供電企業(yè)廉政工作體會篇(完整版)
【正文】 經(jīng)驗的基礎上強化理論知識和實踐管理的有機結(jié)合，在反腐倡廉工作領(lǐng)域爭取創(chuàng)新。 規(guī)范供電所管理，夯實企業(yè)基礎。未嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，是縣公 司發(fā)生黨風廉政問題的重要表現(xiàn)形式，也是 “ 三重一大 ” 執(zhí)行不力的表現(xiàn)形式。目前， “ 三重一大 ” 的嚴格執(zhí)行，為縣公司整體經(jīng)營管理水平起到了重要的促進作用。 二、以縣公司 “ 三重一大 ” 執(zhí)行情況為 “ 重點環(huán)節(jié) ” ，筑牢內(nèi)控體系。交流后的紀委書記真抓實干、敢于碰硬，在公司內(nèi)部引起很大反響。在保持縣公司領(lǐng)導 班子相對穩(wěn)定的情況下，從開始，公司對在一個單位認知時間較長的領(lǐng)導實行異地異崗交流制度，這樣既可以使干部得到多崗位鍛煉，又避免形成關(guān)系網(wǎng)，有利于增強領(lǐng)導班子的管理活力，更能有效防范不廉潔行為的發(fā)生。 在縣級供電企業(yè)管理體制改革的進程中，由于歷史原因，縣級供電企業(yè)在管理體制改革之前屬地方管理，領(lǐng)導班子和干部管理隊伍普遍存在平均文化程度偏低、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、知識水平不高、管理行為粗放、行政主要領(lǐng)導 “ 一言堂 ” 等與現(xiàn)代企業(yè)管理不相符的問題。金溪供電公司管理上水平，臨川（區(qū)）供電公司扭虧為盈，并分別在和被省公司授予 “ 一流縣級供電企業(yè) ” 。 機構(gòu)健全了，人員配齊了，公司開始著力對縣公司隊伍進行“ 傳幫帶 ” ，使他們更快更好地勝任新時期供電企業(yè)紀檢監(jiān)察工作。針對近年來縣公司舉報件較多，且大多數(shù)涉及到領(lǐng)導干部 “ 三重一大 ” 制度執(zhí)行情況的問題，公司立即組織開展了 “ 三重一大 ” 執(zhí)行情況效能監(jiān)察。 此外，公司還將安全生產(chǎn)情況納入紀檢監(jiān)察范疇，通過開設舉報電話的形式，查處縣公司 “ 三違 ” 現(xiàn)象。由于財務總監(jiān)委派制實行雙重領(lǐng)導體制及分級管理和垂直管理相結(jié)合的組織原則，為其履行職責創(chuàng)造了更加有利的制度環(huán)境。 第 7 頁 共 13 頁 根據(jù)個別縣公司個別案件的查處，公司將在總結(jié)經(jīng)驗，找尋規(guī)律的基礎上，結(jié)合黨風廉政建設 “ 反違章 ” 活動，對所有縣公司開展業(yè)擴報裝工程管理情況進行專項效能監(jiān)察工作，為建立業(yè)擴報裝規(guī)范管理長效機制奠定實踐基礎。 抓好縣級供電公司黨風廉政建設工作是一項長遠性、漸進性的系統(tǒng)工程，也是一項艱巨性的任務，需要我們在建設具有供電 第 8 頁 共 13 頁 企業(yè)特色的懲治和預防腐敗體系中不斷探索和創(chuàng)新管理模式，拓展發(fā)展思路，加大精細化管理工作力度，方可取得新突破。 二、我們依托 “5s” 管理理念，提升了班組安全管理水平。設備的缺陷是由設備本身原因?qū)е略O備不能正常發(fā)揮其功用而存在的問題。 杜邦理念認為：所有的事故都是可以預防的。為了開展創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)工作，我們依托 “ 安評 ” 、 “ 班組標準化工作 ” 和重大危險源評估 工作的有序開展，有效掌控風險，切實做到安全關(guān)口前移，人身、設備安全均處于可控在控。 。同時結(jié)合開展春季安全大檢查和迎峰度夏等季節(jié)性安全大檢查，針對各個時期安全生產(chǎn)特點，開展防雷、防汛、重大危險源、裝灰車船、灰?guī)飕F(xiàn)場安全文明等專項性安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。我們班組利用安全活動或班會進行專題討論，大家立足崗位，結(jié)合管理、人、機、環(huán)境四個要素全面細致地排查工作中各個環(huán)節(jié)存在的第一類和第二類危險源。經(jīng)過我們不斷地學習和深入實踐，每位員工都已基本上掌握了安全審核的方法，改變了原有的行為習慣。我們從
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