【正文】 。要注重日常宣傳引導工作，培樹先進典型，弘揚勞模精神，發(fā)揮先進事跡報告的感染力和帶動力，全力營造風清氣正的和諧干事氛圍。三要推進企業(yè)文化建設。要進一步規(guī)范勞動用工管理，要穩(wěn)妥推進薪酬制度改革，規(guī)范全口徑用工工資發(fā)放的項目、標準、列支渠道和對象。企業(yè)素質、管理水平和發(fā)展成效關鍵在人。要認真履行黨風廉政“兩個責任”，進一步完善責任分解、逐級報告、述職評議、責任考核、問責追究等制度，推動責任層層落實。要充分利用各類型載體，持續(xù)加強理想信念教育，提高黨員領導干部履職能力和黨性修養(yǎng)。當前，全面從嚴治黨已成為新常態(tài)，堅持黨要管黨、從嚴治黨是公司黨組的責任所系、使命所在。我們要切實發(fā)揮“三個建設”的基礎、支撐和保障作用，促進公司向更高層次、更高水平、更高質量發(fā)展。（七）關于加強“三個建設”加強“三個建設”，是推進“兩個轉變”的重要保證。同時，對基層單位要指導到位、提醒到位、管控到位、監(jiān)督到位，做到既能規(guī)劃計劃，又能抓好落實。職能部門作為中樞機構，具有極其重要的示范和引領作用，尤其是機關本部要帶頭執(zhí)行公司黨組的決策部署，緊緊圍繞既定的目標任務，主動、超前地開展工作，切實把執(zhí)行力建設和干事創(chuàng)業(yè)的正能量一級一級地傳遞下去。要結合“三集五大”完善提升和“五位一體”深入推進，創(chuàng)造性解決工作中遇到的各種矛盾和問題，實現(xiàn)整體效能最優(yōu)、管理爭先進位的目標。要帶頭貫徹公司決策部署，對重點工作要心中有數(shù)，把主要精力用在工作上，積極營造抓落實、干實事的良好風氣。領導干部要在思想、道德、作風、紀律上明確更高標準，在敢于擔當、實干勤干、嚴以修身、嚴格自律上提出更嚴要求，帶好隊伍、干好事。領導干部的工作作風，很大程度上決定了這個部門和單位的精氣神，決定了這個部門和單位的管理水平和經(jīng)營績效。公司要確保完成年度各項目標任務，實現(xiàn)安全、優(yōu)質、高效發(fā)展，就必須以飽滿的精神狀態(tài)、強烈的責任擔當和過硬的工作作風為保障。四是有的同志缺乏熱情，缺乏干勁，自甘慵懶散漫，對公司“兩會”提出的工作理念重視不夠、理解不深、貫徹不到位，工作落實停留在表面。二是有的同志不敢擔當、不愿擔責、習慣當“老好人”。公司作風方面存在的四種突出問題，需要引起重視和反思。新形勢下，突出和加強作風建設至關重要。落實中央清理整頓食堂等接待場所要求，嚴格執(zhí)行公司接待和差旅費管理規(guī)定。深刻吸取典型案例教訓，堅決防止“四風”問題反彈。強化全面采購管控，推進集體企業(yè)集中采購管理，確保項目實施順暢、資金管理規(guī)范。二要加強關鍵環(huán)節(jié)管控。抓好小型基建與非生產(chǎn)技改大修項目管理，切實做到依法合規(guī)。一要認真做好審計工作。有的同志對當前外部變化缺乏敏感，法治意識、規(guī)矩意識淡薄，對中央禁令漠然視之、對公司黨組要求置若罔聞，依然我行我素。（五）關于依法從嚴治企依法治企是深入推進“兩個轉變”的根本立足點，從嚴治企是公司必須堅持的基本方針。按照國家電網(wǎng)公司有關集體企業(yè)改革改制指導意見，有序推進集體企業(yè)改革改制工作。深化市縣公司一體化運作，持續(xù)推進公司及供電所管理提升，開展好供電所幫扶幫建。三要深化體制機制變革。開展綜合計劃執(zhí)行的監(jiān)測分析，及時識別問題和糾偏整改，確保計劃的有效執(zhí)行。加強項目儲備精益管理，嚴格項目閉環(huán)管理和變更審批程序，杜絕計劃外項目和預算外支出。構建風險預控、常態(tài)管理、應急處置“三位一體”的電費回收模式，持續(xù)開展電費回收競賽，確保電費100%回收。落實國家電價調整政策，加快實現(xiàn)新建住宅供配電設施收費標準全覆蓋。在當前公司固定投資不斷加大、電力需求增長趨緩的情況下，我們必須立足于長期過“緊日子”，內部挖潛、降本增效。（四）關于強化經(jīng)營管理今年以來，全面深化改革進程明顯加快，密集出臺一系列改革舉措，特別是工商業(yè)同價等電價改革政策出臺，將給公司運營產(chǎn)生深遠影響，也倒逼我們進一步加強管理、苦練內功、提升效益。要嚴格落實“一口對外、首問負責、一次性告知、限時辦結”工作要求，著力加強故障搶修、抄表催費等現(xiàn)場服務行為的管控。三要在規(guī)范服務行為上“用心”。加快推進供電服務指揮中心建設，做到在客戶故障報修前提前介入、主動搶修，大幅提升故障搶修效率。要進一步提高業(yè)擴辦理效率，減少申請資料，加快中間環(huán)節(jié)流轉速度，實行低壓客戶勘查裝表“一崗制”作業(yè)，具備直接裝表條件的，當日裝表接電。一要在解決客戶用電難問題上“用心”。雖然我們在服務方面出臺了很多考核辦法，反復強調要像抓安全一樣抓服務，但是在碰到具體的服務問題時，還存在調查處理不到位，管理失之于寬、失之于軟等現(xiàn)象，給干部員工傳遞的服務壓力還不夠。公司文件下發(fā)后，一些單位貫徹落實不堅決，沒有及時分析自身服務存在的突出問題，沒有結合實際制訂具體有效的措施，工作缺乏主動性和前瞻性。一些干部員工宗旨意識淡薄，對做好服務工作的極端重要性缺乏足夠的認識，對社會的發(fā)展和形勢的變化缺乏敏感，在保障供電、方便客戶上用心思考不夠、換位思考不多。我們受理的客戶投訴數(shù)量穩(wěn)居全省縣級公司前列，雖然開展了“客戶經(jīng)理進萬家”活動，降投訴的效果并沒有真正顯現(xiàn)。（三）關于優(yōu)質服務工作服務與安全穩(wěn)定一樣都是公司的“生命線”，意義和責任十分重大。貫徹“兩會一協(xié)議”制度，保證工程能順利落地。二要加大與當?shù)卣疁贤Χ?。一要加強配網(wǎng)規(guī)劃，以規(guī)劃引導建設。110千伏骨干網(wǎng)架仍處在發(fā)展完善階段，局部地區(qū)110千伏、35千伏網(wǎng)架有待進一步優(yōu)化；配電網(wǎng)基礎薄弱，裝備水平和自動化水平偏低，10千伏線路、配變重過載比例高，農(nóng)村戶均配變容量不足，一些偏遠農(nóng)村地區(qū)存在長期低電壓問題。嚴格落實迎峰度夏保電方案及重點事故處理預案，健全三級聯(lián)動保電機制，確保重大保電萬無一失。當前已進入汛期，局部地區(qū)雷雨天氣頻繁，各單位要密切關注惡劣天氣對設備運行的影響，加強對變電站、輸電線路的運維管理，預防變電站內澇等突發(fā)事件，全力保障電網(wǎng)安全運行。要著力加強信息通信安全管理，推進信息通信基礎設施及重要信息通信系統(tǒng)隱患排查治理，強化信息安全監(jiān)測管控，確保公司安全管理要求落實到位。要深入開展“三無作業(yè)”稽查，持續(xù)推進10千伏作業(yè)計劃管理和“兩票”執(zhí)行檢查，堅決杜絕無票工作和無調度許可的行為。二要突出強化風險管控。要落實“黨政同責、一崗雙責、群抓共管”安全生產(chǎn)責任，加大安全監(jiān)督檢查力度，6月份公司將組建反違章糾察隊，加大現(xiàn)場檢查和違章處罰力度，始終保持對習慣性違章的高壓嚴防態(tài)勢。一要嚴格落實安全責任。一些單位生產(chǎn)管理長期落后，日常設備運維不到位，設備故障、線路跳閘偏多，嚴重影響供電可靠性；有的單位作業(yè)計劃安排不夠精益，基礎資料管理薄弱，配網(wǎng)圖實不符依然存在。有的單位安全管理沒有做到“嚴”字當頭，無票無計劃作業(yè)、繞開調度許可作業(yè)等情況時有發(fā)生，一些工程分包、外包管理不到位，反違章工作存在走過場。近年來公司沒有發(fā)生大的安全事故，一些領導干部開始在思想上放松警惕，對安全的極端重要性存有麻痹，對當前安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)缺乏敏感、心存僥幸。公司安全形勢不容樂觀，安全基礎還不牢固，發(fā)生事故的風險和隱患始終存在。電網(wǎng)智能化和信息化水平偏低，還有20多萬戶是一、二期農(nóng)改時安裝的電表,電表老化計量不準,截止6月份，累計安裝智能表塊，智能表覆蓋率僅為29%，%，同時用采系統(tǒng)運用掌握不夠,基層人員大多數(shù)不會運用用采系統(tǒng)去查找發(fā)現(xiàn)問題,存在互感器配置不合理、計量燒毀未及時發(fā)現(xiàn)等情況。二是臺區(qū)管理員責任心不強,巡視檢查不勤,臺線廊道未及時維護清理,三相負荷不平衡調整不及時,抄表隨意性大，部分臺區(qū)抄表存在估抄、漏抄、錯抄等不到位情況；三是部分臺區(qū)考核表在改造時接線錯誤未及時發(fā)現(xiàn)和糾正，虛增了負線損、高損耗臺區(qū)數(shù)量；僅6月高損耗臺區(qū)有160臺,負線損臺區(qū)有119臺,四是新建、改造臺區(qū)營銷基礎工作未做到位,有些改造臺區(qū)還出現(xiàn)串戶情況。,造成線損偏高。因此，需嚴格物資需求計劃前期管理，認真制定供應計劃，提前與供應商溝通，保證供應計劃與供應商產(chǎn)能的一致性。，由于XX年農(nóng)網(wǎng)工程量較大，面多面廣，加之施工隊伍部分外協(xié)隊伍，對公司的線路設備結構、走向、運行狀況不熟悉，在停送電及施工過程中易發(fā)生安全事故，監(jiān)管體系存在盲區(qū)，給安全質量管理帶來一定的風險。、底子薄，建設、運維資金