6司馬煤業(yè)公司通風(fēng)隊準(zhǔn)軍事化管理實施方案五篇范文(編輯修改稿)
2025-09-25 17:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 持隊形及秩序，不得隨意走動。 下班后由帶班隊干統(tǒng)一組織人員，一同出井，要求與入井秩序相同。 （三）鉆探現(xiàn)場紀(jì)律要求 進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場后，帶班班組長要對說明當(dāng)班工作任務(wù)，具體包括設(shè)計鉆探長度，施工角度等技術(shù)參數(shù)，并強(qiáng)調(diào)當(dāng)班注意事項，同時對工作進(jìn)行分工，明確每名職工當(dāng)班具體工作。 開始作業(yè)前，由當(dāng)班班組長對現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行安全確認(rèn)，內(nèi)容包括：（1）現(xiàn)場支護(hù)是否完好；（2）鉆機(jī)固定是否完好；（3）現(xiàn)場排水系統(tǒng)是否到位；（4）現(xiàn)場通訊實施是否到位；（5）現(xiàn)場有害氣體是否超限；（6）鉆機(jī)是否完好；確認(rèn)完畢后，將檢查情況匯報當(dāng)班帶班長，由帶班長下達(dá)作業(yè)指令后，方可開始作業(yè)。 鉆探期間，司鉆人員必須進(jìn)行手指口述。每打一根鉆桿都要對巖性進(jìn)行一次描述，巖性發(fā)生變化要立即停止鉆進(jìn)并進(jìn)行巖性辨別，同時敘述巖性情況及鉆探進(jìn)尺，記錄人員在司鉆人員敘述完畢后，必須重復(fù)敘述巖性及鉆探進(jìn)尺，確保記錄數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。 交接班紀(jì)律 交接班必須實行現(xiàn)場交接，交班時，上一班帶班隊干向下一班帶班隊干說明本班鉆探進(jìn)尺情況，鉆機(jī)完好情況及目前鉆探巖性情況，同時要強(qiáng)調(diào)注意事項；接班隊干接班后必須對現(xiàn)場安全情況進(jìn)行再次確認(rèn)，程序同鉆探前驗收內(nèi)容相同；同時對上一班鉆探進(jìn)尺及巖性進(jìn)行核實，并對上一班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行驗收打分，確認(rèn)無誤后方可進(jìn)行開鉆作業(yè)。 使用文明用語，規(guī)范字體書寫 在工作中要使用文明用語；領(lǐng)導(dǎo)檢查時要主動問好，向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作；記錄人員及地面值班人員書寫要工整，字跡要清晰、大方。 文明用語參考。“我是探水隊職工，歡迎領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)”接打電話用語“您好。這里是探水隊，請問您找誰。 （四）地面辦公紀(jì)律要求 辦公環(huán)境要求。會議室每天必須有專人打掃做到窗明幾凈，一塵不染。辦公室內(nèi)不得存放其他設(shè)備材料。各類宣傳標(biāo)語必須張貼工整。 資料管理要求。資料柜內(nèi)各項記錄、臺賬、制度必須進(jìn)行分類存放，建立檔案盒及目錄，并進(jìn)行編號管理。 值班要求。探水隊必須24小時安排專人值守，地面值班人員必須著工裝，上班期間不得在辦公室睡覺或玩游戲，不得出現(xiàn)脫崗及串崗現(xiàn)象。 班前、班后會議紀(jì)律 明確班前會時間8點班6：30分、4點班14： 0點班22。30，召開班前會的隊干必須提前準(zhǔn)備會議內(nèi)容，并做好記錄。所有參加班前會的職工必須按規(guī)定時間進(jìn)入會議室，不得遲到早退；班前會議室嚴(yán)禁抽煙，嚴(yán)禁亂坐亂躺，嚴(yán)禁高聲喧嘩，班前會結(jié)束后，由主持班前會的正職隊干帶領(lǐng)職工進(jìn)行宣誓。 班后必須召開會議，由當(dāng)班帶班隊干組織，會議內(nèi)容主要包括：當(dāng)班任務(wù)完成情況及工分分配情況，總結(jié)當(dāng)班作業(yè)存在的問題并采取針對性措施。 四、準(zhǔn)軍事化管理實施要求 前期準(zhǔn)備階段（5月4日5月8日） 探水隊根據(jù)準(zhǔn)軍事化實施方案，制定隊組具體實施細(xì)則，包括人員分工，明確時間節(jié)點。前期準(zhǔn)備工作主要包括服裝統(tǒng) 一、制作臺賬、標(biāo)語，完善制度及整理辦公環(huán)境等。 開展井下標(biāo)準(zhǔn)化操作（5月9日5月20日） 在此階段，隊組主要根據(jù)準(zhǔn)軍事化要求，重點進(jìn)行現(xiàn)場實操訓(xùn)練，重點對手指口述安全確認(rèn)及文明用語進(jìn)行培訓(xùn)。 驗收總結(jié)階段（5月21日25日） 由地測科牽頭負(fù)責(zé)，對照準(zhǔn)軍事化實施方案要求，對隊組執(zhí)行情況進(jìn)行驗收點評，幫助隊組進(jìn)行改進(jìn)。 第四篇：準(zhǔn)軍事化管理的實施方案山西柳林凌志王家焉煤業(yè)有限公司 煤礦準(zhǔn)軍事化管理的實施方案 為了適應(yīng)國家對煤炭行業(yè)發(fā)展的要求，加快我礦精細(xì)化管理步伐，全面提高全員職工的整體素質(zhì)和班組管理水平，打造絕對服從力和堅定執(zhí)行力的一流班組員工隊伍，真正實現(xiàn)陳董事長提出：“外樹形象，苦練內(nèi)功”的企業(yè)精神。使全體職工在準(zhǔn)軍事化管理過程中形成牢固的責(zé)任意識、堅定的思想信念、過硬的操作技能、優(yōu)良的工作作風(fēng)、嚴(yán)明的組織紀(jì)律，在礦井范圍內(nèi)建立和形成良好的學(xué)習(xí)、工作、生活秩序。在我礦全面開展了準(zhǔn)軍事化管理，特編制準(zhǔn)軍事化管理的實施方案。具體方案內(nèi)容如下： 一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：李勇峰（礦 長）常務(wù)副組長：張牛平（安全礦長） 副 組 長：高開紅（生產(chǎn)礦長） 穆峰云（技術(shù)礦長） 劉月飛（機(jī)電礦長） 薛之恒（通風(fēng)礦長） 毛振文（后勤礦長） 下設(shè)準(zhǔn)軍事化管理辦公室，辦公室設(shè)立在質(zhì)標(biāo)辦，辦公室主任由宋奇文（質(zhì)標(biāo)辦副主任）擔(dān)任。 成 員。由質(zhì)標(biāo)辦、調(diào)度室、安監(jiān)站、通風(fēng)科、技術(shù)科、機(jī)電科、地測科、秩序科、綜合科科室領(lǐng)導(dǎo)及隊組隊長組成。 二、職責(zé)分工： 1山西柳林凌志王家焉煤業(yè)有限公司 進(jìn)行準(zhǔn)軍事化管理的日常規(guī)定，比如，地面行人要求，出入井要求，井下文明用語要求等全面開展，由包片科隊長負(fù)責(zé)落實，由質(zhì)標(biāo)辦和監(jiān)察科監(jiān)督。 第三階段。（2012年8月1日8月15日）隊組演練階段質(zhì)標(biāo)辦組織全礦隊組對前階段準(zhǔn)軍事化管理進(jìn)行演練驗收，進(jìn)行打分評比，獎優(yōu)罰劣。
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