【正文】 整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五個(gè)方面入手對(duì)班組的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作進(jìn)行對(duì)照整改。通過(guò)系列的培訓(xùn)，我們加深了對(duì)安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系及其在發(fā)電企業(yè)的適用性、必要性、可操作性的理解。 切實(shí)加強(qiáng)自 身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 以強(qiáng)化 “ 三重一大 ” 執(zhí)行情況為重點(diǎn)，大力實(shí)施效能監(jiān)察等有效工作，已經(jīng)對(duì)縣公司強(qiáng)化內(nèi)控管理起到了積極的促進(jìn)作用。 ，提升縣公司經(jīng)營(yíng)管理水平。 3 月和 6 月，公司分別對(duì)南城、 XX縣區(qū)公司行政主要負(fù)責(zé)人違反 “ 三重一大 ” 給予了免職的嚴(yán)肅處理，強(qiáng)化了制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性，為其他單位嚴(yán)格執(zhí)行 “ 三重一大 ” 制度形成了警示效應(yīng)。通過(guò)一系列有效工作，從組織機(jī)構(gòu)、人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能上保證了縣公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的順利推進(jìn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 在試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)網(wǎng)公司提出的 “ 依法治企年 ” 第 3 頁(yè) 共 13 頁(yè) 活動(dòng)，今年 3 月，公司對(duì) 12 個(gè)縣（區(qū)）公司紀(jì)委書(shū)記全部實(shí)行異地交流，并把懂生產(chǎn)、懂經(jīng)營(yíng)管理的干部交流到紀(jì)委書(shū)記崗位。 第 2 頁(yè) 共 13 頁(yè) 實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部異地異崗制度，創(chuàng)造更優(yōu)的事業(yè)環(huán)境。 公司在縣級(jí)供電企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)際工作推進(jìn)中，采取了一系列有力措施，著力加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子和紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā) “ 人 ” 這一最大的活力因子，為縣公司黨風(fēng)廉政建設(shè)順利開(kāi)展提供保障。兩個(gè)公司發(fā)生的喜人變化，與紀(jì)委書(shū)記真正行使了監(jiān)督權(quán)力，在企業(yè)內(nèi)部形成了廉明清正的體制環(huán) 境是密不可分的。為增強(qiáng)縣公司紀(jì)檢監(jiān)察人員的綜合能力，公司舉辦了 縣公司紀(jì)檢監(jiān)察干部培訓(xùn)班，為更快、更好地適應(yīng)新的崗位奠定了基礎(chǔ)；抽調(diào)縣公司紀(jì)檢監(jiān)察干部參與信訪調(diào)查和效能監(jiān)察交叉檢查等方式，提 XX 縣區(qū)公司紀(jì)檢人員的 “ 實(shí)戰(zhàn) ” 水平；公司還開(kāi)展了 第 4 頁(yè) 共 13 頁(yè) 紀(jì)檢干部向王瑛同志學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)紀(jì)檢干部的黨性、職業(yè)道德修養(yǎng)；同時(shí)，選派縣公司紀(jì)檢干部到市公司進(jìn)行崗位鍛煉，不斷增強(qiáng)縣公司紀(jì)檢干部的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。期間下發(fā)《效能監(jiān)察建議書(shū)》 11 份， 建章立制 9 項(xiàng)。 XX 縣區(qū)公司一次人身輕傷事故就是通過(guò)員工舉報(bào)而進(jìn)行嚴(yán)肅處理的。對(duì)縣公司 5000元的資金支付，需要報(bào)經(jīng)市公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部審批。 三、推進(jìn)縣公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的幾點(diǎn)思考 紀(jì)委書(shū)記異地交流和財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制為縣級(jí)公司系統(tǒng)反腐倡廉工作進(jìn)行了制度創(chuàng)新，但也要正確認(rèn)識(shí)自身的定位，做到到位而不越位，要正確履行組織賦予的工作職責(zé)和權(quán)限，牢記組織重托，增強(qiáng)工作使命感和責(zé)任感。 供電企業(yè)廉政工作體會(huì) （二） 根據(jù)創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)實(shí)施計(jì)劃，廠部及安監(jiān)科積極組織全廠班組長(zhǎng)以上骨干就鉆石安健環(huán)綜合風(fēng)險(xiǎn)管理體系、杜邦安全文化體系進(jìn)行系統(tǒng)地培訓(xùn)。 通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)，班組成員樹(shù)立了 “5s ” 管理的理念。而 第 10 頁(yè) 共 13 頁(yè) 安全審核著重于外在的環(huán)境因素、人的不安全行為及人機(jī)工程的制約措施等因素而導(dǎo)致事故可能性的一些問(wèn)題。這個(gè)理念的前提是我們把所有環(huán)節(jié)上所有的隱患、危害因素都識(shí)別出來(lái)并采取了預(yù)防措施，形成本質(zhì)安全管理體系程序、規(guī)范和操作規(guī)程。我們認(rèn)真修訂和完善了《灰場(chǎng)潰壩應(yīng)急預(yù)案》和《安全文明生產(chǎn)考核細(xì)則》等制度，積極開(kāi)展灰場(chǎng)防潰壩演練活動(dòng)及電氣生產(chǎn)設(shè)備停送電等安全操作崗位技能培訓(xùn)；把設(shè)備、設(shè)施的不安全狀態(tài)作為重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)并