s集團業(yè)務(wù)拓展部工作管理流程(參考版)
2025-07-17 19:58本頁面
【正文】 三 —— （二）板塊投資 流程圖 。 控股公司組織各種資源執(zhí)行投資計劃。 專家委員會通過后，上述文件提交集團董事會在 5 個 工作日內(nèi)批準(zhǔn)。 （三） 集團審批階段 將項目投資建議書、可研報告、盡職報告，提交總經(jīng)理在 5 個工作日內(nèi)審核。 項目小組完善項目建議書和投資計劃。（ 1）項目不符合集團的發(fā)展目標(biāo)或投資要求，直接予以否決；（ 2）項目符合要求，直接進入集團審批階段；（ 3）項目基本符合要求，但項目建議書尚需進一步完善，則需要控股公司重新組織項目小組進行調(diào)研。 將項目建議書和部門意見匯總交集團總經(jīng)理審批。提交業(yè)務(wù)拓展部評估。后續(xù)管理工作納入運營管理部的日常管理軌道。 組織協(xié)調(diào)集團各種資源，實施投資計劃書（投資合同）通過的投資項目。 總經(jīng)理、投資委員會、董事會可以否決該項目提案，或者責(zé)令業(yè)務(wù)拓展部修 改投資計劃。 上述文件在總經(jīng)理審批后，提交專家委員會，在 10 個工作日內(nèi)進行書面表決通過。而股權(quán)運作的投資項目，則一定要求盡職調(diào)查報告和可研報告同時出具。 注：根據(jù)投資意向的兩種不同情況，投資決策分析要求不同。 與合作方進行商業(yè)談判，簽署框架協(xié)議、合作意向書等。 進行盡職調(diào)查和可行性研究。 （二） 盡職調(diào)查、論證 、商業(yè)談判 階段 成立包括財務(wù)人員、技術(shù)人員和市場調(diào)查人員的項目小組。 進行初步的行業(yè)、政策等相關(guān)調(diào)查，并征求業(yè)內(nèi)專家意見。 （三） 負(fù)責(zé) 部門 ： 集團業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)拓展部 板塊業(yè)務(wù)：各控股公司 （四） 參與 部門 戰(zhàn)略規(guī)劃部、計劃財務(wù)部、運營管理部、各控股公司 二、 管理工作程序 集團業(yè)務(wù)
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