?技術(shù)專家：參與《測試設(shè)計說

2024-08-22 09:16

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個文件)kd-09-項(xiàng)目計劃與跟蹤指導(dǎo)-cmmi(參考版)

【摘要】1目的本文件定義了項(xiàng)目生命周期中計劃的過程，包括項(xiàng)目估算、項(xiàng)目計劃以及項(xiàng)目的跟蹤與監(jiān)督等，使項(xiàng)目開發(fā)的過程有計劃地進(jìn)行，預(yù)防、控制及消除可能發(fā)生的失誤和缺陷。2適用范圍本文件適用于公司項(xiàng)目（推廣實(shí)施項(xiàng)目除外）在計劃階段所進(jìn)行的活動。3項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)（說明：根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況可能還有其他角色，

2025-07-17 20:54

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個文件)kd-08-工作產(chǎn)品評審指南-cmmi(參考版)

【摘要】第2頁共9頁1概述工作產(chǎn)品是在項(xiàng)目開發(fā)和管理過程中產(chǎn)生的各種產(chǎn)物,其中包括提交給最終客戶或用戶的文檔,報告,編碼等,也包括項(xiàng)目組內(nèi)部使用的各種文檔,報告,工具

2024-08-22 09:16

cmmi-templates全集(共47個文件)kd-02-需求規(guī)格說明書-cmmi(參考版)

【摘要】需求規(guī)格說明書版本：序列號：KD/-RM-TMP05云南科迪奈特信息科技有限公司20xx年12月1日

2025-07-17 20:22

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個文件)kd-09-變更流程指導(dǎo)-流程管理(參考版)

【摘要】1目的本文件定義了公司通用的變更流程，對已納入基線庫的配置項(xiàng)的變更活動進(jìn)行控制，確保更改部分都得到了適當(dāng)?shù)奶幚砗蜆?biāo)識。2適用范圍本文件適用于已納入基線庫的配置項(xiàng)的更改活動。3職責(zé)?變更申請人：提出變更請求。?變更負(fù)責(zé)人：確認(rèn)變更請求，向SCCB正式提交變更申請，組織進(jìn)行變更活動，記錄并跟蹤變更過程。?SCCB

2024-08-22 09:16

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個文件)kd-09-評審流程指導(dǎo)-流程管理(參考版)

【摘要】1目的本文件定義了公司通用評審流程，以控制評審活動的有效性，確保對存在問題及缺陷及早發(fā)現(xiàn)并改正。2適用范圍本文件適用于公司所有的評審活動，根據(jù)評審的方式特點(diǎn)，可分為非正式評審和正式評審，適用范圍如下：?非正式評審：適用于對較簡單、還未形成正式工作成果的工作進(jìn)行檢查，形式較為靈活，可通過自查、互查或走查的方式進(jìn)行。?正式評審：是針對正

2024-08-22 09:15

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個文件)kd-09-用戶培訓(xùn)指導(dǎo)-管理培訓(xùn)(參考版)

【摘要】1目的本文件定義了通用的用戶培訓(xùn)的流程，使用戶培訓(xùn)有準(zhǔn)備、按計劃實(shí)施，使用戶盡快熟悉培訓(xùn)內(nèi)容，達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)目的。2適用范圍本文件適用于項(xiàng)目組對用戶的培訓(xùn)活動。3職責(zé)?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：指定培訓(xùn)負(fù)責(zé)人；?培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：組織用戶培訓(xùn)的準(zhǔn)備、實(shí)施和總結(jié)；?培訓(xùn)師：準(zhǔn)備培訓(xùn)教材，實(shí)施培訓(xùn)；?QA：對培訓(xùn)的實(shí)施

2025-06-07 16:32

cmmi-templates全集(共47個文件)kd-02-階段計劃-cmmi(參考版)

【摘要】階段計劃1階段屬性項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目編號：階段開始時間階段結(jié)束時間：階段名稱：□項(xiàng)目啟動□需求階段□概要設(shè)計□構(gòu)建階段□系統(tǒng)測試□驗(yàn)收交付□結(jié)項(xiàng)2階段進(jìn)度計劃階段名稱計劃開始時間計劃結(jié)束時間成果

2024-08-22 09:19

cmmi-templates全集(共47個文件)kd-02-配置管理計劃-cmmi(參考版)

【摘要】序列號：KD/-RM-SCM01配置管理計劃第1頁共3頁配置管理計劃1配置工具

2025-07-17 20:54

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