【正文】 。下一步我們將按照廠部的統(tǒng)一部署，以風(fēng)險識別、評估、持續(xù)控制和應(yīng)急處置、行為控制為重點(diǎn)，以制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程為載體，由人員、設(shè)備、環(huán)境和管理四個子系統(tǒng)構(gòu)成，遵循PDCA循環(huán)管理模式的本質(zhì)安全型管理體系。對各類異常事件，均按照“四不放過”原則，認(rèn)真組織分析，查清原因，明確責(zé)任，制訂防范措施，完善了各項(xiàng)安全管理工作。同時結(jié)合開展春季安全大檢查和迎峰度夏等季節(jié)性安全大檢查，針對各個時期安全生產(chǎn)特點(diǎn)，開展防雷、防汛、重大危險源、裝灰車船、灰?guī)飕F(xiàn)場安全文明等專項(xiàng)性安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。為了開展創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)工作，我們依托“安評”、“班組標(biāo)準(zhǔn)化工作”和重大危險源評估工作的有序開展，有效掌控風(fēng)險，切實(shí)做到安全關(guān)口前移，人身、設(shè)備安全均處于可控在控。我們針對這“二十防”，要求大家在工作前一一對照分析，制定可行的措施來防范事故的發(fā)生，以實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷害、零污染”的目標(biāo)。如通過現(xiàn)場觀察、工作任務(wù)分析、事故樹分析或故障樹分析等方法，可識別出各自崗位中導(dǎo)致事故的危險源。我們班組利用安全活動或班會進(jìn)行專題討論，大家立足崗位，結(jié)合管理、人、機(jī)、環(huán)境四個要素全面細(xì)致地排查工作中各個環(huán)節(jié)存在的第一類和第二類危險源。杜邦理念認(rèn)為：所有的事故都是可以預(yù)防的。意在努力構(gòu)建一種“銅墻鐵壁”的安全保障氛圍，從而實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全。班組員工每天多次深入現(xiàn)場進(jìn)行安全審核，及時排除各種隱患，習(xí)慣性違章行為及時得到糾偏，設(shè)備工況也比以前更加可靠了。經(jīng)過我們不斷地學(xué)習(xí)和深入實(shí)踐，每位員工都已基本上掌握了安全審核的方法，改變了原有的行為習(xí)慣。設(shè)備的缺陷是由設(shè)備本身原因?qū)е略O(shè)備不能正常發(fā)揮其功用而存在的問題。我們立志把“5S”管理逐步變?yōu)槲覀兊娜粘９ぷ髁?xí)慣，從而進(jìn)一步提高了大家的素養(yǎng)，繼而提高生產(chǎn)設(shè)備安全管理水平，保證了設(shè)備和人身的安全。我們的生產(chǎn)工作環(huán)境改善了，每天上班的心情也不一樣，大家決心要將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且給予制度化。我們從整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五個方面入手對班組的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作進(jìn)行對照整改。二、我們依托“5S”管理理念，提升了班組安全管理水平。一個階段以來，在大家的共同努力下，我們親身感受到生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境都有了較大的改觀，工作、辦公場所整潔有序，生產(chǎn)過程的職業(yè)健康危害得到了有效地控制，為我們員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在我廠創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)活動中，本人就企業(yè)開展創(chuàng)建本質(zhì)安全工作談?wù)勔韵聨c(diǎn)體會：一、充分理解了創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的目的、意義我廠通過開展創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)工作一系列培訓(xùn)活動及本人親身實(shí)踐，使我們廣大員工轉(zhuǎn)變了安全理念，提高了管理安全所必須的技能、方法和手段，培養(yǎng)各級管理者自覺參與安全管理和員工自覺執(zhí)行規(guī)章制度的良好安全行為，推動了我廠安全文化的建設(shè)。通過系列的培訓(xùn)，我們加深了對安健環(huán)風(fēng)險管理體系及其在發(fā)電企業(yè)的適用性、必要性、可操作性的理解。抓好縣級供電公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作是一項(xiàng)長遠(yuǎn)性、漸進(jìn)性的系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)艱巨性的任務(wù)，需要我們在建設(shè)具有供電企業(yè)特色的懲治和預(yù)防腐敗體系中不斷探索和創(chuàng)新管理模式，拓展發(fā)展思路，加大精細(xì)化管理工作力度，方可取得新突破。盡快建立符合公司發(fā)展的糾建并舉制度。努力提高與當(dāng)?shù)卣蚪坏赖哪芰ΑＧ袑?shí)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。根據(jù)個別縣公司個別案件的查處，公司將在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找尋規(guī)律的基礎(chǔ)上，結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)“反違章”活動，對所有縣公司開展業(yè)擴(kuò)報裝工程管理情況進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察工作，為建立業(yè)擴(kuò)報裝規(guī)范管理長效機(jī)制奠定實(shí)踐基礎(chǔ)。認(rèn)真糾正農(nóng)電管理方面的不正之風(fēng)：資溪縣供電公司對占縣公司70%電量的鶴城所開展?fàn)I銷普查專項(xiàng)效能監(jiān)察，截止到目前已為企業(yè)挽回電量損失50余萬元；東鄉(xiāng)縣公司加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)工程管控，通過自辦案件查出小璜供電營業(yè)站業(yè)擴(kuò)工程“案中案”，對小璜供電營業(yè)站原任站長樂某和現(xiàn)任站長胡某等同志擅自接洽業(yè)擴(kuò)工程分別做出罰款1000元和行政降職處理，同時對涉及私接工程導(dǎo)致倒桿安全事故相關(guān)責(zé)任人分別做出了罰款和待崗處理；黎川縣公司正著手對某供電所長羅某私接業(yè)擴(kuò)工程進(jìn)行查處。公司認(rèn)真落實(shí)國家電網(wǎng)公司“三化三有”特色懲防體系建設(shè)，并融入公司具體工作實(shí)際中。以強(qiáng)化“三重一大”執(zhí)行情況為重點(diǎn)，大力實(shí)施效能監(jiān)察等有效工作，已經(jīng)對縣公司強(qiáng)化內(nèi)控管理起到了積極的促進(jìn)作用。由于財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制實(shí)行雙重領(lǐng)導(dǎo)體制及分級管理和垂直管理相結(jié)合的組織原則，為其履行職責(zé)創(chuàng)造了更加有利的制度環(huán)境。委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，切實(shí)有助于加強(qiáng)對縣公司執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律的監(jiān)管，從源頭上減少了違法違紀(jì)和腐敗行為的發(fā)生。公司通過公開競聘選拔的方式，選拔委派了一批有豐富供電企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的行家里手到所轄縣公司任財(cái)務(wù)總監(jiān)。，提升縣公司經(jīng)營管理水平。此外，公司還將安全生產(chǎn)情況納入紀(jì)檢監(jiān)察范疇，通過開設(shè)舉報電話的形式，查處縣公司“三違”現(xiàn)象。因此，對于強(qiáng)化企業(yè)管理具有令人欣喜的明顯成效，更為縣公司提升管理水平提供了“跳臺”。同時，公司還扎實(shí)開展了用電抄核收、業(yè)擴(kuò)報裝、廢舊物資回收管理、不良資產(chǎn)管理、臺線績效考核等效能監(jiān)察工作。3月和6月，公司分別對南城、黎川縣公司行政主要負(fù)責(zé)人違反“三重一大”給予了免職的嚴(yán)肅處理，強(qiáng)化了制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性，為其他單位嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度形成了警示效應(yīng)。針對近年來縣公司舉報件較多，且大多數(shù)涉及到領(lǐng)導(dǎo)干部“三重一大”制度執(zhí)行情況的問題，公司立即組織開展了“三重一大”執(zhí)行情況效能監(jiān)察。嚴(yán)格“三重一大”執(zhí)行，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。加強(qiáng)縣公司的規(guī)章制度建設(shè)，是加強(qiáng)其人、財(cái)、物管理的主要抓手，是規(guī)范運(yùn)作的長遠(yuǎn)之策。通過一系列有效工作，從組織機(jī)構(gòu)、人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能上保證了縣公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的順利推進(jìn)和長遠(yuǎn)發(fā)展。機(jī)構(gòu)健全了，人員配齊了，公司開始著力對縣公司隊(duì)伍進(jìn)行“傳幫帶”，使他們更快更好地勝任新時期供電企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作。縣級供電企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作開展，除了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體能力、紀(jì)委書記的真正履責(zé)以外，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)自身建設(shè)是重要的制約因素。這些紀(jì)委書記都是從生產(chǎn)經(jīng)營一線干起來的，又來到了一個清新和諧的新環(huán)境，更加激發(fā)了他們大干一場的事業(yè)激情，他們紛紛在營銷、安全、生產(chǎn)等領(lǐng)域開展了效能監(jiān)察和違規(guī)違紀(jì)案件的查處，取得了階段性的成果。在試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上，結(jié)合國網(wǎng)公司提出的“依法治企年”活動，今年3月，公司對12個縣（區(qū)）公司紀(jì)委書記全部實(shí)行異地交流，并把懂生產(chǎn)、懂經(jīng)營管理的干部交流到紀(jì)委書記崗位。金溪供電公司管理上水平，臨川（區(qū)）供電公司扭虧為盈，并分別在和被省公司授予“一流縣級供電企業(yè)”。推行紀(jì)委書記異地交流，營造“敢于監(jiān)督”的體制環(huán)境。由最開始對縣級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)班子交流，到現(xiàn)在副職領(lǐng)導(dǎo)交流，所轄縣公司領(lǐng)導(dǎo)干部交流達(dá)80％以上，力度之大、范圍之廣都前所未有。實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部異地異崗制度，創(chuàng)造更優(yōu)的事業(yè)環(huán)境。在縣級供電企業(yè)管理體制改革的進(jìn)程中，由于歷史原因，縣級供電企業(yè)在管理體制改革之前屬地方管理，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部管理隊(duì)伍普遍存在平均文化程度偏低、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、知識水平不高、管理行為粗放、行政主要領(lǐng)導(dǎo)“一言堂”等與現(xiàn)代企業(yè)管理不相符的問題。供電企業(yè)廉政工作體會(2篇)供電企業(yè)廉政工作體會（一）供電公司黨委深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，從公司整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度，通過充分調(diào)查研究，全面審視縣級供電企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)面臨的現(xiàn)狀和存在的問題，提出了突出“兩個重點(diǎn)”的工作思路，以加強(qiáng)縣公司隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)范“三重一大”執(zhí)行情況為突出抓手，努力形成規(guī)范化的管理模式和制度化的運(yùn)轉(zhuǎn)流程，全力構(gòu)