企業(yè)中層干部聘用及考核管理辦法(參考版)
2024-11-17 13:32本頁面
【正文】 通過中層干部考核，成績優(yōu)秀者，作為今后提拔晉升的依據(jù)，并作為公司年度評優(yōu)的重要依據(jù)，達不到優(yōu)秀者原則上不能評為年度先進個人；考核為合格者，鼓勵努力工作，向優(yōu)秀者看齊；考核為基本合格者，由主管領(lǐng)導進行戒勉談話，限期整改；考核為不合格者，經(jīng)總經(jīng)理會議研究討論予以降職使用或免職。 召開部門員工會議，在部門員工中進行測評，量化考核得分占綜合得分的25%； 召開員工大會，中 層干部述職之后全體員工對中層干部進行民主測評，量化考核得分占綜合得分的 25%； 召開中層干部會議，由中層干部互相進行民主測評，量化考核得分占綜合得分的 25%； 召開總經(jīng)理辦公會議，由領(lǐng)導班子成員對中層干部進行考核評價，考核評價分占綜合得分的 25%； 綜合考核得分分為四等，考核綜合為 90100分的為優(yōu)秀，考核得分為 7089分的為合格，考核得分為 6069分的為基本合格，考核得分為 60分以下的為不合格。 工作業(yè)績（績）：（標準分滿分為 25分） （ 1）所領(lǐng)導的部門在公司的政治、管理和經(jīng)營等項工作中，成績突出，在公司的改革、建設(shè)、發(fā)展中走在前列，經(jīng)常被評為先進部門并獲得流動紅旗； （ 2）工作得到公司領(lǐng) 導班子肯定或得到上級主管部門的表彰、表揚和肯定； （ 3）重視思想政治工作，所領(lǐng)導的部室人員思想過硬，在公司改革等重大事件中，態(tài)度積極，無大的思想波動及對立情緒； （ 4）重視部門兩個文明建設(shè)，所領(lǐng)導的部室在公司精神文明建設(shè)中發(fā)揮重要作用，成績突出； （ 5）在工作中堅持精減效能的原則，厲行節(jié)約，少花錢多辦事，在創(chuàng)收或節(jié)資中取得成績。 工作能力（能）：（標準分滿分為 25分） （ 1）模范地履行崗位職責，工作有開拓創(chuàng)新精
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