供電所某年度工作計(jì)劃(參考版)
2024-09-21 17:02本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)一步探討新的崗位培訓(xùn) 機(jī)制，做到崗前抓基礎(chǔ)，在崗抓提高，轉(zhuǎn)崗抓培訓(xùn)，崗崗有目標(biāo)，使各項(xiàng)工作在確保后繼有人的前提下，進(jìn)一步得到提高。二是加強(qiáng)綜合知識(shí)、理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新理論、新知識(shí)、新科技 。制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，建立崗位能手激勵(lì)機(jī)制，在各技術(shù)工種中推行“ 崗位專(zhuān)才 ” ，大力引導(dǎo)職工向技術(shù)型能手發(fā)展，專(zhuān)心致志于技術(shù)創(chuàng)新、崗位成才。 深入開(kāi)展創(chuàng) 建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)。二是要 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 繼續(xù)實(shí)施干部誡免制度，推行干部引咎辭職制，強(qiáng)化中層干部的責(zé)任感、危機(jī)感，積極倡導(dǎo)敢抓、敢管、勇于負(fù)責(zé)的工作風(fēng)格，堅(jiān)決反對(duì) “ 好人主義 ” 、庸俗化的人際關(guān)系，弘揚(yáng)正氣，從嚴(yán)治企。 加強(qiáng)企業(yè)黨建和干部隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步暢通上下溝通渠道，充分發(fā)揮工、團(tuán)的橋梁紐帶作用，加大廠務(wù)公開(kāi)力度，創(chuàng)新合理化建議形式。加快 “ 從管理到服務(wù)的轉(zhuǎn)變 ” ，深化 “ 四項(xiàng)承諾 ” 制度，加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，樹(shù)立機(jī)關(guān)工作人員的 “ 全局意識(shí)、窗口意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí) ” 。要大力提倡說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事，做老實(shí)人的風(fēng)氣 。 以人為本，法德雙治，努力打造一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍 切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作。 繼續(xù)開(kāi)展農(nóng)電規(guī)范化服務(wù)工作。重點(diǎn)要加大對(duì)農(nóng)電安全工作、專(zhuān)業(yè)工作的檢查、指導(dǎo)力度 ，各生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)要協(xié)助農(nóng)電修訂和完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)業(yè)運(yùn)行規(guī)程 。爭(zhēng)取在 15 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面推廣電費(fèi)儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)，簡(jiǎn)化收費(fèi)手續(xù)，提高工作效率。把線損當(dāng)作經(jīng)營(yíng)工作的重中之重抓，做到每月有分析、有改進(jìn)措施 。 進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)電經(jīng)營(yíng)管理工作。要加大農(nóng)電 “ 兩票 ” 填寫(xiě)合格率考核力度，開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測(cè)和分析工作 。加強(qiáng)設(shè)備的定期巡視與消缺工作，建立缺陷匯報(bào)制度和設(shè)備消缺記錄 。要重新修訂和完善農(nóng)電調(diào)度、變 第 8 頁(yè) 共 10 頁(yè) 電運(yùn)行、修試、線路等各專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程 。 繼續(xù)深化農(nóng)電管理年活動(dòng)，夯實(shí)農(nóng)村供電所安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，加大檢查、指導(dǎo)力度，加強(qiáng)考核工作，切實(shí)提高農(nóng)電各項(xiàng)工作管理水平。要繼續(xù)加大小水 電開(kāi)發(fā)工作力度，不斷壯大我局民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，形成規(guī)模效益。同時(shí)要轉(zhuǎn)變管理方式，減少行政干預(yù)，要以資產(chǎn)為紐帶，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、安全責(zé)任和資產(chǎn)保值增值的考核，支持企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展。 規(guī)范管理，開(kāi)源節(jié)流。 實(shí)行指標(biāo)分解，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。對(duì)于安置型多經(jīng)企業(yè)要加快走出去的步伐，尋找與強(qiáng)者合作的機(jī)會(huì)，加快施工企業(yè)民營(yíng)化的步伐，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，進(jìn)行資產(chǎn)重組和企業(yè)整合。進(jìn)一步理清多經(jīng)工作思路，制定多經(jīng)發(fā)展?jié)L動(dòng)規(guī)劃，確定多經(jīng)發(fā)展方向。嘗試對(duì)欠費(fèi)大戶進(jìn)行新聞煤體公開(kāi)曝光、訴諸法律手 段等方式，施加壓力，依法收回欠費(fèi)。建立預(yù)算偏差監(jiān)控制度，完善招投標(biāo)制
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