績(jī)效手冊(cè)模板--人事部(參考版)
2024-09-21 21:47本頁面
【正文】 確保呈報(bào)的文件無錯(cuò)別字。15對(duì)各責(zé)任部門未達(dá)成事項(xiàng)嚴(yán)格按承諾或規(guī)定下達(dá)考核單對(duì)會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)交辦的承諾未達(dá)成事項(xiàng)必須按規(guī)定的時(shí)間及規(guī)定的條例下達(dá)考核單。每件事項(xiàng)在處理期間必須跟進(jìn)二次，有跟進(jìn)一次或未跟進(jìn)的按照電壓強(qiáng)度處理。13 維護(hù)電腦設(shè)備 信息管理員必須定期維護(hù)公司電腦設(shè)備第一次發(fā)現(xiàn)扣罰1 0 元；第二次發(fā)現(xiàn)扣罰3 0元；第三次發(fā)現(xiàn)扣罰5 0 元。11 檢查門衛(wèi)巡邏工作 定期檢查門衛(wèi)巡邏情況如發(fā)現(xiàn)在異常必須及時(shí)處理第一次發(fā)現(xiàn)扣罰1 0 元；第二次發(fā)現(xiàn)扣罰3 0元；第三次發(fā)現(xiàn)扣罰5 0 元。10 車輛使用管理必須嚴(yán)格控制車輛使用情況，車輛不得給他人用于私用/ 私借。 責(zé)任部門提前向人事部書面申請(qǐng)延期并批準(zhǔn)的不算未達(dá)成項(xiàng)，當(dāng)月只允許申請(qǐng)一次。 指標(biāo)部門簽字： 指標(biāo)部門中心領(lǐng)導(dǎo)簽字： 指標(biāo)提報(bào)部門簽字： 部門人員需求到崗平均天數(shù) 目標(biāo)計(jì)算格式 10 KPI指標(biāo)：?jiǎn)T工培訓(xùn)管控達(dá)成率 指標(biāo)部門：人事部 提報(bào)部門：各部門 KPI計(jì)算方法：當(dāng)月培訓(xùn)管控表的達(dá)成項(xiàng)數(shù) /當(dāng)月培訓(xùn)管控需完成的總項(xiàng)數(shù) *100% KPI統(tǒng)計(jì)方式：培訓(xùn)計(jì)劃表、簽到表和培訓(xùn)記錄表 KPI提報(bào)時(shí)間：每月 KPI數(shù)據(jù)來源：各培訓(xùn)部門 KPI定義界定： 培訓(xùn)形式：會(huì)議、技術(shù)交流、內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)等； 根據(jù)公司審批的年度培訓(xùn)計(jì)劃，擬訂月度培訓(xùn)計(jì)劃，并與培訓(xùn)部門落實(shí)培訓(xùn)時(shí)間，并按計(jì)劃時(shí)間監(jiān)督實(shí)施工作，檢查有記錄。 崗位責(zé)任人： 直屬負(fù)責(zé)人： 時(shí) 間： 時(shí) 間： 人事部課長(zhǎng) 崗位責(zé)任書 8 KPI指標(biāo)：管理費(fèi)管控
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