6縣農(nóng)機(jī)實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)查與思考_(參考版)
2024-09-25 15:22本頁(yè)面
【正文】 第9頁(yè) 共9頁(yè)。三是深化“雙培”活動(dòng)，對(duì)那些年輕、技術(shù)素質(zhì)較高的農(nóng)機(jī)實(shí)用人才，重點(diǎn)培養(yǎng)，符合條件的及時(shí)吸收加入黨組織，并優(yōu)先選拔、充實(shí)到村組干部隊(duì)伍中，加強(qiáng)鍛煉，使其由個(gè)人帶頭致富向帶領(lǐng)群眾共同致富轉(zhuǎn)變。二是建立職稱(chēng)制度，將農(nóng)機(jī)人才的選拔工作納入全縣人才選拔工作之中，待遇上激勵(lì)。將農(nóng)機(jī)實(shí)用人才的評(píng)選工作納入整個(gè)農(nóng)村基層創(chuàng)建活動(dòng)之中。 完善激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)人才待遇。對(duì)進(jìn)行特色農(nóng)機(jī)開(kāi)發(fā)、有較大發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目，積極爭(zhēng)取政府、金融部門(mén)的支持。充分發(fā)揮科技人才的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)家與農(nóng)機(jī)實(shí)用人才結(jié)對(duì)活動(dòng)，既及時(shí)幫助農(nóng)機(jī)實(shí)用人才解決在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的技術(shù)難題，又為專(zhuān)家、科技人才提供實(shí)踐場(chǎng)所，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。對(duì)科技含量高，經(jīng)濟(jì)效益好的科研生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施者，采取傾斜政策，重點(diǎn)扶持，為農(nóng)機(jī)實(shí)用人才的發(fā)展解決后顧之憂。 完善扶助機(jī)制，創(chuàng)造良好環(huán)境。一方面充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)校、電教網(wǎng)絡(luò)等陣地作用，每年定期組織農(nóng)機(jī)實(shí)用人才集中培訓(xùn)，進(jìn)行政策、科技知識(shí)的理論輔導(dǎo)，提高素養(yǎng)；另一方面，要立足實(shí)際，有目的、有計(jì)劃，有針對(duì)性地組織農(nóng)機(jī)實(shí)用人才走出家門(mén)與外界加強(qiáng)技術(shù)交流與合作，到發(fā)達(dá)地區(qū)和先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，啟迪思維，開(kāi)闊視野。農(nóng)機(jī)實(shí)用人才土生土長(zhǎng)，受各種客觀因素的制約，知識(shí)水平，技術(shù)水準(zhǔn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)等都存在一定的差距和不足，影響著農(nóng)機(jī)實(shí)用人才的持續(xù)發(fā)展。同時(shí)加強(qiáng)制度管理，制定農(nóng)機(jī)實(shí)用人才選拔的規(guī)定，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使管理工作有章可循，逐步走上制度化軌道。二是要成立農(nóng)機(jī)實(shí)用人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步健縣、鄉(xiāng)、二級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，形成政府部門(mén)牽頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、人事、農(nóng)機(jī)等部門(mén)各司其職，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)管理站具體抓落實(shí)的管理模式。一是強(qiáng)化農(nóng)機(jī)實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵在管理。受“賣(mài)田、賣(mài)地，不賣(mài)手藝”“教大徒弟打師傅”等老思想的影響，在思想上存在小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的意識(shí)，影響著農(nóng)機(jī)實(shí)用人才整體作用的發(fā)揮，部分農(nóng)機(jī)人才在參加“幫扶致富”結(jié)對(duì)等活動(dòng)中不積極、不主動(dòng)，處于被動(dòng)接受的位置，而在幫扶中也只局限在“親幫親”上，真正起作用的農(nóng)機(jī)實(shí)用人才還只是占少數(shù)，以致人才發(fā)揮作用不夠普遍。雖然在實(shí)用人才的培育上開(kāi)展
語(yǔ)文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1