s集團經(jīng)營計劃管理流程(參考版)
2025-07-17 20:41本頁面
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 7 頁 六、部門相關(guān)制度及規(guī)范 房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊年度經(jīng)營計劃管理制度 房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊所屬企業(yè)及北京能達開發(fā)貿(mào)易公司經(jīng)營計劃報告規(guī)范 七、流程圖 。 經(jīng)主管副總審批后的評估意見，交集團派出董 事在非控股公司董事會上提出。 （四）非控股公司年度經(jīng)營計劃管理程序 非控股公司年度經(jīng)營計劃由集團派出董事取得，交由運營管理一部分析、評估。 1 人力資源部和計劃財務(wù)部根據(jù)績效分析，制定績效考評方案，報主管副總及總經(jīng)理批準。 1 主管副總及總經(jīng)理對控股公司的運營情況進行審核和批示，并交由集團外派董事在控股公司董事會上提出。人力資源部和計劃財務(wù)部則分析績效實現(xiàn)情況。運營管理一部通過運營監(jiān)控流程積極了解下屬控股公司運營狀況。 如果控股公司需要集團提供支持，則由運營管理部負責協(xié)調(diào)集團資源，制定支持方案和實施。集團外派董事將控股公司年度經(jīng)營計劃及董事會相關(guān)決議交運營管理一部備案，并抄送計劃財務(wù) 部和人力資源部，以備績效考評。如果控股公司董事會否決該年度經(jīng)營計劃，則回到步驟 3，由控股公司重新制定年度經(jīng)營計劃。主管副總于 個工作 日內(nèi)審批后，交總經(jīng)理審批。 集團外派董事取得控股公司制定的年度經(jīng)營計劃后，交運營管理一部。 房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊控股公司根據(jù)年度經(jīng)營計劃規(guī)范，討論集團關(guān)于運營目標的意見，并與運營管理一部及主管副總進行溝通與討論，最后由控股公司制定年度運營計劃。 （三）集團控股公司年度經(jīng)營計 劃管理程序 每年 月份，運營管理一部總結(jié)全年板塊運營情況（運營監(jiān)控管理流程），根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃目標與運營預(yù)測結(jié)果，向集團領(lǐng)導(dǎo)提出下一年度的板塊經(jīng)營設(shè)想。 1 人力資源部和計劃財務(wù)部根據(jù)績效分析，制定績效考評方案，報主管副總及總經(jīng)理批準。 1 主管副總及總經(jīng)理對控股 企業(yè) 的運營情況進行審核和批示。人力資源部和計劃財務(wù)部則分析績效實現(xiàn)情況。運營管理部和集團財 務(wù)部和人力資源部也需要積極了解下屬控股 企業(yè) 運營狀況。 如果控股 企業(yè) 需要集團提供支持，則由運營管理部負責協(xié)調(diào)集團資源，制定支持方案和實施。 總經(jīng)理在 5 個工作日內(nèi)審批后交全資企業(yè)實施，并交財務(wù)部和人力資源部備案，以
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