醫(yī)院中層干部考核方案doc(參考版)
2025-07-20 20:46本頁面
【正文】 學(xué)習(xí)參考。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會看清一些人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。予以免職。連續(xù)兩年考核被確定為基本稱職等次的，應(yīng)予以降職或調(diào)整崗位。（二）任期考核確定為稱職等次以上的，按照下列規(guī)定辦理：連續(xù)三年考核被確定為稱職以上等次的，具有晉升職務(wù)的資格；連續(xù)兩年以上被確定為優(yōu)秀等次的，具有優(yōu)先晉升職務(wù)的資格。個(gè)別談話：對排名為后三位的中層和護(hù)士長分別進(jìn)行誡勉談話。綜合平時(shí)考核和民主測評確定考核等次，包括每月進(jìn)行的領(lǐng)導(dǎo)評議、中層互評和每季度進(jìn)行的職工評議的綜合得分。對護(hù)士長、中層干部全年工作情況進(jìn)行民主評議和測評打分。述職述廉報(bào)告內(nèi)容包括：一是全年重點(diǎn)工作及各項(xiàng)指標(biāo)完成情況；二是存在的問題和不足；三是努力方向和工作打算。年度考核的程序和操作，采用百分制計(jì)分：個(gè)人述職：個(gè)人述職占30分。（附表三）（二）年度考核。（附表二）科室職工對科長（主任）、護(hù)士長管理測評。（附表一）護(hù)士長、中層干部互評。領(lǐng)導(dǎo)測評。平時(shí)考核既是年度考核的基礎(chǔ)，同時(shí)，也是任期考核的重要依據(jù)?？剖衣毠崎L、護(hù)士長管理測評。領(lǐng)導(dǎo)測評。六、考核基本程序（一）分為平時(shí)考核和年度考核。（三）具有下列情形之一的，應(yīng)確定為基本稱職等次：思想政治素質(zhì)一般；履行職責(zé)的工作能力一般；工作責(zé)任心一般，或工作作風(fēng)方面存在明顯不足；能基本完成本職工作，但完成工作的數(shù)量不足、質(zhì)量和效率不高，或在工作中有較大失誤；能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。各等次的考核標(biāo)準(zhǔn)是：（一）優(yōu)秀須具備下列條件：思想政治素質(zhì)高；精通業(yè)務(wù)，工作能力強(qiáng)；工作責(zé)任心強(qiáng)，勤勉盡責(zé)，工作作風(fēng)好；工作實(shí)績突出；清正廉潔。廉：主要考核廉潔自律等方面的表現(xiàn)。勤:主要考核責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)及勤奮敬業(yè)等方面的表現(xiàn)。德：主要考核思想政治素質(zhì)及個(gè)人品德、職業(yè)道德等方面的表現(xiàn)。三、考核范圍中層干部和護(hù)士長?？己斯ぷ魍ㄟ^動態(tài)跟蹤管理，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評議、中層互評相結(jié)合、平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合的辦法，各層面分別賦予不同分值權(quán)重進(jìn)行管理考核，嚴(yán)格遵循公平、公正、公開、透明、注重實(shí)績的原則。addAd(ad_3)/script 為進(jìn)一步加強(qiáng)我院中層干部隊(duì)伍建設(shè)，建立科學(xué)、客觀、公正的干部考核評價(jià)機(jī)制，全面評價(jià)中層干部的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，根據(jù)上級和衛(wèi)生局鄭衛(wèi)黨【20XX】144號文件精神，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定我院中層干部任期考核實(shí)施方案。script type=39。addAd(ad_2)/script醫(yī)院中層干部任期考核實(shí)施方案 div class=39。 script type=39。被考核人如對考核結(jié)果有異議，可在接到通知之日起十天
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