6縣直領(lǐng)導(dǎo)班子工作經(jīng)驗(yàn)交流(編輯修改稿)
2024-09-25 16:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力強(qiáng)等優(yōu)勢的中老齡干部，安排其協(xié)助班子成員分管工作，參與負(fù)責(zé)單位重點(diǎn)工作或階段性工作，指定其擔(dān)任本單位青年干部導(dǎo)師，賦予相應(yīng)權(quán)利，施加相應(yīng)責(zé)任，通過突出他們的重要性，增強(qiáng)他們的榮譽(yù)感，發(fā)揮他們的作用。 三是加大教育懲處。結(jié)合效能建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)和群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的開展，加大明察暗訪力度，設(shè)立干部監(jiān)督管理員，及時(shí)收集干部作用發(fā)揮信息，對不在狀態(tài)、牢騷滿腹、影響極差的中老齡干部，通過領(lǐng)導(dǎo)談話、書面檢察、通報(bào)批評、輿論曝光等形式，不留情面，不給顏面，讓其照鏡子、正衣冠。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制，將崗位目標(biāo)責(zé)任制履行情況與評先表模和經(jīng)濟(jì)待遇掛鉤，對連續(xù)兩年完不成崗位責(zé)任制的，予以降職降級，切實(shí)做到干多干少不一樣。 四是適度分流人員。出臺提前退休和離退創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)中老齡干部提前退休或離崗創(chuàng)業(yè)，為單位引進(jìn)人才提供空間。 三、專業(yè)型干部與全能型干部培養(yǎng)的矛盾 由于專業(yè)型干部培養(yǎng)的長期性，致使領(lǐng)導(dǎo)不愿對外交流，長期一崗任職或單位內(nèi)部提拔使用，缺乏崗位的豐富性和能力的全面性，導(dǎo)致專業(yè)型干部與全能型干部的互補(bǔ)性培養(yǎng)不夠。解決這一矛盾，歸根結(jié)底是要加大干部交流力度，促進(jìn)干部多崗履職、全能提升。 一是推行換崗性交流。干部在同一崗位上任職時(shí)間過長，思想上容易滋生經(jīng)驗(yàn)主義和教條主義，工作難以創(chuàng)新。通過換崗性交流，打破黨委、政府
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