6縣直領導班子工作經(jīng)驗交流(參考版)
2024-09-25 16:51本頁面
【正文】 解決收入差距不平穩(wěn)問題，一方面調(diào)動干部工作積極性，另一方面為干部交流掃除人為障礙。當前，雖然規(guī)范了津補貼，各部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟待遇有了一定平衡，但干部想進城、想進好部門的思想依然存在。以注重實績和社會公認為導向，創(chuàng)新方式、拓寬范圍、細化標準，建立明晰量化的指標和考察內(nèi)容，把干部考察工作貫穿于各項工作之中，強化干部工作和生活圈的對照印證，全方位多側面動態(tài)式地對領導班子和干部隊伍品德、實績和潛質綜合考察，切實解決“一次性”考不準、考察接觸面不廣、簡單“以票取人”和干部差別難分辨等問題，有效識德辯才，為因才施用奠定基礎。完善領導干部任期制，將在一個單位工作時間超過十年降低為五至八年，縮短交流任職年限，做到既注重業(yè)務提升，又講究基層工作經(jīng)歷。 一是加大交流力度?；谝陨显颍瑥恼w上來看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子配備更顯合理，縣直班子存在第一學歷不高、年齡老化、流動不夠等問題。 四、縣直班子配備與鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子配備的矛盾 鼓勵干部貼近基層、貼近實際、貼近群眾，在基層一線培養(yǎng)鍛煉干部的導向，致使年輕干部流向基層。增強干部素質提升的內(nèi)生動力，也是加大干部培養(yǎng)的另一重要方式。同時，針對縣直單位年輕干部文化素質高，但工作經(jīng)歷、社會閱歷、實踐經(jīng)驗相對不足的實際，有計劃地對他們實施培養(yǎng)性交流，讓他們在多種環(huán)境和崗位上鍛煉，增長才干，逐步成熟。結合后備干部培養(yǎng)工程和年青干部成長工程
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