6司馬煤業(yè)公司通風(fēng)隊(duì)準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施方案五篇范文(參考版)
2024-09-25 17:40本頁面
【正文】 xxxx年x月x日 第24頁 共24頁。要通過黨政工團(tuán)齊抓共管，統(tǒng)一干部員工的思想認(rèn)識(shí)，打牢堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，營造濃厚的輿論氛圍，推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施進(jìn)程。公司年底前進(jìn)行總結(jié)表彰，以推動(dòng)準(zhǔn)軍事化管理向縱深發(fā)展。總結(jié)評(píng)比階段（x月x日x月x日）。對(duì)照實(shí)施細(xì)則，將執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)精神、愛崗敬業(yè)教育等納入行為規(guī)范之中，有效地提高員工的服從力和執(zhí)行力，增強(qiáng)集體主義觀念和榮辱與共、風(fēng)雨 同舟的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。行為規(guī)范、督察實(shí)施階段（x月x日x月x日）。組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、公司各項(xiàng)規(guī)章制度，加大對(duì)“七要點(diǎn)”、“十六化”的落實(shí)，積極對(duì)標(biāo)xx廠，使職工自覺認(rèn)識(shí)到“服從是成就杰出職工的第一步”，感悟出“嚴(yán)與愛”、“情與法”的真正內(nèi)涵，認(rèn)識(shí)到安全上的嚴(yán)就是對(duì)職工真正的愛，從而有效地提高干部職工的服從力和執(zhí)行力，增強(qiáng)集體主義觀念和榮辱與共、風(fēng)雨同舟的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。動(dòng)員階段（x月x日x月x日）。公司成立準(zhǔn)軍事化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案和實(shí)施細(xì)則，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 六、實(shí)施范圍、時(shí)間和方法步驟 第一階段。 （二）具體標(biāo)準(zhǔn) 落實(shí)準(zhǔn)軍事化管理要達(dá)到“十化”標(biāo)準(zhǔn)。 四是進(jìn)一步提升執(zhí)行能力。 三是進(jìn)一步提高安全技能。 二是進(jìn)一步規(guī)范個(gè)人行為。 三、工作目標(biāo)和具體標(biāo)準(zhǔn) （一）工作目標(biāo)（四個(gè)“進(jìn)一步”） 一是進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)。 學(xué)習(xí)培訓(xùn)組。 綜合督察組。 （二）各小組職責(zé) 宣傳報(bào)道組。 秩序科每天必須配三名以上安保人員，佩戴安保裝備，在XX縣區(qū)內(nèi)不定時(shí)的巡邏（在上下班期間，引導(dǎo)、維持和制止職工規(guī) 9山西柳林凌志王家焉煤業(yè)有限公司 第五篇：xx公司準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施方案xx公司準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施方案 一、指導(dǎo)思想 以深入貫徹落實(shí)xx公司2012年安全生產(chǎn)和工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以融入中心、服務(wù)大局為核心，以“三對(duì)標(biāo)、三進(jìn)入”、“安全體系落地年”為載體，推行“嚴(yán)格、統(tǒng) 一、規(guī)范、高效”為標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)軍事化管理，提升精細(xì)化管理，增強(qiáng)凝聚力和執(zhí)行力，使公司全體員工在準(zhǔn)軍事化管理過程中形成牢固的責(zé)任意識(shí)、堅(jiān)定的思想信念、過硬的操作技能、優(yōu)良的工作作風(fēng)、嚴(yán)明的組織紀(jì)律，在公司范圍內(nèi)建立和形成良好的學(xué)習(xí)、工作、生活秩序，確保今年各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。 六、工作要求 準(zhǔn)軍事化管理的分工，由質(zhì)標(biāo)辦督促，各科室包隊(duì)組監(jiān)督檢查，（后附：各科室包隊(duì)組監(jiān)督檢查表）。 日常性評(píng)比主要是對(duì)日常工作訓(xùn)練中的檢查、督促，隊(duì)組個(gè)體違反規(guī)定，不僅本人要受處分，而且隊(duì)組評(píng)分也受到影響。評(píng)比分為日常性和匯演性評(píng)比。 評(píng)比結(jié)果優(yōu)秀隊(duì)組，獎(jiǎng)勵(lì)一面流動(dòng)紅旗，對(duì)隊(duì)長也作出半個(gè)月工資的獎(jiǎng)勵(lì)；評(píng)比結(jié)果差的隊(duì)組，對(duì)隊(duì)長也作出扣除一個(gè)月工資的處罰。 五、考核辦法 準(zhǔn)軍事化管理考核由質(zhì)標(biāo)辦組織，其他部門積極配合，對(duì)全礦所有隊(duì)組進(jìn)行打分、評(píng)比。 工作期間職工應(yīng)統(tǒng)一著制式服裝，集體活動(dòng)按要求統(tǒng)一著裝，保持干凈整潔。 參加會(huì)議期間，坐姿、站資要符合第四條規(guī)定，要按時(shí)按要求參加，遵守調(diào)度室會(huì)議的有關(guān)規(guī)定和活動(dòng)紀(jì)律；要集中精力聽講，做好筆記，保管好文件材料，與會(huì)要關(guān)閉手機(jī)或其它通訊工具，不得交頭接耳，不隨意走動(dòng)，不大聲喧嘩或打瞌睡；嚴(yán)禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙。點(diǎn)名時(shí)要答“到”，坐立時(shí)要主動(dòng)起立，點(diǎn)到下一名同志時(shí)自行坐下。 工作期間，工作人員見到外來參觀人員必須立即起立成立正姿勢(shì)并問請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)，問請(qǐng)語為：“您好，歡迎光臨”，問請(qǐng)時(shí)要由當(dāng)班最高職務(wù)者完成，提倡講普通話，禮畢后，到座位上坐下繼續(xù)工作，其于時(shí)間見到領(lǐng)導(dǎo)或參觀人員時(shí)，工作人員應(yīng)成立正姿勢(shì)行注目禮，并對(duì)來訪客人提出的問題給予熱情回答，態(tài)度要舉指大方，不卑不亢。請(qǐng)問。請(qǐng)?jiān)?。很愿意為你服?wù)。沒關(guān)系。歡迎再來。請(qǐng)進(jìn)。請(qǐng)。很忙吧。 問候語：你好。 （五）使用文明用語及文明行為 工作中提倡使用普通話、文明用語，軍訓(xùn)時(shí)，必須高聲喊出來。 （7）攜帶超大物件和運(yùn)送火工品人員乘車，要嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，服從管理人員安排，不準(zhǔn)強(qiáng)乘。 （5）嚴(yán)禁將身體或攜帶的物件伸出車外。 （3）車輛未停穩(wěn)，不得傳遞工具、材料。 乘坐人行車 （1）所有乘車人員要再規(guī)定地點(diǎn)按規(guī)定順序上、下車。橫隊(duì)由右至左（縱隊(duì)由前到后）依次以短促洪亮的聲音轉(zhuǎn)頭（縱隊(duì)向左轉(zhuǎn)頭）報(bào)數(shù)，最后一名不轉(zhuǎn)頭。 ：口令“向后轉(zhuǎn)”；動(dòng)作要領(lǐng)：按向后轉(zhuǎn)的要領(lǐng)向后轉(zhuǎn)180度。轉(zhuǎn)動(dòng)和靠腳時(shí)，兩腿挺直，上體保持立正姿勢(shì)。左腳順腳尖方向伸出約全腳的三分之二，兩腿自然伸直，上體保持立正姿勢(shì)，身體重心大部分落于右腳（稍息過久，可自行換腳）。兩手后背，左手握右手腕，右手手指并攏自然彎曲，手心向右。 四、準(zhǔn)軍事化管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) （一）、我礦對(duì)準(zhǔn)軍事化進(jìn)行軍銜化管理。第四階段：（2012年8月21日）準(zhǔn)軍事化管理大驗(yàn)收階段該階段是對(duì)我礦準(zhǔn)軍事化管理的綜合驗(yàn)收，邀請(qǐng)上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)來我礦觀摩，每個(gè)
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