【摘要】 第1頁共3頁 工程成本管理制度 加強成本管理，主要是為了降低成本提高經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代財 務管理著眼于事前和事中成本預測、計劃和控制，這樣可以有效 地將成本控制在一定水平內，保證成本費用最低，...
2024-09-20 02:20
【摘要】1工程成本管理制度實施細則指導意見（討論稿）目錄1工程成本管理目標規(guī)范成本控制流程，提高成本控制效率。2適用范圍和管理內容本細則適用于集團公司和集團下屬公司開發(fā)項目的成本管理，即招標活動的管理，合同的管理，目標成本的設定及調整，動態(tài)成本的管理控制，設計變更和現(xiàn)場簽證的管理，結算管理，成本管理資
2024-12-19 15:46
【摘要】305/101.目的為加強海爾地產(chǎn)集團房地產(chǎn)項目的工程合同的成本管理，規(guī)范工作流程，維護集團權益，制定本管理辦法。2.適用范圍本管理辦法適用于海爾地產(chǎn)集團下屬各項目公司。3.職責海爾地產(chǎn)集團審計法務中心和成本管理中心負責對本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。海爾地產(chǎn)集團下屬各公司負責簽訂、履行工程合同的人員（包括經(jīng)辦、審批、資料管理
2025-05-30 18:15
【摘要】工程項目成本管理制度第1章成本控制1總則為了增強成本控制力度，降低公司成本費用，提高市場競爭力，根據(jù)國家有關法規(guī)政策，結合成本管理的要求和經(jīng)驗、教訓，使管理工作走上規(guī)范化、制度化、科學化的道路，最大限度的發(fā)揮成本管理部的工作職能，控制好公司的工程成本特制定本制度。成本管理的基本原則是：以市場需求為導向、保證質量為前提，過程控制為環(huán)節(jié)規(guī)范操作為手段，提高經(jīng)濟效益為目
2025-04-20 04:20
【摘要】第一篇：成本管理制度 致順公司成本管理及核算制度 第一章總則 第一條為了規(guī)范致順公司產(chǎn)品成本核算體系，提高成本核算數(shù)據(jù)的真實性、及時性，加強成本的管理及控制，依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)...
2024-11-15 04:29
【摘要】....工程項目成本管理制度第1章成本控制1總則為了增強成本控制力度，降低公司成本費用，提高市場競爭力，根據(jù)國家有關法規(guī)政策，結合成本管理的要求和經(jīng)驗、教訓，使管理工作走上規(guī)范化、制度化、科學化的道路，最大限度的發(fā)
【摘要】工程項目成本管理制度第一章合同目標成本任務書制定工程項目合同目標成本的分析和確定是項目成本控制和管理的首要環(huán)節(jié)。通過對合同目標成本的分析，可以預測經(jīng)濟風險和預期利潤，預估盈虧平衡點。在保證工程質量的前提下，追求實現(xiàn)利潤最大化或最大限度地減少合同項目的經(jīng)濟風險，提高DEC的綜合經(jīng)濟效益。1.成本的構成1)直接成本：是指構成工程項目實體的費用。包括工程項目設計費、施工分包費
2024-08-17 09:17
【摘要】工程項目成本管理制度目錄第一章總則 2第二章項目成本管理一般要求 3第三章項目成本管理工作職責 6第四章項目價本分離 16第五章項目成本過程控制 20第六章分包成本控制 24第七章項目成本核算 27第八章項目成本分析 29第九章項目成本考核 30第十章附則 32附件一：項目成本計劃書附件二：項
2025-04-10 21:23
【摘要】一、目的為規(guī)范項目過程中的成本管理，加強動態(tài)成本控制，建立動態(tài)成本監(jiān)督預警機制，及時科學的反映項目成本變動情況。二、適用范圍本制度適用于產(chǎn)業(yè)發(fā)展事業(yè)部所有區(qū)域動態(tài)成本管理工作。三、動態(tài)成本管理（一）區(qū)域成本部必須依據(jù)已簽訂的目標成本，對項目開發(fā)過程中各階段的業(yè)務活動進行連續(xù)監(jiān)控，負責項目成本的全過程監(jiān)控管理?！秳討B(tài)成本報表》,并按照簽訂合同的承包范圍及價款分
2025-04-10 20:40
【摘要】第一篇：責任成本管理制度 責任成本管理制度 第一章總則 第一條 根據(jù)中鐵電氣化局集團股份有限公司電經(jīng)[2014]381(關于印發(fā)《中鐵電氣化局集團工程項目責任成本精細化管理實施操作指南（試行）...
2024-11-04 12:38
【摘要】 成本部管理制度 第一章 總則 第一條 成本管理就是在項目的策劃、設計、發(fā)包和項目施工階段，將成本控制在預定的目標之內，以保證項目建設過程中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和經(jīng)濟...
2024-09-30 21:23
【摘要】（討論稿）第一條原始記錄企業(yè)應根據(jù)生產(chǎn)和管理的實際情況，建立、健全下列各項原始記錄：（一）材料物資方面的原始記錄，應能反映材料的收、發(fā)、領、退等物流過程。包括：材料、物資驗收入庫單、領料單、限額領料單、委托加工材料單、委托加工入庫單、超定額領料單、退料單、材料切割單、材料物資盤點報告單、工具請領單等，并作好工具借交登記簿和材料倉
2024-12-21 14:55
【摘要】成本管理制度要點提示成本控制部目錄1）現(xiàn)場簽證范圍：項目施工過程中，凡發(fā)生可能引起合同額變化，且不屬于設計變更范圍的事項（包括工程量增減、材料設備價格變化等；2）現(xiàn)場簽證執(zhí)行原則:◆至少要經(jīng)過二級及以上的審核:◆項目公司各部門發(fā)放的文件必須通過工程部（
2025-02-10 22:29
【摘要】礦五分公司材料成本管理制度（2010年8月25日）成本管理是生產(chǎn)經(jīng)營活動中的關鍵環(huán)節(jié)，是提高經(jīng)濟效益的根本途經(jīng)，為了積極有效地推進此項工作，進一步加強全員的成本意識和責任感，加快我分公司各項工作的整體推進，特制訂本辦法一、成立考核領導組：組長：范紅田副組長：王惠清成員：張應國張玉祥孟維波石建恩王建平吳四孩霍玉林張麗梅呂海鳳郜文榮吳紅
2025-04-20 22:25
【摘要】項目成本管控制度一總則為規(guī)范項目成本管理工作，提高成本管理水平，降低項目施工成本，提高經(jīng)濟效益，按照國家有關法律、法規(guī)、公司有關文件，制定本制度。嚴格遵守國家和公司的有關規(guī)定，不得擴大和超過成本開支范圍和費用開支標準，財務人員有權監(jiān)督和勸阻違規(guī)成本、擅自提高費用標準、擴大開支范圍的行為，且有權拒絕支付，并有權向本項目經(jīng)理、上級財務主管直至公司領導報告。各項目成本管理的工作
2025-04-11 06:37
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