【摘要】**百貨有限公司規(guī)章制度第一章雇傭條件和程序一、體檢1、所有職工在進入公司前必須由人事單位派人陪同到防疫站進行體檢,并由人事部門統(tǒng)一領取體檢結果,體檢合格符合錄用條件者,公司將為其辦理錄職手續(xù)。2、公司每年組織職工進行年度體檢,以確保公
2024-10-25 20:14
【摘要】百貨公司制度管理規(guī)范(一)工作目標(二)工作職責/范疇2.1營運部日常工作范疇附(營運管理部每日/周/月需完成事項)2.2經理/副經理/樓層組長/樓層助理/培訓師/專柜組長/營業(yè)員/文員工作職責2.3顧服科工作職責及范疇2.4市場調查工作范疇(三)日常工作流程及管理制度3.1樓層組長/樓層助理/專柜組長/營業(yè)員每日工作流程3.2
2025-04-21 03:19
【摘要】323辦公室管理制度為了保持良好的工作環(huán)境,提高工作效率,給來店辦事的客人和顧客留下良好印象,現(xiàn)制定《辦公室管理制度》如下:1、辦公室工作人員應自覺保持室內衛(wèi)生。2、辦公室內保持安靜,不得高聲喧嘩。3、辦公室只供店內工作人員辦公使用,不得長時間接待私人訪客;需要接待來訪客人時,應使用專用的會客室。4、辦公室內禁止吸煙
2024-09-16 02:52
【摘要】沃爾瑪簡介沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆·沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經過四十余年的發(fā)展,沃爾瑪百貨有限公司已經成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商。目前沃爾瑪在全球十個國家開設了超過5000家商場,員工總數(shù)160多萬,分布在美國、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中國、韓國、德國和英國10個國家。每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩徒粌|四千萬人次
2025-05-31 00:15
【摘要】美美百貨營運手冊內容索引(一)工作目標(二)工作職責/范疇2.1營運部日常工作范疇附(營運管理部每日/周/月需完成事項)2.2經理/副經理/樓層組長/樓層助理/培訓師/專柜組長/營業(yè)員/文員工作職責2.3顧服科工作職責及范疇2.4市場調查工作范疇(三)日常工作流程及管理制度3.1樓層組長/樓層助理/專柜組長/營業(yè)員每日工作流程
2025-06-30 04:43
【摘要】15/15目錄一、前提二、集團業(yè)務發(fā)展模式對制度體系的要求“插件”方式構建制度體系三、制度體系構建的期限、原則和構建主體四、集團制度體系構想—構想圖五、集團戰(zhàn)略制度體系生成—生成模式六、集團戰(zhàn)略制度體系執(zhí)行—執(zhí)行模式七、結語一、前提擬定本規(guī)劃,就宏觀
2025-04-28 23:35
【摘要】百貨公司員工培訓制度一、培訓宗旨1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,將培訓的目標與企業(yè)發(fā)展的目標緊密結合,圍繞企業(yè)發(fā)展開展全員培訓,不斷探索創(chuàng)新培訓形式;2、將培訓與人力資源開發(fā)緊密結合,拓展培訓的深度和內涵;3、實行全員培訓,建立培訓效果與激勵掛鉤機制,搭建起學習型、知識型企業(yè)的平臺。二、培訓目的1、達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認知和認同。
2024-11-11 05:18
【摘要】銀太企劃提案:大連博通廣告有限公司放肆公映一個女人就象一部電影有悲劇、有喜劇、也有悲喜劇這,都由導演決定導演可以是她的老爹、老公和兒子甚至也許會是她的孫子當然也會是一個品牌夏奈爾、愛馬仕、或者是耐克但我們希望是銀太一個流行的、個性的、女人的百貨第1教程乳酪教程-如何來市場定位銀太百貨?區(qū)域生活商圈:
2025-01-10 05:10
2025-04-21 00:11
【摘要】集團股份有限公司管理制度匯編(2012版)目錄目錄 2第一章組織架構及職責 8第一節(jié)組織架構 8第二節(jié)部門、崗位設置及人員編制 9第三節(jié)公司與部門職責 11第二章人力資源制度 19第一節(jié)總則 19第二節(jié)制度建設 19第三節(jié)編制管理 19第四節(jié)人事管理權限 20第五節(jié)招聘管理 2
【摘要】***百貨運營手冊目錄一、服務觀念及萬順達百貨服務理念二、崗位職責三、導購管理四、商品管理五、服務管理六、商戶管理七、安全管理八、運營作業(yè)流程九、附錄1、禮貌用語100句 2、禁忌用語8句 ?。?、服務用語30句
2025-06-30 04:25
【摘要】***百貨運營手冊目錄一、服務觀念及百貨服務理念二、崗位職責三、導購管理四、商品管理五、服務管理六、商戶管理七、安全管理八、運營作業(yè)流程九、附錄1、禮貌用語100句 ?。病⒔捎谜Z8句 ?。?、服務用語30句
2025-04-19 13:13
【摘要】賣場診斷與分析主編:營運總監(jiān)顧衛(wèi)明門店生意不好的幾個主要原因?商品不符合顧客的需要?顧客認為價格高?促銷效果不好?賣場布局與陳列有問題一、如何診斷和調整商品結構?當我們發(fā)現(xiàn)自己的門店或者某個品類商品琳瑯滿目但銷售不好的時候,我們如何來診斷我們的商品到底是哪里出了問題,又如何來尋求解決的辦法?&
2025-01-10 06:01
【摘要】巴黎春天百貨商場保潔工程招標書
2025-06-02 22:11