【摘要】1目的軟件需求的采集是需求定義和需求分析的重要前提,合適工具的選用是為了能有效地引導(dǎo)客戶并獲取有效客戶需求,而選用適合的分析方法可以提高開發(fā)效率。本指南是對(duì)過去需求采集、分析方法和工具選用經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),同時(shí)又是對(duì)新的需求采集、分析方法和工具選用的指導(dǎo)。本規(guī)范應(yīng)被經(jīng)常更新。2適用范圍適用于公司所有項(xiàng)目的需求采集、分析方法和工具選用過程指導(dǎo)。3職責(zé)
2025-07-17 20:10
【摘要】1目的對(duì)項(xiàng)目的需求管理活動(dòng)進(jìn)行控制,明確需求步驟,規(guī)范需求管理活動(dòng)。2適用范圍適用于項(xiàng)目的(包括確定顧客和潛在顧客)用戶需求管理活動(dòng)。3職責(zé)?需求小組:了解和分析用戶的需求,并編制《需求規(guī)格說明書》;?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)提出對(duì)需求規(guī)格說明書的評(píng)審申請(qǐng);負(fù)責(zé)收集需求變更和提出需求變更申請(qǐng),并對(duì)需求變更申請(qǐng)進(jìn)行跟蹤。如果變更申
2024-08-22 09:17
【摘要】1目的本手冊(cè)為項(xiàng)目估算提供指導(dǎo),包括對(duì)工作量、費(fèi)用、進(jìn)度、資源等的估算。2適用范圍本文件適用于所有項(xiàng)目,如售前、實(shí)施、維護(hù)等項(xiàng)目的估算過程。3估算方法項(xiàng)目估算為投標(biāo)、立項(xiàng)提供了相關(guān)的成本、周期等依據(jù),往往需要多次進(jìn)行。售前階段通過估算進(jìn)行報(bào)價(jià)和投標(biāo);項(xiàng)目策劃通過估算確定項(xiàng)目總體計(jì)劃;階段評(píng)審?fù)ㄟ^估算和總結(jié)來調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。隨著歷史數(shù)據(jù)的增加
2025-07-17 20:54
【摘要】1目的本文件規(guī)定了公司項(xiàng)目驗(yàn)收過程,統(tǒng)一驗(yàn)收要求,明確各方職責(zé),確保項(xiàng)目成果質(zhì)量。2適用范圍本文件適用于指導(dǎo)公司實(shí)施項(xiàng)目類型和維護(hù)項(xiàng)目類型的驗(yàn)收工作,包括內(nèi)部驗(yàn)收和顧客驗(yàn)收。3職責(zé)?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:整理項(xiàng)目相關(guān)資料,提供驗(yàn)收所需環(huán)境;?QA:組織內(nèi)部驗(yàn)收,對(duì)項(xiàng)目成果的完整性、規(guī)范性進(jìn)行驗(yàn)收;?QC負(fù)責(zé)人:組織內(nèi)部驗(yàn)
2025-07-17 20:32
【摘要】1目的對(duì)項(xiàng)目的編碼實(shí)現(xiàn)階段進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制,使實(shí)現(xiàn)階段能夠按計(jì)劃順利完成并與設(shè)計(jì)目標(biāo)相一致。2適用范圍適用于項(xiàng)目的編碼實(shí)現(xiàn)階段。依據(jù)設(shè)計(jì)說明書的要求,按照約定的規(guī)范,或采用其他方法(如代碼重用)編制程序。3職責(zé)?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:協(xié)調(diào)項(xiàng)目組內(nèi)各角色之間的協(xié)同合作關(guān)系。?項(xiàng)目組成員:要求完成編碼實(shí)現(xiàn)和單元測(cè)試工作;
【摘要】1目的規(guī)定項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)工作應(yīng)遵循的步驟和原則,保證需求規(guī)格說明書中的各項(xiàng)要求在設(shè)計(jì)階段都能夠得到滿足。2適用范圍適用于公司所有處于設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目。3職責(zé)?設(shè)計(jì)小組:負(fù)責(zé)概要設(shè)計(jì)階段的各種設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)詳細(xì)設(shè)計(jì)階段重要部分的設(shè)計(jì)并指導(dǎo)和支持其他部分詳細(xì)設(shè)計(jì)工作,組織相關(guān)人員編制規(guī)格說明書;?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)提出對(duì)設(shè)計(jì)階段的評(píng)審
【摘要】1目的確保軟件產(chǎn)品的質(zhì)量,使系統(tǒng)能夠達(dá)到《需求規(guī)格說明書》中規(guī)定的功能要求、性能要求等,確保系統(tǒng)在要求的硬件和軟件平臺(tái)上工作正常,保證軟件產(chǎn)品能夠順利通過驗(yàn)收、符合用戶要求。2適用范圍本文件適用于項(xiàng)目開發(fā)過程中的單元測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收測(cè)試及其它一些專項(xiàng)測(cè)試等。3職責(zé)?技術(shù)專家:參與《測(cè)試設(shè)計(jì)說
2024-08-22 09:16
【摘要】1目的本文件定義了項(xiàng)目生命周期中計(jì)劃的過程,包括項(xiàng)目估算、項(xiàng)目計(jì)劃以及項(xiàng)目的跟蹤與監(jiān)督等,使項(xiàng)目開發(fā)的過程有計(jì)劃地進(jìn)行,預(yù)防、控制及消除可能發(fā)生的失誤和缺陷。2適用范圍本文件適用于公司項(xiàng)目(推廣實(shí)施項(xiàng)目除外)在計(jì)劃階段所進(jìn)行的活動(dòng)。3項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)(說明:根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況可能還有其他角色,
【摘要】第2頁共9頁1概述工作產(chǎn)品是在項(xiàng)目開發(fā)和管理過程中產(chǎn)生的各種產(chǎn)物,其中包括提交給最終客戶或用戶的文檔,報(bào)告,編碼等,也包括項(xiàng)目組內(nèi)部使用的各種文檔,報(bào)告,工具
【摘要】需求規(guī)格說明書版本:序列號(hào):KD/-RM-TMP05云南科迪奈特信息科技有限公司20xx年12月1日
2025-07-17 20:22
【摘要】階段計(jì)劃1階段屬性項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目編號(hào):階段開始時(shí)間階段結(jié)束時(shí)間:階段名稱:□項(xiàng)目啟動(dòng)□需求階段□概要設(shè)計(jì)□構(gòu)建階段□系統(tǒng)測(cè)試□驗(yàn)收交付□結(jié)項(xiàng)2階段進(jìn)度計(jì)劃階段名稱計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃結(jié)束時(shí)間成果
2024-08-22 09:19
【摘要】1目的本文件定義了公司通用的變更流程,對(duì)已納入基線庫的配置項(xiàng)的變更活動(dòng)進(jìn)行控制,確保更改部分都得到了適當(dāng)?shù)奶幚砗蜆?biāo)識(shí)。2適用范圍本文件適用于已納入基線庫的配置項(xiàng)的更改活動(dòng)。3職責(zé)?變更申請(qǐng)人:提出變更請(qǐng)求。?變更負(fù)責(zé)人:確認(rèn)變更請(qǐng)求,向SCCB正式提交變更申請(qǐng),組織進(jìn)行變更活動(dòng),記錄并跟蹤變更過程。?SCCB
【摘要】1目的本文件定義了公司通用評(píng)審流程,以控制評(píng)審活動(dòng)的有效性,確保對(duì)存在問題及缺陷及早發(fā)現(xiàn)并改正。2適用范圍本文件適用于公司所有的評(píng)審活動(dòng),根據(jù)評(píng)審的方式特點(diǎn),可分為非正式評(píng)審和正式評(píng)審,適用范圍如下:?非正式評(píng)審:適用于對(duì)較簡(jiǎn)單、還未形成正式工作成果的工作進(jìn)行檢查,形式較為靈活,可通過自查、互查或走查的方式進(jìn)行。?正式評(píng)審:是針對(duì)正
2024-08-22 09:15
【摘要】1目的本文件定義了通用的用戶培訓(xùn)的流程,使用戶培訓(xùn)有準(zhǔn)備、按計(jì)劃實(shí)施,使用戶盡快熟悉培訓(xùn)內(nèi)容,達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)目的。2適用范圍本文件適用于項(xiàng)目組對(duì)用戶的培訓(xùn)活動(dòng)。3職責(zé)?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:指定培訓(xùn)負(fù)責(zé)人;?培訓(xùn)負(fù)責(zé)人:組織用戶培訓(xùn)的準(zhǔn)備、實(shí)施和總結(jié);?培訓(xùn)師:準(zhǔn)備培訓(xùn)教材,實(shí)施培訓(xùn);?QA:對(duì)培訓(xùn)的實(shí)施
2025-06-07 16:32
【摘要】序列號(hào):KD/-RM-SCM01配置管理計(jì)劃第1頁共3頁配置管理計(jì)劃1配置工具