醫(yī)院中層干部考核管理辦法(參考版)
2024-10-25 07:29本頁面
【正文】 。(四)經(jīng)考核確定為不稱職等次的，予以降職、調整工作；對于不服從組織安排或表現(xiàn)不好的，按有關規(guī)定處理。(三)經(jīng)考核結果認定為基本稱職的，由組織進行誡勉談話，限期改正。(二)把綜合量化考核結果作為選拔任用干部的重要依據(jù)。八、獎懲措施(一)量化考核結果作為領導干部考核評定等次的主要依據(jù)。每半年進行一次考核，并將量化考核結果填入個人檔案中，作為平時考核的成績。(四)不稱職等次（60分以下）：工作目標完成不好，在沒有其它特殊因素的情況下，有的指標明顯后退，其它各項事業(yè)或工作成效較差。(二)稱職等次（75分—90分）：工作目標能夠完成，部分指標好于上年，其它各項事業(yè)或工作有比較明顯成效。六、考核結果在全面考核的基礎上，根據(jù)工作實績量化考核得分情況，確定為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個檔次。③考察談話。②組織群眾測評。具體程序如下：①被考察對象書面述職。(二)組織考評。五、考核步驟(一)個人自評。主要是以身作則，正確行使手中權力，始終做到清正廉潔，自覺與各種腐敗現(xiàn)象作斗爭的情況。⑥食品、農(nóng)資某場監(jiān)管到位，無危害群眾健康或被媒體暴光事件發(fā)生；⑦服務企業(yè)熱情周到，無被投訴、舉報行為。主要是履行崗位職責，完成工作任務的數(shù)量、質量和業(yè)績。④有堅定的集體榮譽感和不甘落后的爭先創(chuàng)優(yōu)意識。②有艱苦創(chuàng)業(yè)精神，有較強的責任感，想事業(yè)、干事業(yè)、干好事業(yè)。主要是工作態(tài)度、敬業(yè)精神和出勤情況。①有較強的協(xié)調能力，為本單位工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；②有較強的組織能力，充分調動本單位人員積極性，無不團結行為發(fā)生；③有較強的操作能力，能使用計算機辦理業(yè)務或網(wǎng)絡辦公；④有較強的業(yè)務能力，熟練運用業(yè)務法規(guī)辦理案件、監(jiān)管執(zhí)法。(二)能。主要包括①認真學習黨的基本理論、路線方針政策；②與局黨委保持高度一致，做到政令暢通、令行禁止。四、考核內容(一)德。三、考核對象機關各科室、各直屬局、各基層工商所副股級以上干部。(四)堅持考核結果與獎懲掛鉤、獎罰分明的原則。(二)干部考核要建立多角度、多方法、多層次的全方位立體考核，自我考核、領導考核、同級考核、下級考核相結合的考核機制。樹立憑實績用干部的正確導向，不斷提高中層領導干部的工作效率和質量，建設一支精干高效、作風優(yōu)良的領導干部隊伍，促進全局各項重大工作任務的順利完成。一、指導思想以鄧小平理論為指導，按照“xxxx”重要思想和xx大的要求，建立全局領導干部量化考核評價體系。優(yōu)秀即“好”占8個以上（含8個），不稱職即“差”占8個以上（含8個），其余為稱職。五、考核執(zhí)行小組:組長:（院長）組員:院長辦公會議成員，醫(yī)務科負責人、護理部負責人，院辦副主任。四、獎懲規(guī)定:根據(jù)考核得分和職工測評綜合評分劃定三個檔次，95分以上為優(yōu)秀，8594分為稱職，、依據(jù)考評檔次按季給予獎懲，其中優(yōu)秀基本津貼上浮50%，稱職按原規(guī)定發(fā)放津貼，不稱職下浮50%，第二次不稱職下浮75%，累計三次不稱職則停發(fā)津貼。三、考核辦法:每季一次，次季首月進行，按考核細則百分制打分。一、考核對象:全院中層干部。附、二〇〇九年三月十一日醫(yī)院中層干部考核細則為進一步加強醫(yī)院管理，調動中層管理積極性，落實院科兩級管理，推進醫(yī)院率業(yè)全面發(fā)展，經(jīng)研究決定對中層干部實行考核
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