6縣工商局中層干部考核管理辦法(完整版)
【正文】 創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；②有較強(qiáng)的組織能力，充分調(diào)動本單位人員積極性，無不團(tuán)結(jié)行為發(fā)生；③有較強(qiáng)的操作能力，能使用計算機(jī)辦理業(yè)務(wù)或網(wǎng)絡(luò)辦公；④有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，熟練運(yùn)用業(yè)務(wù)法規(guī)辦理案件、監(jiān)管執(zhí)法。 三、考核對象 機(jī)關(guān)各科室、各直屬局、各基層工商所副股級以上干部。 一、指導(dǎo)思想 以鄧小平理論為指導(dǎo)，按照“三個代表”重要思想和十六大的要求，建立全局領(lǐng)導(dǎo)干部量化考核評價體系。 （三）干部考核工作要堅持嚴(yán)肅、嚴(yán)格的原則，避免考核工作走過場、流于形式。③認(rèn)真執(zhí)行黨委的各項決策和工作部署；④以身作則，率先垂范，團(tuán)結(jié)同志，能夠起到帶頭作用，有較好的群眾基礎(chǔ)。③有較強(qiáng)的敬業(yè)奉獻(xiàn)意識，恪盡職守，創(chuàng)造性地開展工作，旗幟鮮明地支持干事者，鼓勵干事者，教育無為者。①嚴(yán)格落實(shí)“五項禁令”和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；②嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)定，每月公示一次；③無三亂行為，無吃拿卡要報等不廉潔行為。 ②組織群眾測評。年度工作目標(biāo)能夠完成，部分指標(biāo)好于上年，其它各項事業(yè)或工作有比較明顯成效。 八、獎懲措施 （一）量化考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核評定等次的主要依據(jù)。 第6頁 共6頁。
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