某百貨公司20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃(參考版)
2025-06-20 00:11本頁面
【正文】 因?yàn)橛行┲笜?biāo)在 20xx年沒有數(shù)據(jù)，所以無法準(zhǔn)確測評 20xx年培訓(xùn)工作的成效，但可 以這些數(shù)據(jù)作參考，來評價(jià)培訓(xùn)工作。 培訓(xùn)課程實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行的評價(jià)指標(biāo)有以下四項(xiàng)： 1． 培訓(xùn)課程實(shí)施的數(shù)量； 2． 員工素質(zhì)及技能提高的程度； 3． 員工滿意度及士氣； 4． 員工工作行為的改變與工作效率的提高情況。 六．培訓(xùn)課程實(shí)施計(jì)劃與預(yù)算 見附表 一 七．評價(jià)方法 培訓(xùn)體系運(yùn)行計(jì)劃評價(jià)指標(biāo)有以下三項(xiàng)： ； ； 。通過 招聘 選拔適合公司需要的人才，能及時(shí)滿足公司的人才需求，并可以使公司 獲得較新鮮的觀念、方法。通過在公司現(xiàn)有的人力資源中選拔來實(shí)現(xiàn)人才需求，可激發(fā)員工的潛力，提高員工的積極性，而選拔的人才也更了解公司的情況，更易于融入整個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。根據(jù) 以上兩種情況，人力資源開發(fā)中心統(tǒng)計(jì)整個(gè)公司所需要的人才。根據(jù)開業(yè)計(jì)劃，確定適合分公司需求的人才；二是動態(tài)人才需求。 人才培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃的采取以下步驟執(zhí)行： 第一步：確定人才需求 人才需求主要是依據(jù)兩個(gè)方面的情況來確定。通過培訓(xùn)開發(fā)，培養(yǎng)XXX自己的人才梯隊(duì)，使公司的人力資源適應(yīng)公司發(fā)展的需要。在整個(gè)公司（包括分公司）內(nèi)部建立培訓(xùn)管理員體系，年底前達(dá)到每個(gè)分公司（分店）有一至兩名素質(zhì)較高的培訓(xùn)管理員，有一個(gè)運(yùn)行良好的 培訓(xùn)管理 體系。總部應(yīng)添置光學(xué)投影儀、攝像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、便攜式 CD機(jī)、 DVD刻錄機(jī)等培訓(xùn)設(shè)施。在本培訓(xùn)年度內(nèi)，人力資源開發(fā)中心為內(nèi)部培訓(xùn)師創(chuàng)造多種機(jī)會提高培訓(xùn)技能，提供開發(fā)課程便利，使內(nèi)部培訓(xùn)師能高效地 實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。按照新的培訓(xùn)管理辦法， 20xx年 5月 1日后 ，所有的培訓(xùn)師應(yīng)取得資格證書后才能開展培訓(xùn)活動。通過以上各種方式，最終形成一套較完善的培訓(xùn)課程體系。重點(diǎn)開發(fā)一線員工（導(dǎo)購員、收銀員、防損員）的業(yè)務(wù)技能與服務(wù)意識培訓(xùn)課程、中層以上員工職
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