【正文】 2023/3/30 0:30:1300:30:1330 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 30 三月 202312:30:13 上午 00:30:13三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 2100:30:1300:30Mar2130Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 2023/3/30 0:30:1300:30:1330 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 30 三月 202312:30:13 上午 00:30:13三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 00:30:1300:30:1300:30Tuesday, March 30, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 00:30:1300:30:1300:303/30/2023 12:30:13 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 12:30:13 上午 12:30 上午 00:30:13三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 2112:30 上午 三月 2100:30March 30, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 三月 21三月 2100:30:1300:30:13March 30, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 三月 2100:30:1300:30Mar2130Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。沒(méi)有任何理由地堅(jiān)決執(zhí)行，而不是為沒(méi)有做好工作去尋找任何借口。? 牢記：工作 —— 就是不找任何借口地去執(zhí)行? 牢記：拒絕借口應(yīng)該成為醫(yī)院，科室追求完美的最有力的保障。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動(dòng)。? 建議：在執(zhí)行中，領(lǐng)導(dǎo)更多的是 :? 出一個(gè)思路，確定一個(gè)目標(biāo)，規(guī)定一個(gè)時(shí)間，提出期望的結(jié)果? ? 一個(gè)醫(yī)院，一個(gè)科室，一名員工，要完成上級(jí)給的任務(wù)，就必須有強(qiáng)有力的執(zhí)行力。? 在任何時(shí)候、任何地點(diǎn)都不會(huì)做出不利于醫(yī)院的事情。要發(fā)揮執(zhí)行力，首先要提升員工的士氣，一個(gè)員工士氣低落的科室，很難獲得成功。這不僅體現(xiàn)醫(yī)院關(guān)心職工成長(zhǎng)，而且也能獲得經(jīng)濟(jì)效益。? 因此，每個(gè)職工都應(yīng)具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，融入團(tuán)隊(duì)，以整個(gè)團(tuán)隊(duì)為榮，在做好自己本職工作的同時(shí)與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同合作。? ? 今日的世界是一個(gè)協(xié)作的世界。? ? 在團(tuán)隊(duì)里，中層干部要善于激發(fā)他人的潛能，幫助團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮才能優(yōu)點(diǎn)。在這面旗幟的指引下，所有的成員去 共同奮斗。? ? 目標(biāo)? 只有目標(biāo)明確了，團(tuán)隊(duì)才有方向。? 小建議：中層干部在工作中都要養(yǎng)成 “依據(jù)事情的重要程度來(lái)行事 ”的思維習(xí)慣和工作方法。? ? 在工作中，真正有執(zhí)行力的中層干部會(huì)怎么做呢？? 制定明確、清晰的目標(biāo)，讓每個(gè)人都明白自己的任務(wù)。一定程度上，中層干部的行為成為醫(yī)院的風(fēng)向標(biāo)！所有職工都會(huì)拿它作為參照物。中層干部以身作則的工作方式將成為打造醫(yī)院文化的助推器。? ? 理念 —— 是醫(yī)院職工共同信宗的文化哲學(xué)? 沒(méi)有理念的醫(yī)院是沒(méi)有靈魂的醫(yī)院? ? 關(guān)注點(diǎn)：我們應(yīng)該對(duì)醫(yī)院的方方面面、條條線線、角角落落進(jìn)行全方面的剖解，對(duì)影響醫(yī)院發(fā)展的各種工作行為方式進(jìn)行深入研究，專注 “時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)，處處有標(biāo)準(zhǔn)，人人有標(biāo)準(zhǔn) ”的細(xì)節(jié)? ? 通過(guò)目標(biāo)管理。? 是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者的哲學(xué)態(tài)度，價(jià)值觀，作事風(fēng)格，以及個(gè)人喜好的最佳體現(xiàn)。（五）培育醫(yī)院執(zhí)行力文化? 要想使醫(yī)院提升執(zhí)行力，將醫(yī)院打造成一個(gè)高效的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，就必須首先在醫(yī)院內(nèi)建立起一種執(zhí)行文化。? ? 表現(xiàn) —— 不集中精力去做好本職工作? ? 古人講： “不以規(guī)矩，無(wú)以成方圓 ”。? 要改變心浮氣躁，的毛病。? 就在這些詞匯一再使用的同時(shí)，許多重大決策都停留在紙面上，許多重點(diǎn)工作都落實(shí)在表面上，許多宏偉目標(biāo)都成了海市蜃樓。? ，不追求完美? 管理學(xué)中的 “蝴蝶效應(yīng) ’尤其能說(shuō)有的小的行為變化對(duì)全局的影響。? 把每一件平凡的事做好就是不平凡。 這就是我們中的某些人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度，做起事情來(lái)，有了偏差，根本無(wú)所謂，對(duì)偏差莫有感覺(jué)，也不覺(jué)得很重要。 比爾、蓋茨就曾坦言： “微軟在未來(lái) 10年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力 ”。? 你是否想過(guò)： 為什么滿街的咖啡店，唯有星巴克是一枝獨(dú)秀？ 為什么同是做 PC，唯有戴爾獨(dú)占鰲頭？ 為什么都是做超市，唯有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜名？? 應(yīng)該說(shuō)各家便利店和咖啡店的戰(zhàn)略都是大致相同的，然而績(jī)效卻是大不相同，道理何在？ 關(guān)鍵就在于 — 是否具有非常強(qiáng)大的執(zhí)行力? 例： 全世界做網(wǎng)絡(luò)設(shè)備最大的思科公司，擁有行業(yè)壟斷技術(shù)，然而其總裁談到公司成功的主要原因是，竟然認(rèn)為成功不在于技術(shù)，而在于執(zhí)行力。目標(biāo) —— 執(zhí)行力逐步轉(zhuǎn)換為醫(yī)院職工的本能、 習(xí)慣，成為他們的 “DNA”，這時(shí)醫(yī)院的執(zhí)行力文化就構(gòu)筑起來(lái)了。 Δ 每個(gè)人都努力提升自己和團(tuán)隊(duì)的執(zhí) 行力，那么醫(yī)院就可建立起強(qiáng)執(zhí)行力的 團(tuán)隊(duì)。（三）醫(yī)院建立執(zhí)行力 —— 文化 警惕： 如果醫(yī)院里的多數(shù)人都認(rèn)為沒(méi)有執(zhí)行 力，執(zhí)行力弱不丟人，不難堪，無(wú)所謂 那么醫(yī)院不可能建立起強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。? 警告：? 只會(huì)謀劃、構(gòu)思，不能執(zhí)行，落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者是不合格的。（二）醫(yī)院所有成員樹(shù)立執(zhí)行是工作? 執(zhí)行 —— 上至院領(lǐng)導(dǎo) 下至門衛(wèi)、清潔工都應(yīng)該認(rèn)真對(duì) 待的工作。? 執(zhí)行力 — 是對(duì)政策制度、規(guī)定，指令等的執(zhí)行能力? 執(zhí)行力 — 是對(duì)思想、理念、文化等意識(shí)的執(zhí)行能力。 Δ與同事的接觸中，中 層 干部代表的是科室， 應(yīng)該 與其他科室的同事和 諧 相 處。? 希望每個(gè)科室負(fù)責(zé)人都能做一個(gè)合格的中層干部 ? 小建議： Δ在于上 級(jí) 接觸中，要將自己定位在下屬的角色中，站在上司的立 場(chǎng) 上考 慮問(wèn)題 ，凡是不當(dāng)面 頂 撞， 應(yīng)該 出色地做好本職 工作，而不做超 過(guò) 自己 職權(quán) 范 圍 的工作。 中層干部在這個(gè)平臺(tái)上 : 要充分展示自己良好的綜合素質(zhì)，核心價(jià)值觀，創(chuàng)新思維和決策決斷能力。? 既要自己會(huì)干工作，還要會(huì)帶領(lǐng)大家干工作。? 既是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的參謀和助手，又是本科室員工的標(biāo)兵和楷模。? 中層要逐漸從日常具體事務(wù)中抽身出來(lái)，更加專注于計(jì)劃、實(shí)施、溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、落實(shí)、反饋等管理性工作，要不斷調(diào)整工作方向和工作思路，管理好自己的科室和下屬，不斷提升科室和下屬業(yè)績(jī)。 ④ 要注重工作效率： 任何工作成績(jī)的取得都是員工辛辛苦苦、勤勤懇懇付出換取的，中層一定要講究方法，注重效率，既看過(guò)程，更看結(jié)果 要高效精細(xì)地工作。? ② 要有大局觀 — 每個(gè)科室都是醫(yī)院的