供電企業(yè)廉政工作體會(huì)篇(參考版)
2024-09-19 22:56本頁(yè)面
【正文】 。下一步我們將按照廠部的統(tǒng)一部署，以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、持續(xù)控制和應(yīng)急處置、行為控制為重點(diǎn)，以制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程為載體，由人員、設(shè)備、環(huán)境和管理四個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成，遵循 pdca 循環(huán)管理模式的本質(zhì)安全型管理體系。對(duì)各類異常事件，均按照 “ 四不放過(guò) ” 原則，認(rèn)真組織分析，查清原因，明確責(zé)任，制訂防范措施，完善了各項(xiàng)安全管理工作。同時(shí)結(jié)合開展春季安全大檢查和迎峰度夏等季節(jié)性安全大檢查，針對(duì)各個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)，開展防雷、防汛、重大危險(xiǎn)源、裝灰車船、灰?guī)飕F(xiàn)場(chǎng)安全文明等專項(xiàng)性安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。為了開展創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)工作，我們依托 “ 安評(píng) ” 、 “ 班組標(biāo)準(zhǔn)化工作 ” 和重大危險(xiǎn)源評(píng)估 工作的有序開展，有效掌控風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)做到安全關(guān)口前移，人身、設(shè)備安全均處于可控在控。我們針對(duì)這 “ 二十防 ” ，要求大家在工作前一一對(duì)照分析，制定可行的措施來(lái)防范事故的發(fā)生，以實(shí)現(xiàn) “ 零事故、零傷害、零污染 ” 的目標(biāo)。如通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察、工作任務(wù)分析、事故樹分析或故障樹 第 11 頁(yè) 共 13 頁(yè) 分析等方法，可識(shí)別出各自崗位中導(dǎo)致事故的危險(xiǎn)源。我們班組利用安全活動(dòng)或班會(huì)進(jìn)行專題討論，大家立足崗位，結(jié)合管理、人、機(jī)、環(huán)境四個(gè)要素全面細(xì)致地排查工作中各個(gè)環(huán)節(jié)存在的第一類和第二類危險(xiǎn)源。 杜邦理念認(rèn)為：所有的事故都是可以預(yù)防的。意在努力構(gòu)建一種 “ 銅墻鐵壁 ” 的安全保障氛圍，從而實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全。班組員工每天多次深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全審核，及時(shí)排除各種隱患，習(xí)慣性違章行為及時(shí)得到糾偏，設(shè)備工況也比以前更加可靠了。經(jīng)過(guò)我們不斷地學(xué)習(xí)和深入實(shí)踐，每位員工都已基本上掌握了安全審核的方法，改變了原有的行為習(xí)慣。設(shè)備的缺陷是由設(shè)備本身原因?qū)е略O(shè)備不能正常發(fā)揮其功用而存在的問題。我們立志把 “5s” 管理逐步變?yōu)槲覀兊娜粘９ぷ髁?xí)慣，從而進(jìn)一步提高了大家的素養(yǎng)，繼而提高生產(chǎn)設(shè)備安全管理水平，保證了設(shè)備和人身的安 全。我們的生產(chǎn)工作環(huán)境改善了，每天上班的心情也不一樣，大家決心要將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且給予制度化。我們從整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五個(gè)方面入手對(duì)班組的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作進(jìn)行對(duì)照整改。 二、我們依托 “5s” 管理理念，提升了班組安全管理水平。一個(gè)階段以來(lái)，在大家的共同努力下，我們親身感受到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境都有了較大的改觀，工作、辦公場(chǎng)所整潔有序，生產(chǎn) 第 9 頁(yè) 共 13 頁(yè) 過(guò)程的職業(yè)健康危害得到了有效地控制，為我們員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。在我廠創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)活動(dòng)中，本人就企業(yè)開展創(chuàng)建本質(zhì)安全工作談?wù)勔韵聨c(diǎn)體會(huì)： 一、充分理解了創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的目的、意義 我廠通過(guò)開展創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)工作一系列培訓(xùn)活動(dòng)及本人親身實(shí)踐，使我們廣大員工轉(zhuǎn)變了安全理念，提高了管理安全所必須的技能、方法和手段，培養(yǎng)各級(jí)管理者自覺參與安全管理和員工自覺執(zhí)行規(guī)章制度的良好安全行為，推動(dòng)了我廠安全文化的建設(shè)。通過(guò)系列的培訓(xùn)，我們加深了對(duì)安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系及其在發(fā)電企業(yè)的適用性、必要性、可操作性的理解。 抓好縣級(jí)供電公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)性、漸進(jìn)性的系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)艱巨性的任務(wù)，需要我們?cè)诮ㄔO(shè)具有供電 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) 企業(yè)特色的懲治和預(yù)防腐敗體系中不斷探索和創(chuàng)新管理模式，拓展發(fā)展思路，加大精細(xì)化管理工作力度，方可取得新突破。
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