8中小企業(yè)人才流失調(diào)研報告(參考版)
2024-09-21 16:19本頁面
【正文】 結(jié)尾本文通過閱讀相關(guān)的資料和文獻，了解一些以高新技術(shù)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)人才流失的問題，通過實事論證的方法提出了一些我國中小企業(yè)人才流失的原因以及相應(yīng)的解決方法和對策，有些原因或?qū)Σ卟⒉皇呛玫?，也不能解決現(xiàn)在中下企業(yè)在人才流失方面存在的問題，只此是個人的一些 第 5 頁 共 5 頁 看法或見解，我會繼續(xù) 的修改，同時也很感謝我的指導(dǎo)老師在此期間對我的指導(dǎo)。據(jù)了解，深 圳華為集團通過高薪留住了不少通訊行業(yè)的優(yōu)秀人才，所需人才一旦被聘用，就會享受優(yōu)于外資企業(yè)在華招聘提供的薪資待遇。企業(yè)高薪留人掌握的水準是，在企業(yè)外部，員工的薪資高于或大致相當(dāng)于同行業(yè)平均水平 。一套 合理的薪酬制度，對于激勵員工，發(fā)揮員工的主動性是必不可少的。這樣，會使優(yōu)秀的員工自然而然的融入到企業(yè)里，使優(yōu)秀員工對企業(yè)產(chǎn)生濃厚的感情，保持較高的忠誠度。 ，建立寬松的工作環(huán)境中小企業(yè)的管理者要充分認識到，管理者自身素質(zhì)的高低對優(yōu)秀人才會產(chǎn)生 第 4 頁 共 5 頁 很大的影響。美國微軟公司人力資源部制定有職業(yè)階梯文件，其中詳細列出了員工從進入公司開始
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