6縣工商局中層干部考核管理辦法(參考版)
2024-09-25 16:24本頁面
【正文】 第6頁 共6頁。 （四）經(jīng)考核確定為不稱職等次的，予以降職、調整工作；對于不服從組織安排或表現(xiàn)不好的，按有關規(guī)定處理。 （三）經(jīng)考核結果認定為基本稱職的，由組織進行誡勉談話，限期改正。 （二）把年度綜合量化考核結果作為選拔任用干部的重要依據(jù)。 八、獎懲措施 （一）量化考核結果作為領導干部年度考核評定等次的主要依據(jù)。每半年進行一次考核，并將量化考核結果填入個人檔案中，作為平時考核的成績。年度工作目標完成不好，在沒有其它特殊因素的情況下，有的指標明顯后退，其它各項事業(yè)或工作成效較差。年度工作目標基本完成，各項工作指標成效一般。年度工作目標能夠完成，部分指標好于上年，其它各項事業(yè)或工作有比較明顯成效。年度工作目標完成良好，反映鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟實力或縣直部門重點工作指標好于上年，其它各項事業(yè)或工作有明顯成效。 六、考核結果 在全面考核的基礎上，根據(jù)工作實績量化考核得分情況，確定為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個檔次。 ③考察談話。 ②組織群眾測評。述職的主要內容是。年底，由縣量化考評辦牽頭，組織年度量化考察組，對被考核單位及領導干部進行考核。每半
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